質(zhì)量信息收集與質(zhì)量管理改進(jìn)制度(編輯修改稿)
2024-10-15 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、所屬各單位在日常工作中，通過(guò) 上級(jí)主管部門來(lái)文及 各類媒體 提供信息，篩選與工作相關(guān)的種類信息 ，并進(jìn)行整理、歸納 。 信息的傳遞、分析 分公司、項(xiàng)目部、部門應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理分析 ,采取有效的糾正、預(yù)防措施。每月對(duì)所收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類匯總、分析 ,并將系統(tǒng)性的或嚴(yán)重的問(wèn)題分類向主管職能部門傳遞。 各職能部門將基層傳遞來(lái)的數(shù)據(jù)、信息統(tǒng)一分析，針對(duì)其嚴(yán)重程度確定需改進(jìn)的區(qū)域和機(jī)會(huì)，編制分析結(jié)果報(bào)告，提出改進(jìn)建議 ,并在主管領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)下盡快實(shí)施改進(jìn)。 各分公司、項(xiàng)目部及各部門每半年對(duì)本單位的數(shù)據(jù)、信息的收集和處理情況進(jìn)行匯總 ,報(bào)公司貫標(biāo)管理部門。貫標(biāo)管理部門在綜合分析、篩選后，將重要的數(shù)據(jù)報(bào)管理者代表 ,以便及時(shí)解決。必要時(shí)，遞交管理評(píng)審，識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 數(shù)據(jù)分析 對(duì)各方面獲得的數(shù)據(jù)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行分析，以進(jìn)行對(duì)質(zhì)量管理體系適宜性和有效性的評(píng)價(jià)。 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)確定各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的項(xiàng)目、分析頻次和分析方法，并對(duì)各部門數(shù)據(jù)分析工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 信息利用 數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)能提供出顧客滿意程度、顧客要求的符合性、質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)、管理目標(biāo)的完成情況和供方有關(guān)信息等方面的信息，并判定其結(jié)果是否符合相應(yīng)的管理目標(biāo)及法律規(guī)范的要求，以評(píng)價(jià)公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性。 貫標(biāo)管理部門根據(jù)內(nèi)審、外審以及基層和各部門上報(bào)的信息，組織有關(guān)人員分析存在的問(wèn)題及不合格產(chǎn)生的原因，識(shí)別改 進(jìn)的區(qū)域和機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)制定糾正措施或預(yù)防措施的必要性。
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