【導(dǎo)讀】公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配；以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門、個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，體績效，特制訂本辦法。與吉林富悅汽車部件有限公司簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工。工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；并提出今后努力改進(jìn)的方向；30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；70分以下給予調(diào)離原崗位處理；者的申訴請求予以答復(fù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，未完成無績效獎金。

　　

【正文】 襯套、位置決定銷的給油每日一次。 （ 10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 (11)當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 模具清潔衛(wèi)生 20% 定期檢查檢查模具清潔衛(wèi)生，無雜質(zhì)、油污。 出現(xiàn)一次扣 2 分 上級檢查 2 模具 維修及時性 30% 接到通知后 15分鐘內(nèi)開始維修。 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 3 維修投訴次數(shù) 30% 因維修不及時或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時要有具體的事件和理由考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 4 模具備件充足 20% 常用消耗品、易損件備件充足 影響生產(chǎn)致使停臺超過一小時扣 8分；超過兩小時全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)。 崗位名稱 安全員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 安全員工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。 （ 2） 安全培訓(xùn)的的達(dá)標(biāo)情況 。 （ 3） 安全檢查的執(zhí)行情況 。 （ 4） 隱患的整改完成情況 。 （ 5） 重大危險源的管控情況 。 （ 6） 安全制度的完善和執(zhí)行情況。 （ 7） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守情況 。 （ 8） 認(rèn)真接受上級 有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報，及時處理。 （ 9） 在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱患要及時糾正。 （ 10） 定期組織安全檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具的管理。 （ 11）安全教育和培訓(xùn)： 、培訓(xùn)； ； 作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)； ，提高安全意識，確實做到安全生產(chǎn)。（ 12） 執(zhí)行國家和上級要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各種工程改造而涉及安全方 面的審批、驗收；負(fù)責(zé)對各種臨時用電線路的審批監(jiān)督，確保公司的生產(chǎn)安全 。 （ 13） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 (14)當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 20% 所有員工要懂得安全知識。 為達(dá)標(biāo)全部扣分 培訓(xùn)記錄， 上級檢查 2 無重大安全事故 30% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 3 完成安全隱患整改、安全制度完善等工作職責(zé) 35% 上級檢查 4 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)。 崗位名稱 焊工 所屬部門 生產(chǎn)部 1焊工工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）協(xié)助維修及時性和效果。 （ 2）協(xié)助設(shè)備安裝、調(diào)試情況。 （ 3）物流器具完成及時性。 （ 4）現(xiàn)場支援。 （ 5）現(xiàn)場 5S 管理。 （ 6）工作現(xiàn)場改善，安全隱患整改。 （ 7） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效 獎金 。 (8)當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 物流器具完成及時性 20% 出現(xiàn)一次扣 2分 上級檢查 2 現(xiàn)場 5S 30% 工作后的現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，工具擺放整齊 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 3 現(xiàn)場支援 30% 設(shè)備、工裝、模具出現(xiàn)損壞，焊接維修要及時 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 4 工作滿意度 20% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及 投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)。 崗位名稱 機修 所屬部門 生產(chǎn)部 1機修工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）跑冒漏滴的及時處理。 （ 2）設(shè)備安裝、調(diào)試情況。 （ 3）各潤滑點通暢，固態(tài)油脂定期加注。 （ 4）每天進(jìn)行點檢、巡視，觀察設(shè)備運行狀況，出現(xiàn)問題及時反饋，并做好維修配件和準(zhǔn)備工作 （ 5）工作現(xiàn)場 5S 管理。 （ 6）工作現(xiàn)場改善，安全隱患整 改。 （ 7）認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間。 （ 8）工作完成后將工作現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。 （ 9）搶修設(shè)備及時率。 （ 10）每次修理設(shè)備結(jié)束后，需進(jìn)行試生產(chǎn)（十件產(chǎn)品以上）確認(rèn)無問題后通知帶班或車間主任。 （ 11）做好維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格認(rèn)真的按照時間節(jié)點做好維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)設(shè)備時需工裝主管在場確認(rèn)。 （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 13） 當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信 息數(shù)據(jù) 1 設(shè)備維修及時性 20% 接到通知后及時搶修設(shè)備 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 2 工作現(xiàn)場 5S 30% 工作后的現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，工具歸位。 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 3 重大設(shè)備事故零次 30% 由于維護(hù)保養(yǎng)不到位引起的設(shè)備損壞 出現(xiàn)一次全部扣分 上級檢查 4 工作滿意度 20% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審 核、批準(zhǔn)。