【正文】 11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 崗位名稱 電工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 電工工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證公司正常用電 。點(diǎn)檢、巡檢不到位 每次扣 2 分。 （ 8）安全保護(hù)機(jī)構(gòu)齊全有效（光電、移動按鈕站），發(fā)現(xiàn)問題及時修理，出現(xiàn)一次扣 2 分。 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 3 維修投訴次數(shù) 20% 因維修不及時或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時要有具體的事件和理由考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 4 各電柜、電器 6S管理 20% 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 5 備品備件充足 15% 常用消耗品、易損件備件充足 影響生產(chǎn)致使停臺超過一小時扣 8分；超過兩小時全部扣分 庫房報表及上級檢查 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 3）生產(chǎn)正常狀況 :檢查產(chǎn)品的缺陷是否與模具有關(guān)， 模具 維修及時性 。 （ 6） 有計(jì)劃的上報所屬備品、備件 ，保證各電柜、設(shè)備用備品、備件充足，不能滿足的發(fā)生一次扣 2 分。清潔模具分型面和排氣槽的異物、鋁屑、油物等并定期打油分模面、工作開始和結(jié)束都要清掃、清潔模具。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 模具清潔衛(wèi)生 20% 定期檢查檢查模具清潔衛(wèi)生，無雜質(zhì)、油污。 崗位名稱 安全員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 安全員工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。 （ 5） 重大危險源的管控情況 。做到事事注意安全，時時抓安全。 （ 10） 定期組織安全檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具的管理。 (14)當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 崗位名稱 焊工 所屬部門 生產(chǎn)部 1焊工工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）協(xié)助維修及時性和效果。 （ 5）現(xiàn)場 5S 管理。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 物流器具完成及時性 20% 出現(xiàn)一次扣 2分 上級檢查 2 現(xiàn)場 5S 30% 工作后的現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，工具擺放整齊 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 3 現(xiàn)場支援 30% 設(shè)備、工裝、模具出現(xiàn)損壞，焊接維修要及時 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 4 工作滿意度 20% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及 投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 3）各潤滑點(diǎn)通暢，固態(tài)油脂定期加注。 （ 8）工作完成后將工作現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。 （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審 核、批準(zhǔn)。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信 息數(shù)據(jù) 1 設(shè)備維修及時性 20% 接到通知后及時搶修設(shè)備 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 2 工作現(xiàn)場 5S 30% 工作后的現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生，工具歸位。 （ 10）每次修理設(shè)備結(jié)束后，需進(jìn)行試生產(chǎn)（十件產(chǎn)品以上）確認(rèn)無問題后通知帶班或車間主任。 （ 6）工作現(xiàn)場改善，安全隱患整 改。 崗位名稱 機(jī)修 所屬部門 生產(chǎn)部 1機(jī)修工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）跑冒漏滴的及時處理。 （ 7） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效 獎金 。 （ 3）物流器具完成及時性。 為達(dá)標(biāo)全部扣分 培訓(xùn)記錄， 上級檢查 2 無重大安全事故 30% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 3 完成安全隱患整改、安全制度完善等工作職責(zé) 35% 上級檢查 4 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。（ 12） 執(zhí)行國家和上級要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對各種工程改造而涉及安全方 面的審批、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對各種臨時用電線路的審批監(jiān)督，確保公司的生產(chǎn)安全 。 （ 9） 在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。 （ 7） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守情況 。 （ 3） 安全檢查的執(zhí)行情況 。 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時全部扣分 上級檢查 3 維修投訴次數(shù) 30% 因維修不及時或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時要有具體的事件和理由考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 4 模具備件充足 20% 常用消耗品、易損件備件充足 影響生產(chǎn)致使停臺超過一小時扣 8分；超過兩小時全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 10） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 8）下機(jī)時要對模具進(jìn)行全面檢查并進(jìn)行防銹處理 : 抹干型腔、型芯、頂出機(jī)構(gòu)和行位等部位 水份并涂抹機(jī)油。 （ 5）每天要對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢。 崗位名稱 模修 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 模修工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 定時檢查、維護(hù) ：由模修人員定時對模具進(jìn)行保養(yǎng)、檢查。 (10)當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。