【正文】 評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工 。 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配 ；以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門、個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，客觀評價員工的工作績效，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展，提升自身工作水平，從而有 效提升公司整體績效， 特制訂本辦法。 第二條：范圍 與吉林富悅汽車部件有限公司 簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第三 章 考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對 生產(chǎn)部 進(jìn)行追蹤。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核 評分，確定等級； 第十條：工資核算 工資 =基本工資 +績效工資 績效工資 =車間當(dāng)月平均工時 *個人考核績效系數(shù) 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十 一 條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo) 對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 第五章 考核結(jié)果運用 第十 三 條：培訓(xùn)、 指導(dǎo)、 轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在 的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 四 條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)?？己私Y(jié)束后 綜合部 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第 十六 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 綜合部 應(yīng)在每月 10 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第 十八 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 綜合部 提出申訴， 綜合部 需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 生產(chǎn)需要全員參與，為發(fā)揮主人翁意識，當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率未達(dá)到 92%（焊接車間和沖壓車間），所有二線人員工資 獎金 系數(shù)扣 。 第二十條：本辦法由 綜合部 制定、解釋和修訂； 第二十 一 條：本辦法自二 0一 二 年 八 月起實施。 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 。 生產(chǎn)計劃管理 （ 2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 。 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 。 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員 工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 。 其他工作 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部情況 。 （ 3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 備注 車間 主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間 主任、帶班班長、調(diào)整工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 車間員工 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證車間員工 嚴(yán)格 按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 3） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對各種材料按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 6）員工脫崗現(xiàn)象不得超過 5 分鐘。 （ 8）及時處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 （ 10）手工區(qū)各產(chǎn)品擺放整齊，不混序、混亂擺放，工位器具周轉(zhuǎn)及時。 （ 12） 模具調(diào)整事故 由于模具調(diào)整不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、 工裝設(shè)備事故零次 。 （ 14）嚴(yán)格監(jiān)督車間隨批卡完整情況，保證交接班產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確 ,現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，隨批卡完整。 （ 17）積極開展“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，嚴(yán)格做到上工序不合格品不投入，本工序不合格品不轉(zhuǎn)出，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 19） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 2） 最后交 總經(jīng)理 。 （ 2）及時指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 。 （ 4）監(jiān)督管理車間員工 遵守公司安全、 質(zhì)量 、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 6）及時處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 （ 8）監(jiān)督 考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，確保制度得到落實 。 （ 1