人力資源計劃的編制(編輯修改稿)
2025-06-16 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種損失。 第三節(jié) 人力資源預測 一、人力資源預測的含義 人力資源預測是指在企業(yè)評估和預測的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè)。 企業(yè)在進行人力資源預測時，需要注意分析以下問題： ? 企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所發(fā)揮的作用； ? 市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢； ? 本行業(yè)其他公司的人力資源政策； ? 本行業(yè)其他公司的人力資源狀況； ? 本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢； ? 本行業(yè)的人力資源供給趨勢； ? 企業(yè)的人員流動率及原因； ? 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況； ? 企業(yè)員工的工作滿意狀況。 二、人力資源預測的方法 ?經(jīng)驗預測法 ?現(xiàn)狀規(guī)劃法 ?模型法 ?專家討論法 ?定員法 ?自下而上法 三、人力資源的需求預測 人力資源需求分析 需求預測是組織為實現(xiàn)既定目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。 人力資源需求預測要以組織的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃、工作任務(wù)為依據(jù)。 人力資源需求預測的基本步驟 1. 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置； 2. 進行人力資源盤點，
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