【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代管理作業(yè)答案 現(xiàn)代管理原理形成性考核冊參考答案 (僅供參考,不能全部照抄,允許有自己個人觀點) 現(xiàn)代管理原理作業(yè) 1一、理論分析題(40分)關(guān)于管理的含義,不同的管理學家有不同的解...
2025-10-26 12:18
【總結(jié)】專業(yè)求實嚴謹誠信開一個有效的會議會議管理會議管理會議的好處會議管理分析現(xiàn)狀會議管理會議成本有多高,是否大過所獲益會議是否訂規(guī)劃,事先妥善來安排因為姍姍來遲者,會議延后有多少會議召開所費時,是否總比預計長會議召開之期間,設(shè)施有無出問題分析現(xiàn)狀
2026-01-07 07:00
【總結(jié)】45/45老板的人格魅力204孟子曾說:“聞伯夷之風者,頑夫廉,懦夫有立志;聞柳下惠之風者,薄夫敦,鄙夫?qū)挕!本褪钦f,聽到伯夷的風格的人,貪婪之徒也會清廉起來,懦弱之輩也會有堅強不屈的意志;聽到柳下惠的情操的人,刻薄者就會厚道,胸襟狹小者就會寬大??梢姡湃藢Α帮L格”所染,教化必“善”的問題也早有察覺,并做出了科學的總結(jié)。(一)高尚的品德唯有老板先深明大義,才能使員工受到
2025-06-23 01:27
【總結(jié)】現(xiàn)代管理分析技術(shù)1現(xiàn)代綜合評價方法與案例精選杜棟清華大學出版社2021-09綜合評價方法是一個多學科邊緣交叉、相互滲透、多點支撐的新興研究領(lǐng)域。近年來,國內(nèi)出現(xiàn)了不少用現(xiàn)代方法研究多指標綜合評價問題的案例。在研究中也還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:第一,在理論發(fā)展和實踐應用之間還存在空白,缺少應用理論基礎(chǔ)研究;第二,各方法往往結(jié)合某個現(xiàn)實問題獨立
2025-07-21 18:51
【總結(jié)】1、單選題:(每題1分,共15分)1、在知識經(jīng)濟時代,(C)的投入起決定性的作用。A有形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C無形資產(chǎn)D流動資產(chǎn)2、“會使用網(wǎng)絡(luò)查找資料”屬于(C)。A知道是什么的知識B知道為什么的知識C知道怎么做的知識D知道是誰的知識3、企業(yè)再造主要是指重新
2025-05-14 04:13
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學課程代碼:00107模擬卷現(xiàn)代管理學模擬卷(一)一、單項選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)1.提出“管理,就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)
2025-09-02 11:51
【總結(jié)】現(xiàn)代管理專題名詞解釋1、知識經(jīng)濟(經(jīng)合組織的定義)知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟,知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。2、企業(yè)再造企業(yè)再造也叫做企業(yè)流程再造,是指為了在衡量績效的關(guān)鍵指標上取得顯著改善,從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務流程。3、工作設(shè)計工作設(shè)計是指為了有效地達到組織目標,合理有
2025-06-03 01:49
【總結(jié)】現(xiàn)代管理專題電大現(xiàn)代管理專題(小抄整理版)名詞解釋知識經(jīng)濟:1996年聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(0ECD)發(fā)表了關(guān)于對世界科學、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望的報告,其中講到了“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”。OECD認為:知識經(jīng)濟是建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟,知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。企業(yè)再造:企業(yè)再造(Reen
2026-01-12 02:27
【總結(jié)】1【現(xiàn)代管理專題】小抄版(直接打印)B博弈論:博弈論:通俗地講,博弈論是一種“游戲理論”。博奕是指:一些個人、團隊或其他組織,面對一定的環(huán)境條件,在一定的規(guī)則約束下,依靠所掌握的信息,同時或先后,一次或多次,從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇并加以實施,并從中各自取得相應結(jié)果或收益的過程。博奕論就是系統(tǒng)地研究各種各樣的博奕問題,尋求各博奕方合理選
2026-01-02 22:06
【總結(jié)】第一部分總論一、管理活動1.識記(1).管理的概念或定義(周三多)管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源,以實現(xiàn)組織目標的活動過程。(2)管理的基本職能―決策與計劃,組織,領(lǐng)導,控制和創(chuàng)新。2.領(lǐng)會(l)管理學的研究對象(蔡茂生)管理學是研究管理活動的一般規(guī)律的科學。(2)管理的性質(zhì)——即管
2025-04-18 23:08
【總結(jié)】星級酒店有問必答系列知識《管理有方》現(xiàn)代餐飲管理的新思路???現(xiàn)代餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的理論,結(jié)合餐飲行業(yè)的實際,為餐飲企業(yè)在市場激烈競爭中如何獲得成功而設(shè)計的一些思路?,F(xiàn)代餐飲管理的重點是市場營銷、人員管理和財務管理。???市場營銷???市
2025-04-18 02:59
【總結(jié)】1現(xiàn)代管理專題一、單選題:(每題1分,共15分)1、在知識經(jīng)濟時代,(C)的投入起決定性的作用。A有形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C無形資產(chǎn)D流動資產(chǎn)2、“會使用網(wǎng)絡(luò)查找資料”屬于(C)。A知道是什么的知識B知道為什么的知識C知道怎么做的知識D知道是誰的知識
2025-09-02 11:38
【總結(jié)】管理學基礎(chǔ)教材目錄課題一管理學概論第一節(jié)管理的概念和特征一、管理的概念二、管理的作用三、管理的特征四、管理的職能五、管理的原則第二節(jié)管理學的研究內(nèi)容和特點一、管理學研究的內(nèi)容二、管理學的特點三、管理學的研究方法第三節(jié)管理者的分類與要求一、管理者的分類二、對管理者的要求三、管理工作的對象與范圍
2025-04-18 00:01
【總結(jié)】1題管理科學學派對管理的理解?2題管理的五個基本要素(1)管理主體(2)管理客體(3)管理目的(4)管理職能和方法(5)管理環(huán)境管理定義:指在一定環(huán)境下,管理主體為了達到一定的目的,運用一定的職能和方法,對管理客體施加影響和控制的過程3管理的二重性,根據(jù)管理概念的理解,綜合傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的基本情況,一般說管理具有以下特性:(一)管理的二重性。二重性分為自然屬性和社
2025-08-18 19:34
【總結(jié)】1《現(xiàn)代管理學教程》教案第一章導論學時:2一、教學目標與要求掌握管理與管理學各自的內(nèi)涵、特點及規(guī)律性。二、重點與難點對管理與管理學的理解與把握,明確管理與管理學。三、教學方法課堂講授與案例演示,使用教學課件
2025-05-14 00:36