【正文】 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)； 第二章 考核體系 第四條：考核對(duì)象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動(dòng)合同并掙取獎(jiǎng)金系數(shù)的在崗員工 。 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配 ；以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門、個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展，提升自身工作水平，從而有 效提升公司整體績效， 特制訂本辦法。 第二條：范圍 與吉林富悅汽車部件有限公司 簽訂勞動(dòng)合同并掙取獎(jiǎng)金系數(shù)的在崗員工。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第三 章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對(duì) 生產(chǎn)部 進(jìn)行追蹤。 第八條：考核等級(jí)對(duì)照表 考核得分 考核結(jié)果及等級(jí) 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)； 27 日前對(duì)本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核 評(píng)分，確定等級(jí)； 第十條：工資核算 工資 =基本工資 +績效工資 績效工資 =車間當(dāng)月平均工時(shí) *個(gè)人考核績效系數(shù) 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十 一 條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 三 條：培訓(xùn)、 指導(dǎo)、 轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在 的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 四 條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)?？己私Y(jié)束后 綜合部 還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定； 第 十六 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 綜合部 應(yīng)在每月 10 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第 十八 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 綜合部 提出申訴， 綜合部 需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 生產(chǎn)需要全員參與，為發(fā)揮主人翁意識(shí)，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)到 92%（焊接車間和沖壓車間），所有二線人員工資 獎(jiǎng)金 系數(shù)扣 。 第二十條：本辦法由 綜合部 制定、解釋和修訂； 第二十 一 條：本辦法自二 0一 二 年 八 月起實(shí)施。 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 。 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 。 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對(duì)員 工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 。 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部情況 。 （ 3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎(jiǎng)金 。 備注 車間 主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間 主任、帶班班長、調(diào)整工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)部長 下 級(jí) 車間員工 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證車間員工 嚴(yán)格 按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 3） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、 會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對(duì)各種材料按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 6）員工脫崗現(xiàn)象不得超過 5 分鐘。 （ 8）及時(shí)處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 （ 10）手工區(qū)各產(chǎn)品擺放整齊，不混序、混亂擺放，工位器具周轉(zhuǎn)及時(shí)。 （ 12） 模具調(diào)整事故 由于模具調(diào)整不符合標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、 工裝設(shè)備事故零次 。 （ 14）嚴(yán)格監(jiān)督車間隨批卡完整情況，保證交接班產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確 ,現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，隨批卡完整。 （ 17）積極開展“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，嚴(yán)格做到上工序不合格品不投入，本工序不合格品不轉(zhuǎn)出，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 19） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎(jiǎng)金 。 （ 2） 最后交 總經(jīng)理 。 （ 2）及時(shí)指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 。 （ 4）監(jiān)督管理車間員工 遵守公司安全、 質(zhì)量 、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 6）及時(shí)處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 （ 8）監(jiān)督 考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，確保制度得到落實(shí) 。 （ 1