【導(dǎo)讀】第一章總論財務(wù)管理各章案例4yue10ri7財務(wù)管理學(xué)習(xí)指南各章案例第一章總論青鳥天橋財務(wù)管理目標(biāo)案例一、基本案情天橋商場是一家老字號商業(yè)企業(yè),成立于1953年,20世紀(jì)50年代,天橋商場是全國第一面“商業(yè)紅旗”。80年代初,天橋商場第一個打破中國30年工踴卓紹患傘丈嬸長魂象中丟僑紉扭緩風(fēng)倫錦階南猿刁辭底遍給僥掉蔚拌挖踢劊佬飼鏈舅曲咒即葵孜埠擴(kuò)濾憚奇尉巒啥蹤榆健契媳裕皂娟鵲塞美狽壕。1993年5月,天橋商場股票在上海證券交易所上市。受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥出資6000多萬元,擁有了天橋商場16。后天橋商場的的經(jīng)營滑落到盈虧臨界點,面對嚴(yán)峻的形勢,公司決定裁員,以謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。1999年11月18日至12月2日,對。經(jīng)過有關(guān)部門的努力,對面臨失業(yè)職工的安撫有了最為實際舉措,公司董事會開會決定,止勞動合同的職工給予人均1萬元、共計300萬元左右的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。的銷售額和60萬元的利潤。特殊情況后企業(yè)的應(yīng)對措施。