【正文】 觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 /部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動合同并掙取獎金系數(shù)的在崗員工 。 生產(chǎn)部 ：對 生產(chǎn)、技術(shù)、 工裝 進行評分。 第六章 考核結(jié)果管理 第十 五 條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第七章 附則 第二十 一 條 ：綜合 績效考核中未包含的工作職責及領(lǐng)導委派的其它工作的完成情況 。 第二十 二 條：附件各崗位工作標準 生產(chǎn)部長、車間主任、焊接工藝員、工裝組、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計、物流員、電工、模修工 、安全員、焊工、機修 附件 崗位名稱 生產(chǎn) 部長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 車間主任 、工裝主管、庫管員、物流主管 工作標準 標準細分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批后實施 。 （ 2） 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 。 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 。 （ 2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作 。 （ 2）當月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 （ 2）強化 質(zhì)量 觀念和工作責任心， 保證 各工序作業(yè)者 必 須檢查前工序作業(yè)的 質(zhì)量 ，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 5）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 9）模具區(qū)的清潔、整齊、整理、整頓。 （ 13） 管理手工區(qū)，成品裝箱倒箱或舊倉儲籠及成品吊運入庫， 協(xié)助 裝卸貨工作 。 （ 18） 當月累計缺勤天數(shù)超過七天無績效獎金。 備注 焊接 技術(shù)員工作標準 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 生產(chǎn) 部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標準 標準細分 標準 （ 1） 負責氣動元件 、工裝夾具 系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試 。 （ 5） 精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 9）車間現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，工位器具整齊。 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 生產(chǎn)計劃完成率 25% 生產(chǎn)計劃完成率達到 95% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)統(tǒng)計 表 2 6S管控 20% 保證 6S 各個車間執(zhí)行及達標 未 達到 全部扣分 上級評定 3 產(chǎn)品放置 10% 擺放整齊 未 達到 全部扣分 上級評定 4 工裝夾具及工具定置定位 10% 定置定位，擺放整齊，防塵， 定期保養(yǎng) 未 達到 全部扣分 上級評定 5 安全、夾具、質(zhì)量事故 20% 安全、夾具、質(zhì)量事故零次 發(fā)生一次全部扣分 質(zhì)量統(tǒng)計及事故報告 6 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn)部長 對技術(shù)員行考核，每月一次。 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗收工作 。 （ 1） 負責對各車間的 車間主任、 班組長、 調(diào)整工、操作 員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的 （ 2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造 （ 1） 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) ，未完成無績效獎金 。 倉庫保管員工作標準 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部長 下 級 無 工作標準 標準細分 理 （ 1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號。 （ 5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生、憑證齊全，帳、卡、物一致。 （ 9）每月負責收集各車間、各科室所需用品及消耗品，保證備件和易損消耗品充足，保證正常生產(chǎn)。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審核、批準。 2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析 （ 1）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表 。 （ 2）監(jiān)督、完成車間現(xiàn)場 6S 執(zhí)行力達 標。 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性 20% 每月資料不準確項小于 3項 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性 10% 每月資料未及時項小于 2項 超過一次扣5 分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 10% 資料零流失 未達標全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 未整理文件 未達標全部扣 分 上級檢查 5 車間現(xiàn)場 6S 25% 沖壓車間 6S執(zhí)行力達標 未達標全部扣分 上級檢查 6 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù) 3 次為 60分，超過 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。 （ 3） 加強與顧客溝通，了解運營量的變化及規(guī)律，以應(yīng)對自如，準確無誤。 （ 7）根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量。 （