公司kpi績效考核管理辦法(留存版)
【正文】 模糊的整體評價；：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)；：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。、優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。：以正式的、一對一、面對面的方式進行。7．績效考核注意事項，各相關(guān)部門經(jīng)理具體實施，考核結(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通，并填寫溝通記錄。：。14. 績效工資發(fā)放：主管以上級員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)1000元；主管級員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)800元；主管級以下員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)500元；：部門員工：A級員工（96—100分）100％發(fā)放績效工資；B級員工（91—95分） 80％發(fā)放績效工資；C級員工（80—90分）60％發(fā)放績效工資；
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