【正文】 一次。 （ 11） 當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過(guò)七天無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。 （ 9）車間現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，工位器具整齊。 （ 7） 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn) 行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 ，質(zhì)量事故零次。 （ 5） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 3） 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 備注 焊接 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 生產(chǎn) 部 上 級(jí) 生產(chǎn)部長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件 、工裝夾具 系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試 。 考核指標(biāo) 備注： 序號(hào) KPI 指標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)值 分值 計(jì)算方式 備注 考核指標(biāo) （ 1） 安全、質(zhì)量、模具事故 事故次數(shù)為零次 20 發(fā)生一次全部扣分 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、事故報(bào)告 （ 2）工作效率 計(jì)劃完成率 ≥92% 15 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 （ 3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 按公司制度執(zhí)行 20 （ 4）產(chǎn)品放置 擺放整齊 10 上級(jí)評(píng)定 （ 5）公共財(cái)物 10 上級(jí)評(píng)定 （ 6） 6S 管控 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 10 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)評(píng)定 （ 7）工作滿意度 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù) 15 3 次為 60分，超過(guò) 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 考核流程 （ 1） 每月月底 27 號(hào)前交 綜合部 、經(jīng) 生產(chǎn)部長(zhǎng) 審核。 （ 18） 當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過(guò)七天無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。 （ 15） 主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； （ 16） 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 。 （ 13） 管理手工區(qū)，成品裝箱倒箱或舊倉(cāng)儲(chǔ)籠及成品吊運(yùn)入庫(kù)， 協(xié)助 裝卸貨工作 。 （ 11） 負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查， 保證安全生產(chǎn)，零事故 。 （ 9）模具區(qū)的清潔、整齊、整理、整頓。 （ 7）工作臺(tái)整潔：不得有壓板、墊塊、撬杠、扳子等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。 （ 5）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （ 4） 指導(dǎo)、監(jiān)督車間員工 養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （ 2）強(qiáng)化 質(zhì)量 觀念和工作責(zé)任心， 保證 各工序作業(yè)者 必 須檢查前工序作業(yè)的 質(zhì)量 ，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源 1 計(jì)劃 完成率 30% 完成 率在 92%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 質(zhì)保 部報(bào)表 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控 15% 保證 6S 各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)評(píng)定 4 公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo) 10% 管理指標(biāo) 100% 每低于 1%扣 2 分 報(bào)表及匯報(bào) 5 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù) 3 次為 60分，超過(guò) 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 考核流程 （ 1） 由總經(jīng)理 對(duì)生產(chǎn) 部長(zhǎng) 進(jìn)行考核，每季度一次 。 （ 2）當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過(guò)七天無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 。 （ 2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 。 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 。 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 。 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 。 （ 2） 督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 。 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 。 第二十 二 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、焊接工藝員、工裝組、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、物流員、電工、模修工 、安全員、焊工、機(jī)修 附件 崗位名稱 生產(chǎn) 部長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 車間主任 、工裝主管、庫(kù)管員、物流主管 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施 。 責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及盡職盡責(zé) 。 第七章 附則 第二十 一 條 ：綜合 績(jī)效考核中未包含的工作職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作的完成情況 。 第 十七 條：考核結(jié)果歸檔 考核過(guò)程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和 綜合部主任 ，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由 綜合部 存檔。 第六章 考核結(jié)果管理 第十 五 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、 改進(jìn)弱點(diǎn)； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （ 3）明晰被考核者發(fā)展需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十 二 條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員 與 被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 生產(chǎn)部 ：對(duì) 生產(chǎn)、技術(shù)、 工裝 進(jìn)行評(píng)分。 第六條：考核類型 員工績(jī)效考核 按 月度 進(jìn)行考核 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的