【正文】 場(chǎng)存在。 除此之外，目前汽車經(jīng)銷渠道并無(wú) DM雜志投放。 第三部分：未來(lái)的發(fā)展 目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 一、 業(yè)務(wù)狀態(tài) 己獲得眾多廣告主的認(rèn)可，公司成立兩個(gè)月內(nèi)己經(jīng)有部分客戶簽訂廣告投放協(xié)議，預(yù)計(jì)年底前深廣兩地毛收入可達(dá) 100萬(wàn)左右。 二、渠道狀態(tài) 目前我們己覆蓋廣州和深圳兩個(gè)城市 500余家汽車經(jīng)銷商。其中包括奧迪、奔馳等高端品牌大型經(jīng)銷商。 十月中旬前兩地不留空白，預(yù)計(jì)達(dá)到 700家左右 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 一、 2021年底前：正式進(jìn)軍北京、上海兩地，在 2021年 4月份前正式完成兩地的渠道開(kāi)發(fā)，同時(shí)正式進(jìn)軍成都、南京、長(zhǎng)沙、杭州、武漢、大連、青島、廈門。 二、 2021年 6月底前：完成成都、南京兩地的開(kāi)發(fā)，其它城市在 2021年 10月份前完成，汽車消費(fèi)終端渠道達(dá)到 5000個(gè)。 三、 2021年 4月份正式開(kāi)發(fā)高端直通巴士渠道，當(dāng)年 7月底前完成廣州、深圳兩地的建設(shè)，高端巴士不低于 500輛， 4月份同時(shí)開(kāi)發(fā)深圳、廣州兩地的城市地鐵資源，當(dāng)年 8月底前完成。 四、 2021年底前完成全部規(guī)劃，汽車消費(fèi)終端達(dá)到 7000個(gè)，高端城市直通巴士 3000輛，完成深圳、廣州、北京、南京地鐵渠道的建設(shè)。 第四部分：核心團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu) 產(chǎn)品核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)及主要管理人員 韓磊先生： 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與銷售管理； 韓磊先生簡(jiǎn)介： 畢業(yè)于中南工大（現(xiàn)中南大學(xué)），本科學(xué)歷，企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)雙學(xué)士學(xué)位。 早期從事社區(qū)媒體廣告行業(yè)，服務(wù)當(dāng)時(shí)華南最大的社區(qū)媒體機(jī)構(gòu)（壹時(shí)代傳播機(jī)構(gòu)）近 4年，負(fù)責(zé)該公司在深圳地區(qū)電梯平面媒體的市場(chǎng)銷售； 在壹時(shí)代傳播機(jī)構(gòu)被分眾傳媒收購(gòu)后供職華視傳媒（納斯達(dá)克上市公司），任華視傳媒總部 AEO，兼任武漢分公司副總經(jīng)理，服務(wù)該公司兩年； 2021年底 — 2021年 7月出任活躍傳媒深圳分公司總經(jīng)理； 2021年 8月成立深度廣告。 個(gè)人擁有豐富的媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)媒體公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及媒介產(chǎn)品營(yíng)銷與管理。多年媒體公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新興媒體發(fā)展戰(zhàn)略、廣告媒體市場(chǎng)把控有較深入的研究和心得。 核心團(tuán)隊(duì) 張紅強(qiáng)先生： 負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)與外聯(lián)事務(wù)。 張紅強(qiáng)先生簡(jiǎn)介： 畢業(yè)于黃岡師范學(xué)院，信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷； 早期從事金融工作 (歷任中國(guó)銀行荊州市分行企業(yè)信貸員，恒生證券助理分析師 )，后任湖北省世進(jìn)物業(yè)管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)） 于 2021年初出任北京逐世文化傳播有限公司總經(jīng)理，直至 2021年 8月成為深度廣告合伙人。 個(gè)人擁有豐富的政府資源及社會(huì)資源，并對(duì)各級(jí)資源的整合嵌入有著較深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事管理工作造就了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作的超強(qiáng)掌控能力。 總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理、渠道副總、市場(chǎng)副總； 渠道部 : 廣告部 策劃部 編輯部 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 行政部； 廣告部：負(fù)責(zé)發(fā)布廣告，監(jiān)測(cè)廣告，聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)； 策劃部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃以及宣傳； 編輯部：負(fù)責(zé)雜志的采編工作； 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)城市地鐵、高端城市直通巴士等； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理以及資金管理； 行政部：負(fù)責(zé)資料統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)工作。 