確定性風險、隨機型風險和不確定型風險分析方法-資料下載頁
2025-05-11 02:16本頁面
【正文】 ? (2)找出最小損益值中的最大值； ? (3)決策 。 該最大值所對應的方案為按悲觀決策法所選擇的方案 。 23 樂觀準則 —— 最大最大法 ? 這種方法又叫 maxmax方法。它是愛冒風險的樂觀主義者偏好的方法。 ? 基于決策者對未來前景持樂觀態(tài)度，無論哪種方案都可以得到最好的結果。具體應用步驟為： ? (1)找出每個方案的最大損益值； ? (2)找出最大損益值中的最大值； ? (3)決策。該最大值所對應的方案為按樂觀決策法所選擇的方案。 24 最小遺憾準則 —— 薩凡奇法 ? 這個方法又叫后悔值準則。它從后悔值（又稱機會損失或損失）最小的角度考慮問題，是前述兩種方法的折中性算法，略偏保守。 ? (1)計算在每種狀態(tài)下選擇不同方案的后悔值； ? (2)找出每個方案的最大后悔值； ? (3)從最大后悔值中找出最小值； ? (4)決策。 25 等可能性準則 —— 拉普拉斯法 ? 這種方法把狀態(tài)發(fā)生的概率都取成等可能值，如 m種狀態(tài)，每個狀態(tài)發(fā)生的概率取1/m。 26 折衷原則 ? (1)確定樂觀系數(shù)為 ? ，悲觀系數(shù) 223。 ，使 ?+223。=1； ? (2)找出每個方案的最大損益值及最小損益值； ? (3)計算每個方案的期望值 =最大損益值 *?+最小損益值 *223。； ? (4)決策。最大期望值所對應的方案為決策方案。 27 例題： ? 狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 ? 甲方案 60 40 10 ? 乙方案 40 30 5 ? 丙方案 25 20 15 28 練習 ? 特洛克塞工程 (公司 )得到一份一次性合同，設計和生產(chǎn)某種新產(chǎn)品 10 000件。在建議階段，管理層認為可以以較低的成本完成這份合同。生產(chǎn)該產(chǎn)品必需一種小部件，該小部件可在市場上享受數(shù)量折扣之后以 60元購得，因此購買和加工這一部件的預算額為 650 000，其中考慮到可能有一些部件不能使用。 ? 在設計階段，工程設計組發(fā)現(xiàn)，最后的設計對這種部件的要求比原計劃高，因而購買所需的部件在享受數(shù)量折扣之后價格為 72元，新價格比預算高出許多，成本也因此超支。 ? 在和制造組商量是否能用比在外面購買低的價格自己制造這種部件時，制造組認為，他們最多可以生產(chǎn) 10 000件，恰好滿足合同需要，生產(chǎn)用的設備成本為 100 000元，每個部件的原材料費是 40元。生產(chǎn)任務完成后設備售出可得 5萬元。由于特洛克塞工程 (公司 )以前從未生產(chǎn)過這種產(chǎn)品，專家預計制造會有以下缺陷： 29 所有有缺陷的部件必須去除并以每個 120元的成本修理。 問題： (1)按照期望值，制造和購買這種部件哪種辦法更經(jīng)濟？ (2)從長遠考慮，管理層為什么可能不選擇最經(jīng)濟的辦法？ 缺陷 % 0 10 20 30 40 發(fā)生概率 10 20 30 25 15
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