【導(dǎo)讀】蒃蕿袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿葿蚅膅葿螈膈肁薈袀羈荿薇薀螄芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆裊肂蒞蚈羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁節(jié)薁芇莁蚄膇膃莁螆羀聿莀羈螃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅莀蒅螇?mèng)缕O蒄衿肅膂蒃蕿袆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿葿蚅膅葿螈膈肁薈袀羈荿薇薀螄芅薆螂罿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆裊肂蒞蚈羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁節(jié)薁芇莁蚄膇膃莁螆羀聿莀羈螃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袂肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅莀蒅螇?mèng)缕O蒄衿肅膂蒃蕿袆膈蒂螁膁肄

　　

【正文】 ③國際分工的發(fā)展和深化。在經(jīng)濟(jì)全球化的新階段，國際分工由二戰(zhàn)前后的垂直分工為主轉(zhuǎn)向以水平分工為主。行業(yè)間、企業(yè)間乃至生產(chǎn)流水線上的水平分工協(xié)作，使各國企業(yè)之間相互依賴和協(xié)作的關(guān)系越發(fā)密切。 ④科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。技術(shù)全球化的今天，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短，對(duì)單個(gè)企業(yè)來說常常不能勝任產(chǎn)品和技術(shù)的研制。各種科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)依照 分工與協(xié)作的需要緊密組合在一起，形成經(jīng)營資源的優(yōu)勢(shì)相長。 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與特征 戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過股權(quán)參與或契約方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征： ①組織的松散性。戰(zhàn)略聯(lián)盟以共同占領(lǐng)市場(chǎng)、合作開發(fā)技術(shù)等為基本目標(biāo)，聯(lián)盟本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形式。 ②行為的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是對(duì)優(yōu)化企業(yè)未來競(jìng)爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃。 聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共同的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。 ③合作的平等性。聯(lián)盟成員均為獨(dú)立法人實(shí)體，相互之間的往來不是由行政層級(jí)關(guān)系所決定，現(xiàn)代管理專題講稿 13 而是遵循自愿互利原則，為彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作利益所驅(qū)動(dòng)。 ④合作關(guān)系的長期性。聯(lián)盟關(guān)系不是企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。 ⑤整體利益的互補(bǔ)性。聯(lián)盟關(guān)系是各成員之間的一種利益互補(bǔ)關(guān)系。成員通過揚(yáng)長避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“ 1+1＞ 2”的協(xié)同效應(yīng)。 ⑥管理的復(fù)雜性。聯(lián)盟使對(duì)抗競(jìng)爭與合作競(jìng)爭并存。企業(yè)為競(jìng)爭而合作，靠合作來競(jìng)爭。管理權(quán)關(guān)系模糊、 收益不平衡、企業(yè)文化沖突、合作伙伴背叛的危險(xiǎn)等因素，造成聯(lián)盟的復(fù)雜性，直接威脅著聯(lián)盟的存在。 三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因 提高企業(yè)競(jìng)爭力。 開拓新的市場(chǎng)。 爭取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 促進(jìn)研究與開發(fā)。 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 防止競(jìng)爭過度。 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 （一）股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 根據(jù)聯(lián)盟成員之間參與程度的不同，可分為： 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指涉及股權(quán)參與的合伙形式。分為：對(duì)等占有型股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和相互持股型股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指借助契約建 立的、不涉及股權(quán)參與的合伙形式。以聯(lián)合研究開發(fā)和聯(lián)合市場(chǎng)行動(dòng)最為普遍。 （二）產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)取向的不同，可分為： 產(chǎn)品聯(lián)盟：是指圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的聯(lián)盟。目的在于降低費(fèi)用和投資風(fēng)險(xiǎn)。 