【正文】 技術(shù)改造 （ 1） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績(jī)效獎(jiǎng)金 。 （ 5）對(duì)庫(kù)存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫(kù)物料均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生、憑證齊全，帳、卡、物一致。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)。 （ 2）監(jiān)督、完成車間現(xiàn)場(chǎng) 6S 執(zhí)行力達(dá) 標(biāo)。 （ 3） 加強(qiáng)與顧客溝通，了解運(yùn)營(yíng)量的變化及規(guī)律，以應(yīng)對(duì)自如，準(zhǔn)確無誤。 （ 11） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他任務(wù) ，未完成無績(jī)效獎(jiǎng)金 。點(diǎn)檢、巡檢不到位 每次扣 2 分。 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時(shí)全部扣分 上級(jí)檢查 3 維修投訴次數(shù) 20% 因維修不及時(shí)或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時(shí)要有具體的事件和理由考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 4 各電柜、電器 6S管理 20% 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 5 備品備件充足 15% 常用消耗品、易損件備件充足 影響生產(chǎn)致使停臺(tái)超過一小時(shí)扣 8分；超過兩小時(shí)全部扣分 庫(kù)房報(bào)表及上級(jí)檢查 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 6） 有計(jì)劃的上報(bào)所屬備品、備件 ，保證各電柜、設(shè)備用備品、備件充足，不能滿足的發(fā)生一次扣 2 分。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 模具清潔衛(wèi)生 20% 定期檢查檢查模具清潔衛(wèi)生，無雜質(zhì)、油污。 （ 5） 重大危險(xiǎn)源的管控情況 。 （ 10） 定期組織安全檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具的管理。 崗位名稱 焊工 所屬部門 生產(chǎn)部 1焊工工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級(jí) 工裝主管 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）協(xié)助維修及時(shí)性和效果。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 物流器具完成及時(shí)性 20% 出現(xiàn)一次扣 2分 上級(jí)檢查 2 現(xiàn)場(chǎng) 5S 30% 工作后的現(xiàn)場(chǎng)保持清潔衛(wèi)生，工具擺放整齊 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 3 現(xiàn)場(chǎng)支援 30% 設(shè)備、工裝、模具出現(xiàn)損壞，焊接維修要及時(shí) 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時(shí)全部扣分 上級(jí)檢查 4 工作滿意度 20% 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù) 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及 投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 8）工作完成后將工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。 （ 2） 最后交于 總經(jīng)理 審 核、批準(zhǔn)。 （ 10）每次修理設(shè)備結(jié)束后，需進(jìn)行試生產(chǎn)（十件產(chǎn)品以上）確認(rèn)無問題后通知帶班或車間主任。 崗位名稱 機(jī)修 所屬部門 生產(chǎn)部 1機(jī)修工作標(biāo)準(zhǔn) 上 級(jí) 工裝主管 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）跑冒漏滴的及時(shí)處理。 （ 3）物流器具完成及時(shí)性。（ 12） 執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)各種工程改造而涉及安全方 面的審批、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)各種臨時(shí)用電線路的審批監(jiān)督，確保公司的生產(chǎn)安全 。 （ 7） 安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守情況 。 超過 15 分鐘扣 5分 ；超過 30 分鐘扣15 分；超過一小時(shí)全部扣分 上級(jí)檢查 3 維修投訴次數(shù) 30% 因維修不及時(shí)或服務(wù)態(tài)惡劣而受到車間投訴的有效次數(shù)，投訴時(shí)要有具體的事件和理由考核權(quán)重可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 3 次為 60 分，超過5 次為零分 調(diào)查表及投訴信 4 模具備件充足 20% 常用消耗品、易損件備件充足 影響生產(chǎn)致使停臺(tái)超過一小時(shí)扣 8分；超過兩小時(shí)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 8）下機(jī)時(shí)要對(duì)模具進(jìn)行全面檢查并進(jìn)行防銹處理 : 抹干型腔、型芯、頂出機(jī)構(gòu)和行位等部位 水份并涂抹機(jī)油。 崗位名稱 模修 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 工裝主管 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 模修工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 定時(shí)檢查、維護(hù) ：由模修人員定時(shí)對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)、檢查。 （ 6） 有計(jì)劃的上報(bào)所屬備品、備件 ，保證各電柜、設(shè)備用備品、備件充足，不能滿足的發(fā)生一次扣 2 分。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 20% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 20% 每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過一次扣5 分 上級(jí)檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 10% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 10% 未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 5 車間現(xiàn)場(chǎng) 6S 25% 車間 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 全部扣分 上級(jí)檢查 6 工作滿意度 15% 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù) 3 次為 60分，超過 5次為零分 調(diào)查表及投訴信 備注 （ 1） 由 生產(chǎn) 部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 5）沖壓手工區(qū)手工工具的整理、整頓。 （ 4） 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ，未完成無績(jī)效獎(jiǎng)金 。 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) 。 （ 7）協(xié)助車間完成產(chǎn)成品的裝箱倒箱工作。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 權(quán)重 1 萬元產(chǎn)值 維修費(fèi) 零次 季 /度 %100?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 維修費(fèi)用總額 20% 2 動(dòng)力 系統(tǒng) 故障停機(jī)率 95% 季 /度 %100?時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái) 臺(tái)時(shí)動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 15% 3 動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率 95% 季 /度 %100?數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次 15% 4 主設(shè)備完好率 95% 季 /度 %1 0 0?主設(shè)備總臺(tái)數(shù)主設(shè)備完好臺(tái)數(shù) 15% 5 設(shè)備檔案歸檔率