【正文】 （ 4）每天要對廠內(nèi)設(shè)備進行點檢、巡檢。 （ 2）工位器具返廠率：當(dāng)月返回器具數(shù)量 /當(dāng)月 發(fā)出器具數(shù)量 ≥100%。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 30% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項達(dá)標(biāo)滿分 兩項達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 25% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時、準(zhǔn)確填寫報表 10% 每月按時對庫存建立月報表，并 上報 未上班全部扣分 報表上報 時間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá) 標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級評定 5 車間手工區(qū) 6S 10% 手工區(qū) 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級評定 6 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對各倉庫進行考核，每月一次。 （ 1）加強對公司水、 電、氣、 油 的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、 油 的正常供應(yīng) 。 （ 4）監(jiān)督管理車間員工 遵守公司安全、 質(zhì)量 、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 8）及時處理不合格品的返工 /返修工作，漏序產(chǎn)品的走序工作。 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 。 第 十八 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 綜合部 提出申訴， 綜合部 需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工 。 第二十 二 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部長、車間主任、焊接工藝員、工裝組、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計、物流員、電工、模修工 、安全員、焊工、機修 附件 崗位名稱 生產(chǎn) 部長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 車間主任 、工裝主管、庫管員、物流主管 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批后實施 。 （ 2）當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 （ 13） 管理手工區(qū)，成品裝箱倒箱或舊倉儲籠及成品吊運入庫， 協(xié)助 裝卸貨工作 。 （ 9）車間現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，工位器具整齊。 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 理 （ 1）負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標(biāo)識貨源號。 2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析 （ 1）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表 。 （ 7）根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。 （ 8）安全保護機構(gòu)齊全有效（光電、移動按鈕站），發(fā)現(xiàn)問題及時修理，出現(xiàn)一次扣 2 分。清潔模具分型面和排氣槽的異物、鋁屑、油物等并定期打油分模面、工作開始和結(jié)束都要清掃、清潔模具。做到事事注意安全，時時抓安全。 （ 5）現(xiàn)場 5S 管理。 （ 12） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 6）工作現(xiàn)場改善，安全隱患整 改。 為達(dá)標(biāo)全部扣分 培訓(xùn)記錄， 上級檢查 2 無重大安全事故 30% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 3 完成安全隱患整改、安全制度完善等工作職責(zé) 35% 上級檢查 4 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。 （ 3） 安全檢查的執(zhí)行情況 。 （ 5）每天要對廠內(nèi)設(shè)備進行點檢、巡檢。 （ 3） 維修投訴次數(shù) 。 崗位名稱 物流員 所屬部門 生產(chǎn)部 物流員工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）準(zhǔn)時交貨率 ≥100%。 （ 2） 當(dāng)月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 （ 5）重大設(shè)備事故零次。 （ 3） 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 7）工作臺整潔：不得有壓板、墊塊、撬杠、扳子等與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 。 第 十七 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和 綜合部主任 ，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由 綜合部 存檔。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查 。 （ 3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 （ 14）嚴(yán)格監(jiān)督車間隨批卡完整情況，保證交接班產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確 ,現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，隨批卡完整。 （ 10）生產(chǎn)用備件充足（儀器儀表、手工工具、氣管等易損消耗件），停臺時間不超過 30 分鐘。 （ 2）定期對庫存物料進行盤點，