生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)---螺桿泵產(chǎn)品生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì)-wenkub
2022-09-20 12:46:59 本頁(yè)面
【正文】 鉗 檢驗(yàn) 設(shè)備 普車 普車 鉗工臺(tái) 檢驗(yàn)臺(tái) 5 工時(shí) 1 2 2 法蘭盤工藝 ４ 工序號(hào) 1 2 3 工序名 車 鉆孔 檢驗(yàn) 設(shè)備 普車 立鉆 檢驗(yàn)臺(tái) 5 工時(shí) 2 2 軸套工藝 工序號(hào) 1 2 3 工序名 車 磨孔 檢驗(yàn) 設(shè)備 普車 內(nèi)圓磨 檢驗(yàn)臺(tái) 5 工時(shí) 1 3 1 [資料 3] 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)規(guī)模 臺(tái) 份能力 2020 臺(tái)（混合品種） 易損件（主桿、從桿、軸套）能力， 2500~3000 件（注：在前面 2020 臺(tái)的基礎(chǔ)上加上該能力） [資料 4] 某月訂貨情況 產(chǎn)品品種 A— 1 A— 2 A— 3 B— 2 C— 2 C— 3 數(shù)量 450 400 350 200 120 100 交貨期 11 11 22 22 22 22 配件品種 a— 122 a— 123 a— 124 數(shù)量 100 100 100 交貨期 22 22 22 [資料 5] 其他參考資料 生產(chǎn)間隔期、設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、平行系數(shù) 、保險(xiǎn)占用量、期 初盤點(diǎn)占用量 ５ 螺桿泵生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì) 班級(jí)：工業(yè)工程 1 班 學(xué)號(hào) 0801040121 作者： 吳永超 【 摘要 】 生產(chǎn)組織與計(jì)劃管理設(shè)計(jì) ，是為了能夠讓產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，更合理的利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行生產(chǎn)，從而很好的滿足顧客的要求，按時(shí)完成任務(wù)，而其使成本最低。掌握生產(chǎn)作業(yè)的編制方法。 具體內(nèi)容： 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫(kù)及車間內(nèi)部組織構(gòu)成） 確定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。本次設(shè)計(jì)是關(guān)于如何能在有月內(nèi)完成 螺桿泵產(chǎn)品 生產(chǎn)的任務(wù)。 一個(gè)月設(shè)為 30 天。從面的資料分析表中可以看出，企業(yè)的車間面積，設(shè)備數(shù)量都較小。在生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，只完成產(chǎn)品的部分工藝階段或部分工序的加工。在生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程。 即以工藝為中心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置 ８ 三、生產(chǎn) 設(shè)備數(shù)目確定 以及車間示意圖 根據(jù)前面的計(jì)算，已經(jīng)初步算出了設(shè)備數(shù)目，但該數(shù)目是根據(jù)累計(jì)時(shí)間 以及最大可能 計(jì)算得來(lái)的，沒(méi)有考慮到生產(chǎn)流程，在此，需對(duì)設(shè)備數(shù)目進(jìn)一步分析確定。 設(shè)備數(shù) 一班有效工作主桿從桿軸套全套總計(jì)全套生產(chǎn)配件需要工時(shí)生產(chǎn)162 0套需要總計(jì)修正 時(shí)間 1 2 1 零件負(fù)荷 各100 件 工時(shí)1 8 4 4 1 8 4 8 1 8 1 3 普車 3 7 1 16 車 3 7 5 4 17 立銑 1 3 7 銑 數(shù)銑1 2 10 10 數(shù)銑2 3 10 20 深鉆 1 3 3 外圓磨床 1 4 4 內(nèi)圓磨床 1 3 3 1 4 4 1 4 8 磨專用調(diào)直儀調(diào)直儀 檢驗(yàn)臺(tái)3檢驗(yàn)臺(tái)4檢驗(yàn)臺(tái)5 根據(jù)上表可以看出，最大工作量也只有 班，故通過(guò)加班可以完成這個(gè)月的訂單。這種方法將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定 各車間計(jì)劃其應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。 根據(jù)上表，可以在任何時(shí)候安排軸套配件的生產(chǎn)，可以在生產(chǎn)兩班的時(shí)候，安排 3種配件各 25 個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)廠級(jí)計(jì)劃， 可以在 10號(hào) ， 13號(hào)， 14號(hào)， 16號(hào)安排 3種配件個(gè)生產(chǎn) 25 個(gè) 。 配件各 100 個(gè)由車間自己組織生產(chǎn) 編號(hào)方法為“品種編號(hào)” +“ /” +“累計(jì)編號(hào)” 日期 產(chǎn)品品種 開始編號(hào) 結(jié)束編號(hào) 日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量1 A1 1 50 50 50 A12 51 150 100 1503 151 250 100 2504 251 350 100 3505 351 450 100 4506 A2 1 75 75 75 A27 76 175 100 1758 176 275 100 2759 276 375 100 37510 376 400 25 40011 A3 1 50 50 50 A312 51 100 50 10013 101 200 100 20014 20
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