崗位勝任特征模型的構建與應用-資料下載頁
2025-07-09 13:12本頁面
【正文】 的發(fā)展規(guī)劃是否可行（二） 各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實。（三） 各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。（四） 調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請。3. 提出崗位員工空缺報告4. 選擇適合晉升的對象和方法。（一） 工作績效（二） 工作態(tài)度（三） 工作能力（四） 崗位適應性（五） 人品、從個人的城市性、勤勉性、容忍性、合作性等多個角度進行評價。（六） 資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。5. 批準和任命（一） 各級員工法的晉升均應本部門提出申請，經(jīng)歷人力資源部及主管領導審核，再分別報總經(jīng)理或董事會批準。（二） 人力資源將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進行晉升面談，對被晉升員工提出具體的期望和要求。（三） 將有關文件存入人事檔案。6. 對晉升結果進行評估對晉升結果進行評估的方法主要有：（一） 面談法（二） 評價法。通過人事調(diào)動評價表來評價晉升工作是否規(guī)范、合理，檢驗晉升管理是否存在明顯的失誤。再設計人事調(diào)動評價表時，主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1） 是否應用規(guī)范的晉升方法；（2） 是否符合晉升政策和條件；（3） 是否參考了崗位分析結果；（4） 是否記錄了人事調(diào)動全部過程；（5） 是否引起了人事糾紛；（6）是否與組織的發(fā)展計劃相配；（7） 是否定期了解任職員工的工作狀況；（8） 各個方面的情況反映等。三、 選擇晉升候選人的方法采用以下幾種方法選撥晉升候選人。1. 配對比較法2. 主管評定法3. 評價中心法4. 升等考試法5. 綜合選撥法第二單元 員工調(diào)動與降職管理一、 員工調(diào)動的含義和目的（一） 員工調(diào)動的含義員工調(diào)動是指員工在組織中的橫向流動，一般說來，這樣的流動并不意味著員工的晉升或降職。（二） 員工調(diào)動的目的1. 員工調(diào)動可以免租企業(yè)調(diào)整組織結構的需要。2. 員工調(diào)動可以使晉升渠道保持暢通3. 員工調(diào)動可以滿足員工的需要4. 員工調(diào)動是處理勞動關系沖突的有效方法。二、工作崗位輪換三、企業(yè)員工降職降職是企業(yè)員工由現(xiàn)有工作崗位向更低級別工作崗位移動的過程?！灸芰σ蟆恳?、 員工調(diào)動的管理（一） 對異地調(diào)動的管理（二） 對跨國調(diào)動的管理二 、員工處罰的管理員工不能按照規(guī)定中出現(xiàn)以下幾種情況時，企業(yè)可能會對員工采取一定處罰措施。1. 員工不能按照規(guī)定上下班，如遲到、早退、無故缺勤等。2. 員工不服從上級的領導，拒絕執(zhí)行上級的正當指示或者有意蔑視上級的權威。3. 嚴重干擾其他員工或管理者正常工作，如打架斗毆。對同事、上級或下屬進行性騷擾等4. 偷盜行為5. 員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為。6. 其他違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。企業(yè)可以采取以下措施進行處罰：1. 談話，即批評。2. 警告。在發(fā)出警告的時候，應特別小心。3. 懲戒性調(diào)動和降職。4. 暫時停職。第三單元 員工流動率的計算與分析【知識要求】企業(yè)員工流動率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容編制員工流動率定期調(diào)查表。，如工資福利待遇、工作場所環(huán)境條件、工作時間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、竟能要求及運用、職業(yè)生涯發(fā)展機會、人事政策制度等。，如閑暇時間，帶薪假期、子女教育、住房、上下班交通、照顧子女、健康設施、配偶調(diào)動、結婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等。，如找到更適合自己的新崗位或更好的發(fā)展機會，回到學校深造，到軍隊服役，為政府工作，轉(zhuǎn)到同類行業(yè)，自己決定重新創(chuàng)業(yè)等，如員工在被解雇之前提出辭職，企業(yè)違反勞動法規(guī)，員工試用期不符合要求，員工拒絕降級使用和調(diào)任。員工不能勝任崗位工作，員工眼中違紀被辭退，員工終止臨時雇傭等。【能力要求】一、 總流動率的計算企業(yè)員工總流動率可以采用以下公式進行計算：員工總流動率=某時期內(nèi)員工流動的總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%按照流動原因和具體類型計算的流動率，通常有以下幾種：1． 主動辭職率=某時期內(nèi)主動辭職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%2． 被動離職率=某時期內(nèi)被動離職的員工總數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%3． 員工辭退率=某時期內(nèi)因某種原因被辭退的員工數(shù)/同期的員工平均人數(shù)100%二 員工留存率與流失率1. 員工流失率=某時期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)100%2. 員工留存率=某時期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)100%三、 員工變動率主要變量的測量與分析（一） 對員工工作滿意度的測量與分析評價（二） 員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價（三） 員工對企業(yè)外其他工作機會的預期和評價（四） 非工作影響因素及其對工作行為的影響四、 員工流動率的其他分析方法（一） 對自愿出者的訪談及跟蹤調(diào)查（二） 群體批次分析法（三） 成本收益分析法（四） 員工流動后果分析。13 / 13
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