知識(shí)聯(lián)盟：是指企業(yè)與企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)為共同創(chuàng)造新的知識(shí)和進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移而建立的聯(lián)盟。多為以技術(shù)開發(fā)和成果共享為特征的知識(shí)聯(lián)盟。 現(xiàn)代管理專題講稿 14 與產(chǎn)品聯(lián)盟相比，知識(shí)聯(lián)盟具有以下特點(diǎn)： ①學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)，以提高核心能力，是知識(shí)聯(lián)盟的中心目標(biāo)。而產(chǎn)品聯(lián)盟目的在于填補(bǔ)產(chǎn)品空白、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 ②知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟更為緊密。相關(guān)人 員必須一起緊密工作。 ③知識(shí)聯(lián)盟的參與者范圍極其廣泛。知識(shí)聯(lián)盟可在任何組織之間形成，而產(chǎn)品聯(lián)盟通常在競(jìng)爭者或潛在的競(jìng)爭者之間形成。 ④知識(shí)聯(lián)盟比產(chǎn)品聯(lián)盟具有更大的戰(zhàn)略潛能。產(chǎn)品聯(lián)盟是幫助跨國公司保存實(shí)力；而知識(shí)聯(lián)盟能幫助公司擴(kuò)展和改善基本能力，從戰(zhàn)略上提高企業(yè)的核心能力。 （三）品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價(jià)格聯(lián)盟和垂直聯(lián)盟 根據(jù)聯(lián)盟所處市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)的不同，分為：品牌聯(lián)盟（特許加盟）、分銷渠道聯(lián)盟（聯(lián)盟分銷）、促銷聯(lián)盟（廣告、營業(yè)推廣和推銷等聯(lián)盟，一般發(fā)生在不同類、無競(jìng)爭性的產(chǎn)品之間，而且目標(biāo)顧客群重 合度高的促銷聯(lián)盟最為有效。如，航空公司與酒店聯(lián)盟）、價(jià)格聯(lián)盟（寡頭壟斷行業(yè)的價(jià)格聯(lián)盟）和垂直聯(lián)盟（營銷上下游企業(yè)間的聯(lián)盟）。 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建 一般而言，決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：合作伙伴的選擇、聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的建立、信任關(guān)系的建立、合作文化氛圍的營造。 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇 慎重地選擇合作對(duì)象是聯(lián)盟順利發(fā)展的前提條件?？鐕具x擇合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)的核心可歸納為3C 原則，即兼容性、能力和承諾。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 組建聯(lián)盟的公司要根據(jù)具體的聯(lián)盟戰(zhàn)略考慮采用不同的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。最常見的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)有以下三種： 合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。 戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議 確定聯(lián)盟成員之后，聯(lián)盟各方應(yīng)當(dāng)共同討論、制定并簽署正式協(xié)議書。聯(lián)盟協(xié)議書需要明確以下基本內(nèi)容： ①嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)。②周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)。③謹(jǐn)慎制定聯(lián)盟的財(cái)稅制度。④準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)。⑤詳細(xì)記錄公司間的交易。⑥明確合作利益的管理。⑦合同中要有應(yīng)付重大變化的條款。⑧規(guī)定違約責(zé)任。⑨提出解散條款。⑩散伙后繼續(xù)提供支持。 六、戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 現(xiàn)代管理專題講稿 15 確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的長久，確保最妥善地利用其優(yōu)勢(shì)并避開弱點(diǎn)，對(duì)于建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的公司始終是一個(gè)值得關(guān)注的問題。 平等是 成功合作的基石。要做到投入的一致性和收益的對(duì)稱性。 尋求支持。一是尋求正確的領(lǐng)導(dǎo)者，二是建立團(tuán)結(jié)的經(jīng)理隊(duì)伍。 有效管理競(jìng)爭性合作中的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的經(jīng)驗(yàn)是： ①培育相互依賴關(guān)系。②確保聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。③建立分歧協(xié)調(diào)機(jī)制。④讓所有雇員都了解風(fēng)險(xiǎn)。 七、戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新態(tài)勢(shì) 從產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展為以技術(shù)合作為主要內(nèi)容的知識(shí)聯(lián)盟。 從強(qiáng)弱聯(lián)合的互補(bǔ)型聯(lián)盟發(fā)展為強(qiáng)強(qiáng)合作的競(jìng)爭型聯(lián)盟。 