酒店管理人力資源畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-31 16:27本頁面
【導讀】發(fā)展速度有如雨后春筍般越來越快。作為我國第三產(chǎn)業(yè)的服務行業(yè)，酒店在帶動我國。國民經(jīng)濟的同時，業(yè)內的競爭也有愈演愈烈之勢。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競。的人力資源管理已經(jīng)成為酒店發(fā)展道路上的亟待解決的一個問題。本文通過對常州富。其提出合理的意見。的常州首家戴斯品牌的精品商務酒店。酒店位于常州市著名的天寧風景名勝區(qū)內，背。種商務會議、獎勵旅游、會展活動、團隊拓展、休閑度假的多樣化需求。并且常州富都戴斯酒店。酒店人力資源管理、勞動工資管理、培訓管理、督導檢查管理的職能部門。培訓工作，降低人工成本以及為酒店員工努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的重任。正常運行和持續(xù)發(fā)展。員工解決問題，盡心盡責，能夠同酒店發(fā)展站成一線，是戴斯酒店堅實的后盾及支柱，情況，由部門代表收集部門同事意見，代表參加并將其提出。店企業(yè)文化應具有兼容性，做到海納百川，求同存異。將這種無形資產(chǎn)運用到酒店實
【正文】 效地提高了員工職業(yè)素養(yǎng)和道德素質，并可從中選拔優(yōu)秀的人員作為酒店的管理者，有利于員工的穩(wěn)固及提升酒店的競爭力。常州富都戴斯酒店對于員工的酒店不夠重視使培訓變得形式化，應從根本出發(fā)，首先要酒店重視員工的培訓，了解培訓對酒店發(fā)展的重要性，員工培訓的成果直接反應在其工作中，不單是在員工入職前進行培訓，在員工在職期間也應不斷的培訓提高員工技能，不斷提高服務意識及服務質量。 提高酒店管理者的管理水平 部門經(jīng)理作為酒店的高管應帶領部門員工向上積極發(fā)展，調動員工積極性，幫助員工準確完成工作職責。部門經(jīng)理的管理直接反應部門運營的整體情況。首先，管理 6 人員應具有對事物的洞察分析、判斷專業(yè)領域內的技能及熟練度，權力平衡處理、危機等能力，有良好的人及基礎，在管理上擁有專業(yè)的管理方式，只是適當?shù)捻槕诵牡墓芾聿拍苁共块T員工聽命于你，對你服帖。建議常州富都戴斯酒店對部門經(jīng)理進行專門的系統(tǒng)的管理培訓，提高管理水平，并且要求管理層與公共之間建立良好的關系，使部門發(fā)展向上。 增強實習生對酒店的認同感，對實習生進行正面引導 由于常州富都戴斯酒店的實習生偏多較難管理，所以更應該穩(wěn)定實習生 情緒的波動避免造成沖突，酒店要積極和實習生多交流，多溝通，避免人為地制造排外現(xiàn)象，不要發(fā)生歧視、欺生、邊緣化現(xiàn)象；定期召開實習生座談會，傾聽學生的意見；妥善安排實習生的輪崗，幫助實習生實現(xiàn)實習的目標；正確對待實習生犯的錯誤，實習生來到酒店由于經(jīng)驗不足容易出錯，管理者應少訓斥，多鼓勵。這樣有利于加強酒店的人性化；建立針對實習生的管理制度，實習生自尊心脆弱，所以要區(qū)別對待。得到上級的認可實習生就會感到滿足。 人力資源作為一種資源形式，其載體是人，人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和。酒店人力資源 管理主要是從酒店整體的角度研究如何對人力資源進行規(guī)劃、選拔錄用、培訓開發(fā)、考核、薪酬激勵等開發(fā)工作，以使人盡其才，才盡其用，從而達到人力資源的優(yōu)化配置。酒店的經(jīng)營運轉需要各種各樣的人才，培養(yǎng)和使用優(yōu)秀人才的前提是科學的運用現(xiàn)代人力資源制度，充分展現(xiàn)酒店的科學管理方法。 總的來說，常州富都戴斯酒店業(yè)在人力資源管理上是不斷吸取以往經(jīng)驗，不斷向前發(fā)展的。在常州酒店業(yè)日趨壯大的影響下，正視自身的定位，合理制定人力資源管理制度，必能在未來的酒店業(yè)走出更為廣闊的一片天。
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