中國傳媒聯(lián)盟商業(yè)計劃書(參考版)
2025-07-22 23:11本頁面
【正文】 公司規(guī)劃2012年上市，經(jīng)檢測和模擬運行，公司可以再仨月后正常盈利，一年后可以收獲全部投資資金，本公司現(xiàn)在正在大力宣傳中，敬請聯(lián)系有關合伙人，積極入14。股東可在此過程中在認為適當?shù)臅r機以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。綜上所述，收入方面。每日可獲得收入預期為（15，000，000*80%*100+15，000，000*20%*2*60）/1000=1，560，000元=156萬元每月營收=156*30=4，680萬元在每年的2月、7月、8月為寒暑期，營收為0。（5）其他投入：推廣預算3，000萬元，IC卡制作費用100萬元，共計3，100萬元。（3）紙張投入：每天2，000萬張，共計100萬元，全年1，200萬元（4）員工工資投入：每個網(wǎng)點一名服務員工，2，000元/月，一年共4，800萬元；數(shù)據(jù)庫維護人員20人，4，000元/月，一年共96萬元；客戶公關人員500人，平均5，000元/月，一年共3，000萬元。共計3，600萬元。預算15，000元。六、效益預算 投入預算（1）網(wǎng)點建設投入：預計在全國的600所高校建立2，000個中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務網(wǎng)點?？筛鶕?jù)客戶需要的時段自行選擇，需要提前預定時段。說明：（1）以上資費為初步定價，到達人數(shù)可自行議定，資費根據(jù)以上比例進行換算。另外，中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務的時段具有高度的及時性和靈活性，將成為另一個營收點。一般而言，打印復印用紙主要是A4規(guī)格，按照版面，每張打印紙的背面印制的廣告有整版和半版的規(guī)格。中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務的計費方式也正是以此為依托。由于中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務采取的是會員制度，每一位前來打印、復印的人員都會被記錄。在中國傳媒聯(lián)盟的營收開始下滑，并且逐漸進入衰退期后，企業(yè)需要積極尋找新的市場契機，并根據(jù)已經(jīng)建立起來的客戶關系，開發(fā)新的業(yè)務，保持企業(yè)的生命力。衰退期任何產(chǎn)品和業(yè)務都有其生命周期，中國傳媒聯(lián)盟也總會有其衰退的一天。成熟期業(yè)務在這一時期已經(jīng)成型，并且收益達到最大化。與此同時，要密切注意競爭者的動靜，制定對策。經(jīng)過前期的宣傳，企業(yè)擁有了穩(wěn)定的受眾群體和廣告客戶，營收逐漸增長。其后的大廣告客戶招商，也可采用這一形式。推廣活動主要包括推廣期間的優(yōu)惠、與各大校園組織（例如學生會、社團、廣播臺）的合作、冠名各類校園賽事等。B、推廣活動：推廣活動在每一所大學持續(xù)一個月左右。廣告內(nèi)容除了針對受眾群的免費印制廣告以外，還包括召集廣告客戶的廣告。紙質(zhì)媒體選擇《大學生》等針對大學生的媒體，網(wǎng)絡媒體選擇校內(nèi)網(wǎng)等大學生眾多的網(wǎng)站。（2）業(yè)務的推廣。具體方案如下：（1）首先選擇部分高校進行業(yè)務網(wǎng)點的鋪設，如北京市的高校。企業(yè)需要全面鋪開業(yè)務網(wǎng)點，并進行大力宣傳推廣。四、營銷策略 按照一般的營銷規(guī)律，一個產(chǎn)品在推向市場后，將經(jīng)歷導入期、成長期、成熟期、衰退期四個時期。針對這一劣勢，則需要聘請專業(yè)的管理人員，需要有良好的企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化。針對白領受眾群的中國傳媒聯(lián)盟業(yè)務則能有效地緩解這一壓力，繼續(xù)在大學生受眾的冷淡期提供業(yè)務營收。（2）對于大學生受眾群體在寒暑期的業(yè)務冷淡情況，將白領受眾群作為業(yè)務范圍的重要性就得以顯現(xiàn)。當模仿者加入競爭之后，中國傳媒聯(lián)盟
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