淺析中小型外貿(mào)企業(yè)管理中的問題與對策-資料下載頁
2024-12-15 10:26本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了壓力。重制約了其生存與發(fā)展,因此,有必要探討其改革方向.本論文用戰(zhàn)略管理的SWOT分析方法,財務(wù)管理、信息管理等問題,并提出了一些作者的建設(shè)性的對策和設(shè)想。企業(yè)、跨國公司以及國內(nèi)大型對外貿(mào)易企業(yè)的挑戰(zhàn)。的發(fā)展，已成為中國對外貿(mào)易經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個亮點。員與非技術(shù)人員之間，生產(chǎn)人員與銷售人員之間容易溝通。中小外貿(mào)企業(yè)普遍憑借領(lǐng)導(dǎo)人對市場的敏銳的觀察，以及一家人拼。代理制可使中小型外貿(mào)企業(yè)突破資金不足、實。力較弱的制約，從而擴大交易規(guī)模，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)濟效益。代理制面向廣大的中小。實行代理制和企業(yè)的名牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過定牌生產(chǎn)把生產(chǎn)企業(yè)納入到自己的經(jīng)。將代理制的重點放在長期合作上，獲得生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)銷或總代理權(quán)，能使自己。年進出口、出口、進口商品總額分別增長24%、27%及20%。
【正文】 管理水平低下，市場競爭機制不完善等問題。 要走出困境，必須構(gòu)建中小企業(yè)發(fā)展的政策和法律基礎(chǔ)，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推進公共服務(wù)系統(tǒng)的改革，增強企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營意識和籌資能力。 在我國加入世界貿(mào)易組織之后 ,中小型外貿(mào)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化。世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分工的深化、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、石油價格的上漲 ,以及國家外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開、進口關(guān)稅稅率的下降、不斷升值的人民幣匯率等 ,給中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展既帶來了機遇也帶來了壓力。 現(xiàn)代企業(yè)制度主要是以公司制為主要形式的，由若干自然人或法人自愿組合而成的一種法人企業(yè)組織形式。公司企業(yè)與 事業(yè)單位不同，公司企業(yè)是以盈利為目的，對全體股東負責(zé)；而事業(yè)單位由國家經(jīng)費開支，不進行經(jīng)濟核算的經(jīng)濟組織。所以在市場經(jīng)濟條件下，公司企業(yè)更需要加強管理，以適應(yīng)快速變化的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制。根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，運作規(guī)范和有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制一般具有五個共同特點，即獨立的企業(yè)制度、有效的市場競爭、規(guī)范的政府職能、良好的社會信用和健全的法治基礎(chǔ)。其中，獨立的企業(yè)制度和有效的市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)在管理上需要著重加強的兩個重要方面。在這兩個重要方面上，可以分為信息化、國際化、資本化等幾個方向來進行闡述。 第一、信息化 。隨著包括信息技術(shù)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)地發(fā)達程度已經(jīng)成為衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。而信息技術(shù)的迅速崛起，各國各地區(qū)都將信息產(chǎn)業(yè)作為主要的支柱產(chǎn)業(yè)。如今有許多企業(yè)紛紛融入信息化，在信息浪潮化中尋找企業(yè)發(fā)展的突破口。管理軟件、 ERP 軟件、財務(wù)軟件等有關(guān)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品層出不窮。特別是在 ERP 領(lǐng)域，眾多的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品，覆蓋了企業(yè) ERP（企業(yè)資源計劃）、 SCM（供應(yīng)鏈管理）、 CRM（客戶關(guān)系管理）、 HR（人力資源管理）、 EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）、 OA（辦公自動化）等所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時起到重要的參考作用。 但更重要的是，對于已經(jīng)應(yīng)用了先進的信息化管理軟件的企業(yè)，如何將這些軟件的使用深入到生產(chǎn)和管理的各個角落，使其真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用；對于準(zhǔn)備將這些信息化管理軟件上線應(yīng)用的企業(yè)，怎樣選擇適合的軟件，并且應(yīng)用于亟需改善效率的部門和環(huán)節(jié)上。使得先進的管理技術(shù)不產(chǎn)生“落后”的管理效果。這些問題將會成為企業(yè)信息化過程中的主要矛盾，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。 第二、國際化。也就是全球化的合作與競爭。世界經(jīng)濟一體化，市場的一體化，公司的跨國經(jīng)營、金融的國際化，相互依 賴的加深。都從各個方面加深了全球的合作，也加劇了國與國、地區(qū)與地區(qū)、公司與公司的競爭。中國企業(yè)不僅要應(yīng)對國內(nèi)同行的激烈競爭，還要同世界經(jīng)濟強家爭奪產(chǎn)品市場，尤其對于我國中小外貿(mào)型企業(yè)來說，自身的局限性本就受限制很多了，加強自身的管理更具有重大意義和必要性： 一方面，大型的跨國企業(yè)不斷尋找新興的市場，并且在具有明顯勞動力成本優(yōu)勢的市場建立起自己的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅硪徊糠謩t出口全球其他市場。從而控制成本，以獲取更大的利潤空間。另一方面，全球化也加大了競爭和貿(mào)易摩擦。國際化和全球化 對于一個企業(yè)來說將會面臨非常復(fù)雜而又多變的市場環(huán)境。企業(yè)的決策者不但要了解本地市場的格局，也要洞悉外部市場的細微變化。在國際環(huán)境中尋找到合適自己的合作伙伴，開拓新的市場，鞏固企業(yè)的優(yōu)勢地位；也要對已經(jīng)存在或潛在的競爭者做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方針調(diào)整，開發(fā)出具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品，滿足并培養(yǎng)新的市場需求，擴大自己的市場份額以抵御可以預(yù)見的競爭。 第三、資本化。資本是市場經(jīng)濟的核心范疇。在經(jīng)濟全球化時代，伴隨信用經(jīng)濟、股份經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的發(fā)展，資本的內(nèi)涵和特征發(fā)生了重大變化。出現(xiàn)了從私人資本向社會資本、從實體資本向虛擬資 本、從物質(zhì)資本向人力資本演進的三大趨勢。而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程之中，社會資本、虛擬資本和人力資本已經(jīng)成為幫助企業(yè)迅速成長，決定企業(yè)命運興衰的主要因素。 對于我國中小外貿(mào)企業(yè)而言，在面對潮起潮落、變幻無常的市場時，更需要有能力去駕馭面臨的風(fēng)險、尋找發(fā)展的機遇。而在規(guī)范有效的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理則是企業(yè)生存和發(fā)展之本。真正做到有效的、合理的企業(yè)管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。
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