中國傳媒聯(lián)盟商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-19 23:11本頁面
【正文】 傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)的計費方式是全新的，精確地按照到達人數(shù)而收費。由于中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)采取的是會員制度，每一位前來打印、復(fù)印的人員都會被記錄。因此每一份廣告到達了多少人是可以非常精確地進行統(tǒng)計的。中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)的計費方式也正是以此為依托。另外是版面。一般而言，打印復(fù)印用紙主要是A4規(guī)格，按照版面，每張打印紙的背面印制的廣告有整版和半版的規(guī)格。中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)的計費，就是根據(jù)版面和所需要到達的人數(shù)而制定的。另外，中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)的時段具有高度的及時性和靈活性，將成為另一個營收點。資費標(biāo)準(zhǔn)按照到達人數(shù)，每千人廣告費為整版100元，半版60元。說明：（1）以上資費為初步定價，到達人數(shù)可自行議定，資費根據(jù)以上比例進行換算。（2）以上到達人數(shù)皆指在同一天到達?？筛鶕?jù)客戶需要的時段自行選擇，需要提前預(yù)定時段。發(fā)送頻率根據(jù)初步統(tǒng)計，中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)每天可到達人數(shù)為300萬人，紙張張數(shù)為1，500萬張，平均每人同時可接受5張廣告。六、效益預(yù)算 投入預(yù)算（1）網(wǎng)點建設(shè)投入：預(yù)計在全國的600所高校建立2，000個中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)網(wǎng)點。其中每個網(wǎng)點的投入包括：計算機2臺、打印機2臺、復(fù)印機一臺。預(yù)算15，000元。年折舊3，000元，5年完全損耗。共計3，600萬元。（2）場地租賃投入：以一年為期，平均每個網(wǎng)點投入為15，000元，總計3，000萬元。（3）紙張投入：每天2，000萬張，共計100萬元，全年1，200萬元（4）員工工資投入：每個網(wǎng)點一名服務(wù)員工，2，000元/月，一年共4，800萬元；數(shù)據(jù)庫維護人員20人，4，000元/月，一年共96萬元；客戶公關(guān)人員500人，平均5，000元/月，一年共3，000萬元。以一年為期，總計9，096萬元。（5）其他投入：推廣預(yù)算3，000萬元，IC卡制作費用100萬元，共計3，100萬元。綜上所述，收入預(yù)算（1）大學(xué)生受眾方面：在除寒暑期以外的正常時期，中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務(wù)到達量為每天300萬人，1，500萬張廣告，其中初步預(yù)計整版廣告占80%，半版廣告占20%。每日可獲得收入預(yù)期為（15，000，000*80%*100+15，000，000*20%*2*60）/1000=1，560，000元=156萬元每月營收=156*30=4，680萬元在每年的2月、7月、8月為寒暑期，營收為0。因此大學(xué)生網(wǎng)點全年收入=4，680*9=42，120萬元=（2）白領(lǐng)受眾方面：預(yù)計能夠鋪開業(yè)務(wù)的白領(lǐng)人群每天大約在100萬人左右，因此每月收入為1，560萬元，白領(lǐng)市場不會收到寒暑期的影響。綜上所述，收入方面。綜上所述， 七、風(fēng)險投資退出機制 由于企業(yè)經(jīng)營存在一定的風(fēng)險，因此公司同意股東在三年以后可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可由公司回購股權(quán)。股東可在此過程中在認為適當(dāng)?shù)臅r機以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。附錄：本公司證件齊全，企業(yè)經(jīng)營證，公司上市證，等等 證件齊全。公司規(guī)劃2012年上市，經(jīng)檢測和模擬運行，公司可以再仨月后正常盈利，一年后可以收獲全部投資資金，本公司現(xiàn)在正在大力宣傳中，敬請聯(lián)系有關(guān)合伙人，積極入14
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