組織構(gòu)架 公司目前的股份結(jié)構(gòu)是韓磊占 60%，張紅強(qiáng)占 40%。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 第五部分：融資分析 第一輪融資 300萬(wàn)美元，主要用于： 發(fā)展版圖內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)：擴(kuò)充渠道版圖，組建各地分公司，此費(fèi)用約 550萬(wàn)元人民幣； 印刷費(fèi)用的支出：第一年約 200萬(wàn)元，第二年約 500萬(wàn)元，第二年約 600萬(wàn)元； 人工費(fèi)用的開(kāi)支：第一年約 300萬(wàn)元，第二年約 500萬(wàn)元，第三年約 700萬(wàn)元； 宣傳費(fèi)用： 300萬(wàn)元。 第六部分：風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面的因素： ● 雜志文章的風(fēng)險(xiǎn)：在國(guó)內(nèi)不能發(fā)表有政治性評(píng)論的文章。 ● 雜志圖片的風(fēng)險(xiǎn)：版權(quán)及個(gè)人肖像權(quán)等。 回避措施： 建立強(qiáng)大的編排團(tuán)隊(duì)，加大編排投入，嚴(yán)格公司編排控制環(huán)節(jié)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) ● 對(duì)手按照深度傳媒的運(yùn)作模式進(jìn)行，把深度傳媒的雜志內(nèi)容運(yùn)作模式照搬。 ● 對(duì)手采取大量的資金投入買斷渠道供應(yīng)商。 ● 利用政府機(jī)構(gòu)達(dá)到強(qiáng)行發(fā)行的目的。 回避措施： ● 加強(qiáng)雜志的內(nèi)容服務(wù)，讓深度傳媒逐漸成為受眾的閱讀習(xí)慣，加強(qiáng)互動(dòng)性和可讀性的開(kāi)發(fā) 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，加強(qiáng)資金力量。并進(jìn)一步壟斷渠道，減少了資金方面的壓力。 ● 公司加強(qiáng)宣傳和新聞報(bào)道，突出權(quán)威性，并和相關(guān)的這個(gè)政府部門加強(qiáng)聯(lián)系。 管理風(fēng)險(xiǎn) ◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理。 ◇ 分公司的管理：分公司可能會(huì)產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人單干的現(xiàn)象 回避措施 ◇ 公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門積極配合并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 ◇ 針對(duì)分公司：公司通過(guò)后臺(tái)以可以知道各分公司的情況，如果發(fā)展良好的話可以更多的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)展不順利的加強(qiáng)支持力度。如果有什么情況的話可以直接由總部接手操作。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取是可以控制性的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)渠道部門的發(fā)展，資金充足的話可以公司自己選擇地區(qū)進(jìn)行投資直接運(yùn)做，資金不足的話可以發(fā)展代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 公司針對(duì)高端城市直通巴士和城市地鐵的開(kāi)發(fā)是建立在汽車消費(fèi)終端的基礎(chǔ)上，這樣的話汽車消費(fèi)終端可以帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及宣傳，可以規(guī)避高端城市直通巴士開(kāi)發(fā)以及宣傳所花費(fèi)的費(fèi)用從而帶來(lái)資金的壓力。 第七部分：退出機(jī)制 一、股票上市 二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三、股份回購(gòu) 四、股利分紅 具體方式我們將在公司的基本原則之上，充分尊重投資方的需求。 以上是我們對(duì)于深度傳媒全國(guó)汽車 DM雜志媒介產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)營(yíng)及構(gòu)想，期望雙方能在深入了解該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上碰撞靈感，達(dá)成共識(shí)，短期內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)傳媒商業(yè)運(yùn)營(yíng)傳奇，長(zhǎng)期內(nèi)影響中國(guó)人的心靈，并擁有基于此的對(duì)于中國(guó)主流消費(fèi)能力足夠的影響力。