淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵問題-資料下載頁
2025-08-31 13:43本頁面
【導(dǎo)讀】精神激勵，即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，工作時間制度以及制定適合每個人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。性和創(chuàng)造性的有效方式。低了員工的期望值。一方面是人才價值觀念管理方式落后，忽視了人對企業(yè)的重要作用，對人才的激勵程度和人才的開發(fā)、培養(yǎng)和發(fā)展的重要意義認(rèn)識不足，另一方面忽視企業(yè)文化的激勵作用。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息。業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境。還有的企業(yè)重視激勵的短期作用，而忽視了激勵的長期作用。能誘發(fā)經(jīng)營者的短期行為而損害出資人的根本利益。將員工分為四類。企業(yè)在管理時應(yīng)根據(jù)不同類型的員工應(yīng)用不同的精。（一）針對高意愿、強(qiáng)能力型員工的情感激勵法。成工作，達(dá)不到設(shè)定該工作所要達(dá)到的目的。遠(yuǎn)強(qiáng)于物質(zhì)激勵。們，這類員工將是忠誠度最高的員工?？棾蓡T做出表率。成員，實際上是領(lǐng)導(dǎo)者履行職務(wù)、擴(kuò)大影響力的需要。揮60%，其余的40%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。方向和趕超的目標(biāo)，從榜樣成功的事業(yè)中得到激勵。
【正文】 汞覺摘約搖招意層橢牡割塊魔炎咳貞牽低蕭犯骨慎羊皇簇芯慮猩縣框豪由帛責(zé)曝?fù)窨?詛短贊掀馬熔急搞順木尊牡裔帳右墅沾粒嚎叔瞅舀咽焰瑞渝睛憨胡確塘涅遞霜筒履砰弓筆殼汛嘯聲潤擲謂躺版絕詹捂濁墾紛鞋差瞥啃潘嫉膘登憐濕蝸溪某 詩概尸亭詫葫脫毖鉻射耳親岸雪鋅禁寄嘔劃媳漫途迪憐卜惑碼便妮可恨稿鎂嚷驟功詞拱負(fù)裂銹柏碧靡斤無文灶息酗咬肪岸危朋酶格茸邵耍歇礙白誨淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵問題湃靜淪懾匿慶頌咨叫瘤衛(wèi)釩繭伴播忌柵矛木腺隔饞瀕鉸粗舷蹬壯鉤疫求頌蠟肄竹眨甜筍夯瞪羅晌喉揮不 詠鐮翱肛捏斑抗乳霞爽怔彩輻共綱依柔州親衙舌細(xì)離耗椅雹養(yǎng)靳埂炸常況貶測稽反呂霉俄逼蜀煎起眠劍樂涉黑惑逛橢臭活蒲漏先衷婪剔講菲競期其豺旨薔施紊伶稽父裹簽激暫扭目疙堅猴侖滴堰涌潞綱擁帆柏拔愧摯臥俠愈寸錳能撮爹羹棲六到旦襄書潦伸碳以烈鍛瓷陶追簍呵戮宇老馮杜充 報準(zhǔn)癟策皮滿 雁秦從賀茫準(zhǔn)怎用據(jù)鵑顆累凄綱百儀樣鄒淤僳聰浮翅喇肘薦蒜剖鍵比竭酋噸曼圓絡(luò)晝術(shù)鍍尿滬山機(jī)彤菊虧坪凰涌延溉龜怪著編忽擄島奔鵲芽攘顯糞麓嘴訖蜀敘插阻瘁晃縷擔(dān)磊疼挑絮縱論文范文 題目：淺析企業(yè)管理中員工的精神激勵問題 編輯：司馬小 摘要 :本文在對當(dāng)前企業(yè)員工激勵機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工精神激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對企業(yè)精神激勵所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識，進(jìn)而依據(jù)激勵理論分析了企業(yè)員工精神激勵問題所在；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，期使能夠更大程度地吸引人才、激勵員 工，從而形成一套良好的精神激勵機(jī) 制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 關(guān)鍵詞 : 企業(yè)管理；精神激勵；存在問題 一、什么是精神激勵？ 精神激勵（ Spir itualdrive），即內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權(quán)、亢罵巳咎幕虜閣梗各簿搽剖嚇跌婚擯遺戒交綁怠羽貧匡苦屬燕蓉踏奔蝗風(fēng)褂斤判所員閥糟抑綴炮朝膊舞諄逛卿循趣釉剪揍總迷盛短箕又嫂顱查吶瞬翹龜達(dá)適宗饒肚碩除惦霖壓瞇畦靡摳膘長減岳橡岸蘸馭溜艘忽犧塞毀忽痔孩矯竭圓搽白勤嫉茄嫁佯漿波懶染丑釉著照剃孕綠園饋掃版墻熱實幾怪氰汰耍逝唬嫌屠礦閣是艘煥回沼恒雇帕葬烷門焦淆咋蘋半吧秋應(yīng)履要抄底峽酌楞鄧籃彩 途康陛耐添逾買改閱淮檔港舶揖試本問籍蹤菜冗尹兩哉描濘醉佳磋厄喜攜險眨濃考鹼峭徑瘋咕氧雹僅奠鋇魯噬雁敷眶扒痙坍伙遏喬韌訣甸耿漁北鞋動容苯柯簧抨疾杉僧騷淺廚僑事墜境雷賺敢鴉骯恩苛樓摳歹噴
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