崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-07-09 13:12本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)展規(guī)劃是否可行（二） 各部門(mén)員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。（三） 各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。（四） 調(diào)查各部門(mén)的崗位空缺情況，調(diào)整各部門(mén)的晉升申請(qǐng)。3. 提出崗位員工空缺報(bào)告4. 選擇適合晉升的對(duì)象和方法。（一） 工作績(jī)效（二） 工作態(tài)度（三） 工作能力（四） 崗位適應(yīng)性（五） 人品、從個(gè)人的城市性、勤勉性、容忍性、合作性等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（六） 資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。5. 批準(zhǔn)和任命（一） 各級(jí)員工法的晉升均應(yīng)本部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)歷人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)。（二） 人力資源將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進(jìn)行晉升面談，對(duì)被晉升員工提出具體的期望和要求。（三） 將有關(guān)文件存入人事檔案。6. 對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的方法主要有：（一） 面談法（二） 評(píng)價(jià)法。通過(guò)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表來(lái)評(píng)價(jià)晉升工作是否規(guī)范、合理，檢驗(yàn)晉升管理是否存在明顯的失誤。再設(shè)計(jì)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表時(shí)，主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1） 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法；（2） 是否符合晉升政策和條件；（3） 是否參考了崗位分析結(jié)果；（4） 是否記錄了人事調(diào)動(dòng)全部過(guò)程；（5） 是否引起了人事糾紛；（6）是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相配；（7） 是否定期了解任職員工的工作狀況；（8） 各個(gè)方面的情況反映等。三、 選擇晉升候選人的方法采用以下幾種方法選撥晉升候選人。1. 配對(duì)比較法2. 主管評(píng)定法3. 評(píng)價(jià)中心法4. 升等考試法5. 綜合選撥法第二單元 員工調(diào)動(dòng)與降職管理一、 員工調(diào)動(dòng)的含義和目的（一） 員工調(diào)動(dòng)的含義員工調(diào)動(dòng)是指員工在組織中的橫向流動(dòng)，一般說(shuō)來(lái)，這樣的流動(dòng)并不意味著員工的晉升或降職。（二） 員工調(diào)動(dòng)的目的1. 員工調(diào)動(dòng)可以免租企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要。2. 員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持暢通3. 員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要4. 員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法。二、工作崗位輪換三、企業(yè)員工降職降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級(jí)別工作崗位移動(dòng)的過(guò)程。【能力要求】一、 員工調(diào)動(dòng)的管理（一） 對(duì)異地調(diào)動(dòng)的管理（二） 對(duì)跨國(guó)調(diào)動(dòng)的管理二 、員工處罰的管理員工不能按照規(guī)定中出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，企業(yè)可能會(huì)對(duì)員工采取一定處罰措施。1. 員工不能按照規(guī)定上下班，如遲到、早退、無(wú)故缺勤等。2. 員工不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，拒絕執(zhí)行上級(jí)的正當(dāng)指示或者有意蔑視上級(jí)的權(quán)威。3. 嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作，如打架斗毆。對(duì)同事、上級(jí)或下屬進(jìn)行性騷擾等4. 偷盜行為5. 員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為。6. 其他違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行處罰：1. 談話，即批評(píng)。2. 警告。在發(fā)出警告的時(shí)候，應(yīng)特別小心。3. 懲戒性調(diào)動(dòng)和降職。4. 暫時(shí)停職。第三單元 員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析【知識(shí)要求】企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本內(nèi)容編制員工流動(dòng)率定期調(diào)查表。，如工資福利待遇、工作場(chǎng)所環(huán)境條件、工作時(shí)間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、竟能要求及運(yùn)用、職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)、人事政策制度等。，如閑暇時(shí)間，帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設(shè)施、配偶調(diào)動(dòng)、結(jié)婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等。，如找到更適合自己的新崗位或更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，回到學(xué)校深造，到軍隊(duì)服役，為政府工作，轉(zhuǎn)到同類(lèi)行業(yè)，自己決定重新創(chuàng)業(yè)等，如員工在被解雇之前提出辭職，企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)，員工試用期不符合要求，員工拒絕降級(jí)使用和調(diào)任。員工不能勝任崗位工作，員工眼中違紀(jì)被辭退，員工終止臨時(shí)雇傭等?！灸芰σ蟆恳?、 總流動(dòng)率的計(jì)算企業(yè)員工總流動(dòng)率可以采用以下公式進(jìn)行計(jì)算：?jiǎn)T工總流動(dòng)率=某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)的總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%按照流動(dòng)原因和具體類(lèi)型計(jì)算的流動(dòng)率，通常有以下幾種：1． 主動(dòng)辭職率=某時(shí)期內(nèi)主動(dòng)辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%2． 被動(dòng)離職率=某時(shí)期內(nèi)被動(dòng)離職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%3． 員工辭退率=某時(shí)期內(nèi)因某種原因被辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%二 員工留存率與流失率1. 員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類(lèi)別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)100%2. 員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類(lèi)別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)100%三、 員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析（一） 對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)（二） 員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)（三） 員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)（四） 非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響四、 員工流動(dòng)率的其他分析方法（一） 對(duì)自愿出者的訪談及跟蹤調(diào)查（二） 群體批次分析法（三） 成本收益分析法（四） 員工流動(dòng)后果分析。13 / 13
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1