【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國三星的崛起,反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力4執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功,30%靠計(jì)劃和目標(biāo),40%靠執(zhí)行力,其他
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)?1、工作完成質(zhì)量不盡人意2、下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成
2025-01-04 20:50
【總結(jié)】君子務(wù)本160。160。本立而道生160。如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力160。160。160。160。160。160。160。160。160。講師160。160。160。160。160。160。160。嚴(yán)正2022年7月30日160。新疆君子務(wù)本160。160。本立而道生160。目錄n中國企業(yè)的雙重使命n執(zhí)行力的
2025-01-21 12:55
【總結(jié)】執(zhí)行力服從命令,坒決執(zhí)行要結(jié)果,丌要理由我們是靠結(jié)果生存,而丌是靠理由凢著智慧不夢(mèng)想,站在時(shí)代癿前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活。企成文化有神夻癿雙翅,彰顯喪性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際。無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓丐界從此丌再有隑膜.ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECU
2025-01-15 09:22
【總結(jié)】12提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系3戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行:就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力:就是完成執(zhí)行的能力和手段。4
2025-01-11 06:11
【總結(jié)】比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。課程思路課程四大模塊《關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力》
2025-01-10 22:05
【總結(jié)】EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司三、保障制度體系的高效運(yùn)行A公司為了提高客戶滿意度,請(qǐng)外部專家根據(jù)業(yè)界通用標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了一套非常規(guī)范的客戶滿意
2025-08-06 13:26
【總結(jié)】總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講:EXECUTIONEXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司?缺乏執(zhí)行力
2025-05-09 17:39
【總結(jié)】總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講:EXECUTION目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力?缺乏執(zhí)行力,戰(zhàn)略變形?缺乏執(zhí)行力,制度紙上談兵?缺乏執(zhí)行力,計(jì)劃打折或偏向?缺乏執(zhí)行
2025-01-04 21:26
【總結(jié)】目錄一、關(guān)于執(zhí)行——綜述二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化三、保障制度體系的高效運(yùn)行四、選拔執(zhí)行型人才五、提升管理者的執(zhí)行力三、保障制度體系的高效運(yùn)行A公司為了提高客戶滿意度,請(qǐng)外部專家根據(jù)業(yè)界通用標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了一套非常規(guī)范的客戶滿意度調(diào)查表,但執(zhí)行效果不好,公司經(jīng)過討論修改后重新開始實(shí)行。修改后的制度,執(zhí)行效
2025-01-04 20:51
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力課程什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成,有4大因素,大致可以用下圖表示: 隊(duì)伍—人 體系—形士氣—?jiǎng)荨 ?duì)應(yīng)這以上4點(diǎn),一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題: ⑴人員問題:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。 ?、平Y(jié)構(gòu)問題:執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜,不適合貫徹執(zhí)行命令?! 、鞘繗鈫栴}:下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力,或者
2025-05-16 00:25
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)1p2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)?衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國三星的崛起,反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力p4執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力p5執(zhí)行力的重要性?一個(gè)人的成功,30%靠計(jì)劃和目標(biāo),
2025-02-19 14:35