海氏職位價值評估方法-資料下載頁
2025-05-10 05:24本頁面
【正文】 評估，評定職位的行動自由度等級、職務(wù)責(zé)任等級、職務(wù)對后果形成的作用等級。根據(jù)三個子因素的等級組合，查找海氏職位評估指導(dǎo)圖表三，得出職務(wù)責(zé)任評估值。 示例： 副總經(jīng)理行動自由度等級為 “ 戰(zhàn)略行指引的 ” ；職務(wù)責(zé)任等級為 “ 大量的 ” ；職務(wù)對后果形成的作用等級為 “ 分?jǐn)偟?” ；職務(wù)責(zé)任評估值為 800。 步驟五：職位價值評估結(jié)果計算 職務(wù)價值評估的最終結(jié)果可由職位價值評估計算公式得到。 示例： 副總經(jīng)理的職位價值評估結(jié)果為： 1216 （ 1+76%） 40%+800 60%= BACK 一、評委責(zé)任 各位評委負(fù)責(zé)根據(jù)職位價值評估模型對目標(biāo)職位實施職位價值評估。 根據(jù)各位評委對各職位的評估，按照職位價值評估的計算方法，計算出各職位的評估得分。 對某一職位來說，各評估委員的理解可能不同，得出的結(jié)果可能存在差異，在實際操作中，去掉一個最高值，去掉一個最低值，然后求和平均，從而得到某一職位最終的價值評估值。 評委能看到自己對所有職位的評估結(jié)果，所以，在評估完之后，評委應(yīng)檢查一下各個職位得分排序是否符合自己的心理預(yù)期，如果有不一致的地方，評委可以修改，直到自己感覺滿意。 第四章 職位價值評估評委注意事項 二、總體要求 認(rèn)真負(fù)責(zé) 職位價值評估是衡量職位價值，確定職位薪酬的主要依據(jù)，作為評估人員，應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參與此項工作，切忌敷衍了事。 公平公正 公平公正是保證評估結(jié)果真實性的基本要求，因此，所有評估人員均應(yīng)跳出本位的局限，站在全局的高度實施評估工作。 客觀準(zhǔn)確 客觀準(zhǔn)確就是要將各管理職位的實際狀況與評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的對照和比較，排除主觀因素的干擾，將評估標(biāo)準(zhǔn)作為職位價值評估的唯一依據(jù)。 系統(tǒng)思考 對各職位的職責(zé)及任職要求應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)、深入的思考，在此基礎(chǔ)上做出自己的評判。 三、評估要求 實施評價前，每位評委均應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地閱讀各職位的 《 職位說明書 》 ，以便對各職位工作職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容有全面把握； 根據(jù)選定的評估方法，利用網(wǎng)上評價系統(tǒng)對每一職位進(jìn)行評估。 四、特別說明 對不同職位工作內(nèi)容及評估模型中各因素的評估標(biāo)準(zhǔn)，不同的評委會有各自的理解，請根據(jù)各自的理解評分。 評委的打分均在系統(tǒng)后臺留有記錄，請務(wù)必認(rèn)真打分。 技能水平的檔次，高、中、低三個值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“中”； 解決問題的能力，高、中二個值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“高”； 職務(wù)責(zé)任的檔次，高、中、低三個值中，系統(tǒng)默認(rèn)值為“中”。 上述默認(rèn)值評委均都可以改動。 五、時間要求 第五章 評估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用
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