質量信息收集與質量管理改進制度-資料下載頁
2025-08-31 17:05本頁面
【導讀】通過對信息資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)的質量管理水平。最高管理者分析質量管理體系運行的狀況，并提出改進的目標和要求。技術質量部為本制度的主管部門，負責質量信息管理。措施并驗證措施的有效性。規(guī)性評價等環(huán)境/職業(yè)健康安全方面有關的數(shù)據(jù)及信息；人力資源部收集所轄部分的人力資源方面的有關信息；法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度等；施工項目質量管理策劃結果的實施情況。工程回訪和服務信息。分公司、項目部、部門應及時對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行整理分析,采取有效的糾正、預防措施。并將系統(tǒng)性的或嚴重的問題分類向主管職能部門傳遞。重要的數(shù)據(jù)報管理者代表,以便及時解決。頻次和分析方法，并對各部門數(shù)據(jù)分析工作進行檢查和指導。分析不合格產生的原因，評價制定糾正或預防措施的必要性。者代表審核，最高管理者批準后，貫標管理部門發(fā)至各部門、單位實施。情況書面報貫標管理部門。公司所有程序文件、相關法律、法規(guī)及公司規(guī)定等。
【正文】 的改進項目。 在改進項目實施 完成后，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及管理者代表應組織相關人員對所轄的改進項目進行驗證，并對改進效果進行客觀的評價。 各部門、單位在改進項目驗證后，確定獲得了有效、滿意的成果，應將其成果歸納到相應的支持性文件中，并通過學習培訓，使員工掌握。 5 相關文件 公司所有程序文件、相關法律、法規(guī)及公司規(guī)定等。 6 記錄 《改進項目實施驗證記錄》 市場開發(fā)部負責收集市場動態(tài)、政策走向等信息，并通過網(wǎng)絡、會議等形式，將信息或信息分析結果告知最高管理層及相關部門； 項目 部 負責 收集 工程建設有關方對工程質量和質量管理水平的評價信息 ，并將信息分析、整理后報技術質量部。技術質量部將各項目部上報的資料進行統(tǒng)計分析，為公司的持續(xù)改進提供基礎信息 。 工程 管理 部負責 收集工程建設有關 方滿意度 、 服務質量 等 信息 ，通過分析找到優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)不足，為公司的持續(xù)改進提供基礎信息 。 工程 管理 部負責 收集供方信息， 并通過文件下發(fā)、網(wǎng)絡等渠道，使合格供方名錄在全公司范圍內實現(xiàn)共享。 技術質量部收集關于工程質量檢查結果方面的信息，對檢查出的不合格，按 不合格品控制程序 處理。 技術質量部收集同行業(yè)其它施工企業(yè)的經(jīng)驗教訓 . 公司法律顧問 對法律、法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的執(zhí)行情況的信息收集和分析。 人力資源部對 人力資源管理及人力資源規(guī)劃落實情況的信息 進行 收集和分析 ，將分析結果結合公司的長遠規(guī)劃制定符合公司發(fā)展計劃要求的人力資源規(guī)劃
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