【正文】 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配 ；以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門、個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，客觀評價(jià)員工的工作績效，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展，提升自身工作水平，從而有 效提升公司整體績效， 特制訂本辦法。 第二條：范圍 與吉林富悅汽車部件有限公司 簽訂勞動合同并掙取獎(jiǎng)金系數(shù)的在崗員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則： 過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 生產(chǎn)部 ： 適用于 與本公司簽訂勞動合同并掙取獎(jiǎng)金系數(shù)的在崗員工 。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 第六條：考核類型 員工績效考核 按 月度 進(jìn)行考核 ，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第三 章 考核實(shí)施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對 生產(chǎn)部 進(jìn)行追蹤。 生產(chǎn)部 ：對 生產(chǎn)、技術(shù)、 工裝 進(jìn)行評分。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核 評分，確定等級； 第十條：工資核算 工資 =基本工資 +績效工資 績效工資 =車間當(dāng)月平均工時(shí) *個(gè)人考核績效系數(shù) 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十 一 條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)， 領(lǐng)導(dǎo) 對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、 改進(jìn)弱點(diǎn)； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作； 第十 二 條：績效改進(jìn) 考核人員 與 被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 第十 三 條：培訓(xùn)、 指導(dǎo)、 轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在 的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn) 、指導(dǎo) ，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十 四 條：備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十 五 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后 綜合部 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第 十六 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 綜合部 應(yīng)在每月 10 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第 十七 條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和 綜合部主任 ，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由 綜合部 存檔。 第 十八 條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 綜合部 提出申訴， 綜合部 需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 第七章 附則 第二十 一 條 ：綜合 績效考核中未包含的工作職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作的完成情況 。 生產(chǎn)需要全員參與，為發(fā)揮主人翁意識，當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)到 92%（焊接車間和沖壓車間），所有二線人員工資 獎(jiǎng)金 系數(shù)扣 。 責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及盡職盡責(zé) 。 第二十條：本辦法由 綜合部 制定、解釋和修訂； 第二十 一 條：本辦法自二 0一 二 年 八 月起實(shí)施。 第二十 二 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)部長、車間主任、焊接工藝員、工裝組、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、物流員、電工、模修工 、安全員、焊工、機(jī)修 附件 崗位名稱 生產(chǎn) 部長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 車間主任 、工裝主管、庫管員、物流主管 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施 。 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 。 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 。 （ 2） 督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 。 生產(chǎn)計(jì)