大連本田售后部薪酬改革方案-資料下載頁
2024-08-13 15:12本頁面
【正文】 額=個人工時/總工時*車間工人提成工資總額備注：班組長所做工時的金額列入部門風險基金，即“車間提成工資總額∑個人提成工資”的金額存入部門風險基金。若實際發(fā)放工資總額大于其當月實際工資標準的兩倍，則詳見9超過工資標準兩倍后所獲得積分的使用辦法9 超過工資標準兩倍后所獲得積分的使用辦法各職位當月所獲得的實際工資（基本工資+浮動工資+獎金）或（基本工資+提成工資）超出其工資標準兩倍的部分，工資不再發(fā)放，而是折合成積分，每10元折合成1分，積分的使用辦法如下：積分滿50分后，處于試用期的人員可以提前轉正，并將已經(jīng)使用的50個積分清零；正式的員工如果積分滿50分，可以晉升一職級，并將已經(jīng)使用的50個積分清零，若已經(jīng)處于其所在層級的最高職級則可綜合其任職以來的表現(xiàn)，給予100—500元的額外獎勵，或予以職位的晉升、職位的調整等，應用后則將其使用后的積分清零。10 年終獎的分配年終風險基金扣除一定比例保險（企業(yè)繳納部分）后的余額可全部用于獎金的發(fā)放，具體的分配方式由本部門自行決定，經(jīng)總經(jīng)理審批后報人力資源部備案。獎金提取后半數(shù)發(fā)放，剩余額暫時轉存獎勵基金個人帳戶，次年6月個人如無重大事故或離職則全額返還。備注：扣除本部門社會保險（企業(yè)繳納）的比例指當售后部工資提取為最低額時沒扣除的社會保險部分，由公司在年終根據(jù)公司實際情況擬訂扣除比例。11 職責劃分 售后部需在每月1日負責向人力資源部提供當月本部門各職位關鍵事件表（此表需和員工溝通達成一致），在月末提供關鍵事件考核結果、前臺接待人員個人的業(yè)績統(tǒng)計表、車間工人工時統(tǒng)計表（見附件附件5）； 財務部負責向人力資源部提供當月售后部主營毛利、非主營毛利及可控費用及其它測算工資的數(shù)據(jù)，并根據(jù)人力資源部提供的薪金表發(fā)放工資； 人力資源部負責核算售后部所有人員的工資，并公開當月售后部風險基金的結余額，負責向員工解釋工資分配的依據(jù)。12 此方案由人力資源部負責解釋并根據(jù)具體情況進行修訂。2005年4月 凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案
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