【總結(jié)】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。◆??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【總結(jié)】第一章員工勝任素質(zhì)模型 3一、勝任素質(zhì)簡述 3二、勝任素質(zhì)優(yōu)化 3三、勝任素質(zhì)在人力資源管理中的應(yīng)用 3第二章通用能力定義 61.親和力 62.影響力 63.溝通能力 74. 執(zhí)行能力 75.創(chuàng)新能力 86.理解能力 87.表達(dá)能力 98..判斷能力 99.應(yīng)變能力 1010.系統(tǒng)思考能力 1111.計(jì)劃管理能力 11
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-12 00:52
【總結(jié)】生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型生產(chǎn)部人員知識分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟
2025-08-23 10:02
【總結(jié)】勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)識別知識?員工在某一職業(yè)領(lǐng)域仍亊工作所必須具備的與業(yè)信息,如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等學(xué)科的與業(yè)知識;?員工在某一組細(xì)丨所必須掌握的相關(guān)信息,如公司知識、產(chǎn)品知識和客戶信息等。技能/能力?技能指掌握和運(yùn)用某項(xiàng)與業(yè)知識完成具體工作的技術(shù)戒能力,如計(jì)算機(jī)操作技能、財(cái)務(wù)分析能力等各項(xiàng)崗位與業(yè)技能。?
2025-01-03 16:44
【總結(jié)】大型股份公司勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方案與指標(biāo)手冊第1頁共121頁大型股份公司勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方案與指標(biāo)手冊大型股份公司勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方案與指標(biāo)手冊第2頁共121頁目錄第一章素質(zhì)指標(biāo)概述.............................................................
2025-04-23 00:12
【總結(jié)】質(zhì)檢部勝任素質(zhì)模型質(zhì)檢部人員知識分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)公司知識包括行業(yè)知識、公司文化(發(fā)展歷史、價值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等1級了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司發(fā)展歷史,熟悉與本崗位有關(guān)的管理制度、流程2級了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步
2025-08-23 18:00
【總結(jié)】主講人:詹晶明職業(yè)素質(zhì)模型為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合。素質(zhì)六大族及其結(jié)構(gòu)社會成就自我認(rèn)定管理力影響力知識第一部分訪談的基本技能?訪談前的心理準(zhǔn)備?訪談提綱的準(zhǔn)備?聆聽與引導(dǎo)基本技巧?訪談成功的秘訣訪談前的心理準(zhǔn)備作
2025-08-05 21:21
【總結(jié)】勝任能力模型()的構(gòu)建尋找產(chǎn)生高績效的素質(zhì)特征?是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要??你可以教會一只火雞爬上樹,但最好是找來一只松鼠。?高績效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績效成就動機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識、技能的不足績效持續(xù)改進(jìn)
2025-01-03 16:55
【總結(jié)】企業(yè)素質(zhì)模型的構(gòu)建和應(yīng)用廈門博格管理咨詢公司張繼民王勤122023年5月目錄:?素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用?如何構(gòu)建企業(yè)素質(zhì)模型?什么是素質(zhì)模型素質(zhì)就是能夠把平庸的員工和優(yōu)秀的員工區(qū)分開來的東西,通過測量這些東西,可以幫助企業(yè)雇傭更好的員工、測評與評價現(xiàn)有的員工,并且?guī)椭@些員
2025-01-21 01:08
【總結(jié)】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號:課件類別:認(rèn)證類課件開發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-08-16 00:58
【總結(jié)】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學(xué)出版社2中國古代寓言:西鄰五子老大樸實(shí)-種地老二聰慧-經(jīng)商老三雙目失明占卜老四駝背-搓麻繩老五跛足-紡繩《人力資源管理概論》(第三版)中國人民大學(xué)出版社3員工關(guān)系管理績效管理
2025-05-14 00:45
【總結(jié)】員工勝任素質(zhì)模型全案安徽獵頭網(wǎng)目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主任知識素質(zhì)定義表 13總經(jīng)理助理知識素質(zhì)定義表 14執(zhí)行總裁知識素質(zhì)定義表 15采購總
2025-05-27 23:45
【總結(jié)】21項(xiàng)素質(zhì)能力模型第一章成就和行動 2成就導(dǎo)向 3概念: 3構(gòu)面: 3一般行為: 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確(CO) 5概念: 5構(gòu)面: 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動性(INT) 6概念: 6構(gòu)面 6一般行為特征: 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集(INFO) 8概念: 8構(gòu)面: 8一般行為特征 8
2025-07-27 09:00
【總結(jié)】1第三章崗位分析、崗位評估及勝任能力模型構(gòu)建2崗位分析、崗位評價的歷史沿革?一個正義的社會必須認(rèn)識清楚三件事情:第一件事情是,不同的人在從事工作的資質(zhì)方面存在個體差異的,這就意味著不同的個人之間是存在能力差異的。第二件事情是,不同職業(yè)需要具備不同獨(dú)特資質(zhì)的人來完成。第三件事
2025-05-15 02:33