從線性的聯(lián)盟鏈發(fā)展為立體的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)聯(lián)盟是在自己價(jià)值鏈上的某一環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的聯(lián)盟已形成錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。 從“ 硬約束”的實(shí)體聯(lián)盟發(fā)展為“軟約束”的虛擬聯(lián)盟。 思考題：從案例 4— 1 空中客車：歐洲各國航空制造企業(yè)締結(jié)同盟、案例 4— 2 小鴨：戰(zhàn)略聯(lián)盟借勢(shì)起飛，看聯(lián)盟的必要性 現(xiàn)代管理專題講稿 16 專題五： 企業(yè)信息化 內(nèi)容提示 ：加強(qiáng)企業(yè)信息資源的管理，加快企業(yè)信息化的建設(shè)，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的作用。 學(xué)習(xí)要求： 重點(diǎn)掌握信息、信息資源、信息化、企業(yè)信息化等問題。 一、信息的含義及特征 信息，是人和外界相互作用過程中互相交換的內(nèi)容和名稱，是世界一切事物的狀態(tài)和特征的反映。 信息的特征： ①客觀性。②傳遞性。③時(shí)效性。④滯后性。⑤共享性。 二、企業(yè)信息資源的含義和特征 企業(yè)信息資源，是指產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部或外部的、企業(yè)可能得到和利用的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種信息。 企業(yè)信息資源的基本特點(diǎn) ①時(shí)效性。超出生命周期的信息資源則無效。 ②有序性。相關(guān)信息發(fā)生的先后在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。 ③共享性。許多信息可以被企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門使用，企業(yè)與外部之間的信息能夠互相交換、共同利用。但是，共享性并不排斥一部分信息資源只能由某些人專用。 ④可儲(chǔ)存性。信息資源必須借助于各種各樣的媒 體才能得以存在和傳輸。 企業(yè)信息資源的新特點(diǎn) ①全方位性。 ②快速變化性。 ③“爆炸”性。 三、信息化的含義和特征 信息化，是現(xiàn)代信息技術(shù)與社會(huì)諸領(lǐng)域及其各個(gè)層面相互作用的動(dòng)態(tài)過程及其結(jié)果。信息化的特征： ①信息處理的計(jì)算機(jī)化。 ②信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化。 ③信息資源管理的數(shù)據(jù)庫化。 ④信息應(yīng)用的大眾化。 ⑤信息貢獻(xiàn)的社會(huì)化。 ⑥信息覆蓋范圍的全球化。 四、企業(yè)信息化的概念和作用 企業(yè)信息化，是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù) ，充分開發(fā)和利用其信息資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)競(jìng)爭力的過程。通常體現(xiàn)在三大領(lǐng)域： ①企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化。②企業(yè)管理決策的網(wǎng)絡(luò)化、智能化。③企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的電子化。 現(xiàn)代管理專題講稿 17 企業(yè)信息化的特征 ①企業(yè)信息化必須運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。 ②企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 企業(yè)信息化的作用 ①企業(yè)信息化有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。 ②企業(yè)信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。 ③企業(yè)信息化有助于提高企業(yè)的運(yùn)行效率。 ④企業(yè)信息化有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 五、企業(yè)信息化 的內(nèi)容 企業(yè)信息化不僅是一個(gè)技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。企業(yè)信息化的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ①盡可能合理地構(gòu)建起企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度 等。 ② 建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫 。包括：描述經(jīng)營和管理活動(dòng)的實(shí)際數(shù)據(jù)和高層決策者的決策信息。 ③ 建立相關(guān)的各種自動(dòng)化及管理系統(tǒng) 。如，管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和專家系統(tǒng)等。 ④ 建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 。 ⑤ 建立外聯(lián)網(wǎng) 。 ⑥ 接通國際互聯(lián)網(wǎng) 。 六、企業(yè)信息化成功實(shí)施的基本條件 擁有 信息化的內(nèi)在要求。 制定一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃。 要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。 要有自己的技術(shù)人才和管理人才。 企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合。 要選擇一個(gè)好的合作伙伴。 企業(yè)信息化要有一個(gè)信息主管來統(tǒng)帥，要有專門的部門來實(shí)現(xiàn)。 思考題： 企業(yè)信息化成功實(shí)施的條件有哪些 現(xiàn)代管理專題講稿 18 專題六： 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展與模式創(chuàng)新 內(nèi)容提示 ： 20 世紀(jì) 60 開始，適應(yīng)后工業(yè)化和信息化時(shí)代消費(fèi)者多品種、高層次需要，涌現(xiàn)出一系列現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和模式。 