【正文】 的異物、鋁屑、油物等并定期打油分模面、工作開始和結(jié)束都要清掃、清潔模具。 （ 3）生產(chǎn)正常狀況 :檢查產(chǎn)品的缺陷是否與模具有關(guān)， 模具 維修及時性 。 （ 8）安全保護(hù)機(jī)構(gòu)齊全有效（光電、移動按鈕站），發(fā)現(xiàn)問題及時修理，出現(xiàn)一次扣 2 分。 崗位名稱 電工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 工裝主管 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 電工工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證公司正常用電 。 （ 7）根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 20% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時性 10% 每月資料未及時項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過一次扣5 分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 10% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣 分 上級檢查 5 車間現(xiàn)場 6S 25% 沖壓車間 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 6 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60分，超過 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 1）按時完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 。 （ 9）每月負(fù)責(zé)收集各車間、各科室所需用品及消耗品，保證備件和易損消耗品充足，保證正常生產(chǎn)。 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 理 （ 1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號。 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 。 （ 9）車間現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，工位器具整齊。 備注 焊接 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 生產(chǎn) 部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 負(fù)責(zé)氣動元件 、工裝夾具 系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測試 。 （ 13） 管理手工區(qū)，成品裝箱倒箱或舊倉儲籠及成品吊運(yùn)入庫， 協(xié)助 裝卸貨工作 。 （ 5）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 2）當(dāng)月累計(jì)缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 。 第二十 二 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部長、車間主任、焊接工藝員、工裝組、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、物流員、電工、模修工 、安全員、焊工、機(jī)修 附件 崗位名稱 生產(chǎn) 部長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 車間主任 、工裝主管、庫管員、物流主管 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施 。 第六章 考核結(jié)果管理 第十 五 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工 。 第三 章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對 生產(chǎn)部 進(jìn)行追蹤。 第 十八 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 綜合部 提出申訴， 綜合部 需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 。 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 。 備注 車間 主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間 主任、帶班班長、調(diào)整工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 車間員工 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證車間員工 嚴(yán)格 按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 8）及時處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 （ 17）積極開展“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，嚴(yán)格做到上工序不合格品不投入，本工序不合格品不轉(zhuǎn)出，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 4）監(jiān)督管理車間員工 遵守公司安全、 質(zhì)量 、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 1）加強(qiáng)對公司水、 電、氣、 油 的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、 油 的正常供應(yīng) 。 （ 4）月底各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)生產(chǎn)部。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 30% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 25% 每個