人力資源計劃的編制-資料下載頁
2025-05-11 20:02本頁面
【正文】 分析影響外部人力資源供給的全國性因素， 包括 ： ⑦ 根據(jù) 6的分析，得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測； ⑧ 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。 五、人力資源的供需平衡 人力缺乏的調(diào)整方法 ? 外部招聘 ? 內(nèi)部招聘 ? 內(nèi)部晉升 ? 繼任計劃 ? 技能培訓(xùn) 人力過剩的調(diào)整方法 ? 提前退休 ? 減少人員補充 ? 增加無薪假期 ? 裁員 第四節(jié) 人力資源計劃的確定 一、職務(wù)編制計劃與人員配置計劃的制定 二、人員供需計劃及培訓(xùn)計劃的制定 三、人力資源費用預(yù)算的制定 四、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀； 公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀； 公司所在地對人才的吸引程度； 公司薪酬對所在地人才的吸引程度； 公司能夠提供的各種福利對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋? 公司本身對人才的吸引程度 全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況； 國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策； 該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況； 全國范圍的人員的薪酬水平和差異。
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