江蘇xx股份公司2008年薪酬改革方案-資料下載頁
2025-05-10 19:42本頁面
【正文】 年初人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果提出晉級人員名單，有關順序批準后晉級；若已達崗位所處職級的最高薪檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調(diào)整來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。由人力資源部負責審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新職級（崗位、專業(yè)）任職資格和能力后，提出晉級建議，經(jīng)批準后晉級。 （ 2）調(diào)職調(diào)整 員工調(diào)職后，工資隨崗位調(diào)整而調(diào)整。若原崗位工資已高于新崗位 所在職級對應的最高檔工資，則按照新崗位所在職級對應的最高檔工資計薪；若原崗位工資已低于新崗位所在職級對應的最低檔工資，則按照新崗位所在職級對應的最低檔工資計薪；若原崗位工資位于新崗位所在職級對應的最高檔和最低檔工資之間，則按照新職位所在的職級對應的崗位工資就近就高檔起薪。 （ 3）晉升調(diào)整 員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職級對應的最低檔崗位工資，則按新崗位所在職級對應的崗位工資上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職級對應的崗位工資最低檔起薪。 （ 4）降職調(diào)整 員工降職后，若原來的崗位工資高于新職 位所在職級對應的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職級的最高檔起薪，如低于則按新崗位所在職級對應的崗位工資下調(diào)一級起薪。 五、薪酬計算與發(fā)放 薪酬計算 公司各部門、各單位薪酬計算的時間安排參見表 3 所示。 表 3 薪酬計算參考時間表 日期 職能部門 銷售公司 生產(chǎn)部 人力資源部組織統(tǒng)計各 生產(chǎn)部組織統(tǒng)計車間員工考勤 21－ 23 日 職能部門考勤數(shù)據(jù)和員 數(shù)據(jù)、工人工資數(shù)據(jù)以及員工扣 工扣款數(shù)據(jù) 款數(shù)據(jù) 人力資源部匯總審核各 銷售內(nèi)勤統(tǒng)計內(nèi)貿(mào)部員 生產(chǎn)部匯總審核考勤數(shù)據(jù)、工人 職能部門考勤數(shù)據(jù)和扣 工 扣款數(shù)據(jù)，內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 工資數(shù)據(jù)以及員工扣款數(shù)據(jù)，經(jīng) 24－ 26 日 款數(shù)據(jù) 批準后提交人力資源部 審計部、財務副總、生產(chǎn)副總審 批后提交人力資源部 人力資源部匯總審核考 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理收集直接下 生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總收集直接 勤數(shù)據(jù)、車間工人工資和 屬考核數(shù)據(jù) 下屬的考核數(shù)據(jù) 27－ 29 日 員工扣款數(shù)據(jù)，行政人事 副總審批 30 日－次月 3 人力資源部組織收集職 內(nèi)貿(mào)部區(qū)域經(jīng)理收集直 各車間主任收集直屬下級考核 日 能部門績效考核數(shù)據(jù) 接下屬考核數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 人力資源部組織考核數(shù) 4－ 6 日 據(jù)匯總和審批 人力 資源部負責工資的 核算，并報審計部、財務 7－ 10 日 副總、行政人事副總審 批，然后報總裁批準 人力資源部將批準后的 1112 日 工資表提交財務部 薪酬支付程序 （ 1）人力資源部負責編制與匯總并初審一式二份的工資表，工資表包括應發(fā)數(shù)、扣發(fā)數(shù)和實發(fā)數(shù)等，經(jīng)交財務、審計審核后，再由財務副總與行政人事副總審批后，報總裁批準。 （ 2）財務部負責薪資賬務處理，根據(jù)審核無誤的薪資表辦理工資性現(xiàn)金支付，或送交銀行輸入員工工資卡內(nèi)。 （ 3）員工應及時檢查薪資到賬情況，對核算及發(fā)放有疑議的，應于發(fā)薪日當月到相關部門 或人力資源部、財務部核實，經(jīng)核實需要調(diào)整的薪資在次月薪資發(fā)放時予以調(diào)整。 （ 4）工資的發(fā)放 財務部于每月 15日到銀行辦理工資發(fā)放手續(xù)。 （ 5）工資延遲發(fā)放 工資需要延遲發(fā)放的，人力資源部需在當月 25 日前提出申請，說明延遲發(fā)放的原因，經(jīng)行政人事副總審核后，由總經(jīng)理批準。人力資源部需在次月 1 日以前向公司全體員工發(fā)出工資遲發(fā)通知，說明原因。由于責任導致工資遲發(fā)的，人力資源部應追究相關責任人的責任。 （ 6）節(jié)假日工資發(fā)放 遇有春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一等國家法定長假將影響到薪酬核算正常進行的，由人力資源部提出 工資發(fā)放時間安排的調(diào)整方案，經(jīng)行政人事副總審核后，由總裁批準后執(zhí)行。有相關規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。 六、薪酬改革實施的操作 （一）成立薪酬改革小組 薪酬改革小組的職責： （ 1）負責審核薪酬酬制度的合理性、可行性與實操性； （ 2）負責薪酬總額的測算與控制； （ 3）負責薪酬改革的宣貫及與原體系對接的策劃與實施； （ 4）負責薪酬實施過程中的出現(xiàn)問題的仲裁與解決； （ 5）負責薪酬改革過程中的監(jiān)督、檢查與規(guī)范； （ 6）負責其它與薪酬改革相關的事務。 （二）薪酬改革實施的階段安排 第一階段：宣貫階段 新體系出臺以后，要做好 宣貫的強化工作。通過盡可能多的渠道來進行宣傳新的薪酬政策，主要通過薪酬改革主題宣講、澄星報專題報道、新政策重要事項張榜公布等方式進行。 組織全公司科室人員、車間管理人員的宣講大會一次，針對部門的答疑討論會可據(jù)情況隨時進行。 各部門經(jīng)理、各車間主任要至少組織部門內(nèi)或車間內(nèi)員工進行薪酬政策宣貫一次，要認真講解、耐心細致解答。要求各部門、各車間組織開會時，與會人員要簽到，會后要討論，盡可能消除員工的疑問。 對薪酬改革中的重點或員工比較關心的問題在澄星報上進行專題解答。 針對不同的部門或車間，有必 要的可以隨時組織在現(xiàn)場進行就薪酬的問題進行答疑。 第二階段：試運行階段 薪酬體系確定與宣貫以后，新的薪酬體系開始試運行，在與原體系的對接過程中會產(chǎn)生一些新的問題，所以將執(zhí)行的第一個月度作為試運行期，在試運行期將集中員工與各部門在運行中的反映的一些的實際的問題，對新的薪酬體系進行修正與調(diào)整。重點在員工入級過程中的不平衡問題、生產(chǎn)車間 “ 六定一獎 ” 工資結(jié)算的問題、各崗位間薪級差別問題，計時計件工資制與新體系對比的問題、員工對分配形式與分配比例反映的問題等問題。 通過試運行期的總結(jié)、歸納，對新的體系進行適時的修正 與調(diào)整，逐漸完善新的薪酬體系。 第三階段：正式執(zhí)行階段 通過前期的宣貫與試運行，對新的體系修定與調(diào)整，在試運行一個月后正式執(zhí)行新的薪酬體系，確定公司的職等薪級標準表、崗位定級表、職系劃分表等新體系的相關資料，并將相關的薪酬資料歸檔備案。
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