施工項目成本目標(biāo)-資料下載頁
2025-08-31 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】1).根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責(zé)任成本提供依據(jù);3).及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;工減少浪費創(chuàng)造條件;故，降低質(zhì)量成本;高經(jīng)濟效益開拓途徑;故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。1).大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。2).對進入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認真驗收。料成本把好第一關(guān);目順利進行，防止因停工待料造成損失;時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);6).周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率;7).根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。1).根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;3).嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;3).管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;過控制資金使用達到控制成本的目的;針對性措施糾正項目成本的偏差;的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。
【正文】 的成本管理責(zé)任 1).按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出 。 2).建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的 。 3).及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制 。 4).開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差 。 5).在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利的有 關(guān)規(guī)定。 專業(yè) 權(quán)威 高效 分享 t 好學(xué)網(wǎng) 4000919456
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