質(zhì)量管理教程--質(zhì)量改進(jìn)-資料下載頁
2025-01-21 06:03本頁面
【正文】 的密封圈 時(shí)應(yīng) 采用 A工人的操作法，在使用甲廠的密封圈 時(shí)應(yīng) 采用 C工人的操作法，就可以使密封圈滲油的 問題 得到解決。第四章 質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的常用方法n 六、樹圖法n 樹圖法的含義 樹圖又稱系統(tǒng)圖，是將某個(gè)質(zhì)量問題與其影響的要素之間的關(guān)系或?qū)で筮_(dá)到目的與所采取的措施手段之間的關(guān)系通過一種樹板狀示圖系統(tǒng)地展開，從而解決問題或達(dá)到目的。n 制作步驟n （ 1）確定具體的目標(biāo)、目的或主題n （ 2）提出手段和措施或確定該目的的主要層次n （ 3）進(jìn)行評價(jià)和驗(yàn)證n （ 4）評審畫出的樹圖，確保邏輯上和順序上的無差錯(cuò)。n 例題n （ 1）按目的手段逐級展開符合組織基本目的的增值提高顧客滿意度降 低 成 本開 發(fā) 新 產(chǎn) 品改 進(jìn)現(xiàn) 有 產(chǎn) 品降低 產(chǎn) 品成本減少故障 損 失提高企 業(yè) 信譽(yù)度開 發(fā)創(chuàng) 新 產(chǎn) 品開 發(fā) 特有 產(chǎn) 品減少新 產(chǎn) 品引 進(jìn)時(shí)間提高 顧 客忠 誠 度擴(kuò) 大市 場 份 額改 進(jìn)現(xiàn) 有 過 程能力調(diào) 配技 術(shù) 熟 練員 工過 程再 設(shè)計(jì)減少能源消耗和 污 染減少停工 時(shí)間減少 報(bào)廢 和返工減少 顧 客退 貨[例 46 ]為 達(dá)到 “符合 組織 基本目的增 值 ”而 進(jìn) 行的目 標(biāo) 手段展開， 見圖 411符合組織基本目的的增值展開圖符合組織基本目的的增值展開圖圖圖 411 第四章 質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的常用方法n （ 2）按原因結(jié)果逐層展開汽 車 失控 輪 胎 癟 平 釘 子石 塊爆 裂玻 璃油冰雨雪缺乏培 訓(xùn)反 應(yīng)遲鈍魯 莽拉桿破 損加速器失靈剎 車 失靈道路 過 滑司機(jī)失 職機(jī)器故障剎 車 片老化漏液化學(xué) 損傷瞌睡[例例 47] “ 汽車失控汽車失控 ”” 現(xiàn)象原因結(jié)果逐層展開，見圖現(xiàn)象原因結(jié)果逐層展開，見圖 412圖圖 412 汽車失控原因展開圖汽車失控原因展開圖第四章 質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)的常用方法n 七、水平對比法n 水平對比法的含義n 制作步驟n （ 1）確定進(jìn)行水平比較的項(xiàng)目或課題n （ 2）確定對比的對象n （ 3）收集整理資料n （ 4）進(jìn)行對比，確定質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)容并制定措 施謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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