某某傳媒企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:08本頁面
【正文】 研發(fā)產(chǎn)品／服務(wù)的市場(chǎng)前景– 產(chǎn)品／服務(wù)的用途和優(yōu)勢(shì)– 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、專利、著作權(quán)、政府批文等– 現(xiàn)有、未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)– 企業(yè)取得成功的方法 管理團(tuán)隊(duì) – 關(guān)鍵人物介紹– 一般員工的情況 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算 – 公司收入來源– 目前財(cái)務(wù)報(bào)表– 未來五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 融資計(jì)劃 – 募集資金方法及需要金額– 融資前后的資本結(jié)構(gòu)具備一定規(guī)模的私募融資企業(yè)BP一、高管摘要（Executive Summary)二、市場(chǎng)分析（Market Analysis)三、企業(yè)情況介紹 (Company Profile)四、市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷戰(zhàn)略 (Marketing and Sales Strategies)五、產(chǎn)品和服務(wù) (Products and Services)六、經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略（Operating Techniques and Strategies）七、管理團(tuán)隊(duì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)（Management and Ownership）八、融資需求（Financing Requirements）九、風(fēng)險(xiǎn)因素（Risk Factors)十、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（Financial Data）十一、投資條款(Terms Sheet)附件和驗(yàn)證文件（Appendices or Exhibits）高管人員簡(jiǎn)歷、產(chǎn)品照片、技術(shù)或者專業(yè)鑒定資料、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、相關(guān)的已發(fā)布的企業(yè)信息、專利或著作權(quán)、重要契約傳媒企業(yè)BP的特點(diǎn)傳媒企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 分銷能力（Distribution） – 傳播方式控制（Controlling access）– 集群體系（Clustering systems）– 廣泛的內(nèi)容來源（Multiple sources of content）– 規(guī)模優(yōu)勢(shì)（Scale） 內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)（Content） – 強(qiáng)勢(shì)品牌（Strong brands）– 地域優(yōu)勢(shì)（Geographic scope）– 壓倒性的市場(chǎng)份額（Dominant market share） 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（Financial Strength） – 融資渠道（Access to capital）– 資信質(zhì)量（Credit quality）如何準(zhǔn)備一個(gè)好的BP投資者對(duì)投資目標(biāo)企業(yè)的篩選獲得投資者對(duì)投資目標(biāo)企業(yè)的篩選１００家候選企業(yè)的簡(jiǎn)介從收到的BP中篩選1015家仔細(xì)閱讀企業(yè)BP并訪問510家企業(yè)／高管選定其中的１－３家作為確定的投資目標(biāo)開始盡職調(diào)查、審計(jì)、簽訂“投資條款”／投資備忘錄訂金、實(shí)施投資BP撰寫時(shí)的注意事項(xiàng) 撰寫風(fēng)格 – 語言簡(jiǎn)潔、字體適中（四宋）、一般不超過30頁（不含財(cái)務(wù)報(bào)表和附件部分）– 預(yù)測(cè)和結(jié)論要建立在市場(chǎng)研究等數(shù)據(jù)支持基礎(chǔ)上 切記投資者的關(guān)注點(diǎn) – 企業(yè)的獨(dú)特性（商業(yè)模式、資源、壟斷技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴等，企業(yè)能夠取得成功、獲得盈利的原因）– 管理團(tuán)隊(duì)（國(guó)際化人才、過往閱歷、專才、表達(dá)能力等，是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，投資者寧愿使用二流設(shè)想加一流團(tuán)隊(duì)）– 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（老股、新股、資金用途、估值（前／后）、市值（前／后））– 退出/蛻資路徑安排（風(fēng)險(xiǎn)投資、行業(yè)/產(chǎn)業(yè)投資的區(qū)別） BP的包裝 – 封面（顏色、優(yōu)質(zhì)厚實(shí)的硬紙，項(xiàng)目名稱、企業(yè)名稱、時(shí)間）– 裝訂（專業(yè)裝訂）– 其他（圖片、照片、復(fù)印資料、紙留頁邊空白）案例分析目 錄第一章 摘要第二章 企業(yè)概況一、基本情況二、主營(yíng)產(chǎn)品三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、管理團(tuán)隊(duì)五、發(fā)展規(guī)劃公司預(yù)期三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2004年－2006年三年財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)第三章、技術(shù)及產(chǎn)品描述一、產(chǎn)品簡(jiǎn)述二、技術(shù)概述技術(shù)簡(jiǎn)述技術(shù)先進(jìn)性與產(chǎn)品穩(wěn)定性保證三、產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)第四章、市場(chǎng)分析一、行業(yè)現(xiàn)狀二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)我們與國(guó)際廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)我們與國(guó)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)三、需求預(yù)測(cè)四、營(yíng)銷策略完善的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售隊(duì)伍的建設(shè)根植于直接用戶完善的售后服務(wù)體系最有性價(jià)比與層次豐富的產(chǎn)品價(jià)格體系產(chǎn)品市場(chǎng)推廣五、產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用情況金融系統(tǒng)北京地區(qū)情況描述金融系統(tǒng)上海地區(qū)情況描述金融行業(yè)部分用戶非金融行業(yè)部分用戶第五章 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一、管理結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)流程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式及設(shè)備質(zhì)量控制第六章、財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測(cè)第七章、投資回報(bào)第八章、附錄一間即將出臺(tái)的新型媒體經(jīng)營(yíng)公司的BP目 錄第一章 網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)背景分析一、網(wǎng)絡(luò)電視的概念二、寬帶用戶飛速發(fā)展必然導(dǎo)致寬帶內(nèi)容的發(fā)展三、寬帶內(nèi)容運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析四、公司背景分析第二章 業(yè)務(wù)描述一、業(yè)務(wù)定位二、目標(biāo)用戶三、內(nèi)容來源四、頻道設(shè)置五、服務(wù)種類第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、市場(chǎng)戰(zhàn)略二、銷售模式：特許經(jīng)營(yíng)加盟連鎖三、收入預(yù)測(cè)四、收費(fèi)途徑五、分成比例六、宣傳與促銷七、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃八、客戶服務(wù)第四章 技術(shù)支撐平臺(tái)一、系統(tǒng)概述二、系統(tǒng)組成三、重點(diǎn)系統(tǒng)模塊介紹四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則第五章 投資估算第六章 投資利潤(rùn)分析一、收入、成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)二、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)三、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)四、財(cái)務(wù)分析結(jié)論第七章 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨的主要問題三、我們的優(yōu)勢(shì)四、我們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)22
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