學(xué)習(xí)要求： 重點(diǎn)掌握制造資源計(jì)劃 、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、敏捷制造和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)等現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和模式。 一、第二次生產(chǎn)管理革命產(chǎn)生的背景 20 世紀(jì)生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新，可以歸結(jié)為兩次生產(chǎn)管理革命：一是流水生產(chǎn)技術(shù)和大量生產(chǎn)模式。 20年代美國工程專家亨利福特開創(chuàng)。二是現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和模式。 60 年代開始，適應(yīng)后工業(yè)化和信息化時(shí)代消費(fèi)者多品種、高層次需要，旨在突破大量生產(chǎn)模式的局限性。包括：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、制造資源計(jì)劃、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、敏捷制造、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)資源計(jì)劃等。 第二次生產(chǎn)管理革命產(chǎn)生的背景 滿足快速多變的市場(chǎng)需求，是現(xiàn) 代生產(chǎn)管理技術(shù)與模式創(chuàng)新的動(dòng)力和根源。 范圍經(jīng)濟(jì)理論，為現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)和模式的變革提供了經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)。 范圍經(jīng)濟(jì) 是指由于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的種類會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象，它反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的范圍同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。 自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)追求多品種的、動(dòng)態(tài)適應(yīng)性的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新準(zhǔn)備了物質(zhì)技術(shù)條件，提供了現(xiàn)實(shí)可能性。 組織理論的創(chuàng)新，為現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新奠定了組織基礎(chǔ)。如學(xué)習(xí)型組織理論、再造工程理論等。 二、制造資源計(jì)劃的原理及特點(diǎn) 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法 到物料需求計(jì)劃（ MRP）、閉環(huán)物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃等幾次飛躍。 制造資源計(jì)劃，就是把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)。 制造資源計(jì)劃的基本思想是： 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。 現(xiàn)代管理專題講稿 19 制造資源計(jì)劃管理模式的特點(diǎn)： ①計(jì)劃的一致性與可執(zhí)行性。制造資源計(jì)劃是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式。 ②管理的系統(tǒng)性。它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián) 結(jié)成一個(gè)整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作。 ③數(shù)據(jù)共享性。企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。 ④動(dòng)態(tài)應(yīng)變性。它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 ⑤模擬預(yù)測(cè)性。它可以解決“如果怎樣??將會(huì)怎樣”的問題，可以事先采取措施消除可能發(fā)生的問題。 ⑥物流、資金流的統(tǒng)一。它包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。 三、企業(yè) 資源計(jì)劃的管理思想 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP），是一個(gè)使財(cái)務(wù)、分銷、制造和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到均衡協(xié)調(diào)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它既是一種全新的管理方法，又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 企業(yè)資源計(jì)劃的核心管理思想，是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。 精益生產(chǎn)思想，是指企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代 理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，結(jié)成利益共享的合作伙伴關(guān)系，組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。 敏捷制造思想，是指企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。 四、企