不確定性分析與風(fēng)險分析-資料下載頁
2025-02-14 00:26本頁面
【正文】 1???E?? )5460()5450()5440(2222??????????? 1 4 54222???E?? 方案 1 的風(fēng)險較大。 邵穎紅制作 決策樹分析 ? 決策樹分析是一種利用概率分析原理，并用樹狀圖描述各階段備選方案的內(nèi)容、參數(shù)、狀態(tài)以及各階段方案的相互關(guān)系，對方案進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價的方法 ? 決策樹通過形象的圖形表述較為復(fù)雜決策問題的過程，特別適用于在時間和程序上帶有序列性的決策問題 。 邵穎紅制作 例子 例假定某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場研究，這種產(chǎn)品今后 10 年的銷路可能出現(xiàn)下列三種情況。 概率 產(chǎn)品 第一期（ 2 年） 第二期（ 8 年） 符號 2/5 1/5 2/5 暢銷貨 時髦貨 滯銷貨 銷路好（1H） 銷路好（1H） 銷路差（1L） 銷路好（2H） 銷路差（2L） 銷路差（2L） （1H，2H） （1H，2L） （1L，2L） 邵穎紅制作 ? 現(xiàn)在研究兩個建設(shè)方案，一個方案是建設(shè)大工廠，另一方案是建設(shè)小工廠，如兩年內(nèi)銷路好，然后考慮擴(kuò)建。試比較兩個方案。假定建設(shè)大工廠需要投資 400萬元，在前 2年中如銷路好，每年可得收益 (包括折舊在內(nèi)的年凈現(xiàn)金流入，下同 )，如銷路差，每年可得收益 ；如前 2年銷路好，后 8年銷路仍好，每年可得收益 165萬元，如后 8年銷路變差，每年可得收益 。建設(shè)小工廠需要投資260萬萬元，前 2年銷路好可以考慮擴(kuò)建，擴(kuò)建投資為 萬元。小工廠方案如前 2年銷路好，每年可得收益 ，如銷路差，每年可得收益 。小工廠擴(kuò)建后如銷路好，每年可得收益 183萬元，銷路差，每年可得收益 ；小工廠不擴(kuò)建，如銷路好，每年可得收益 ，銷路差，每年可得收益 。利用決策樹方法選擇建廠方案。基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為 15%。 邵穎紅制作 邵穎紅制作 邵穎紅制作 3 0 05 6 01 4 04 0 0)2,15)(8,15(1 6 5)2,15( 0 01?????????FPAPAPNP V 點 ④ ： 210303130032???? 點 ②： 86)10 0(5221 053????? 點⑥： )220(3124032????? 點⑦： 3114032???? 點③： 104905253???? 邵穎紅制作 完全情報的價值 ? 為獲得完全情報而愿付出的代價的最高額 ? 完全情報的價值 =完全情報條件下的方案經(jīng)濟(jì)效益期望值 原有情報條件下的方案經(jīng)濟(jì)效益期望值 邵穎紅制作 完全情報價值的計算 ? 首先假定，根據(jù)所得情報可以斷定某種狀態(tài)或結(jié)果肯定會發(fā)生（即消除了各種狀態(tài)或結(jié)果是否發(fā)生的不確定性），然后找出這種狀態(tài)發(fā)生條件下經(jīng)濟(jì)效益最大的方案。 ? 計算取得完全情報條件下所選方案的經(jīng)濟(jì)效益期望值。 ? 計算原有情報條件下所選方案的經(jīng)濟(jì)效益期望值。 ? 計算完全情報的價值 邵穎紅制作 大工廠 小工廠（不擴(kuò)建） 小工廠 H1L2 L1L2 H1H2 300 60 90 168 邵穎紅制作 演講完畢，謝謝觀看！
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