生產(chǎn)企業(yè)采購運(yùn)作與管理研究-資料下載頁
2024-09-09 08:24本頁面
【導(dǎo)讀】也己經(jīng)被物流業(yè)看成是企業(yè)利潤的重要源泉之一。面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括思維方式、商業(yè)模式以及技術(shù)系統(tǒng)。在這樣一種競爭環(huán)。段來提升競爭力，這是制造業(yè)所面臨的一個(gè)重大的課題。以最小化庫存投資為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)訂購批量決策問題。產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié),各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間又不得不相互依賴。為了在競爭中取得優(yōu)。隨著科技進(jìn)步,生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步擴(kuò)散,物資產(chǎn)品不斷豐富,市場環(huán)。境進(jìn)一步向買方市場轉(zhuǎn)變,很多行業(yè)呈現(xiàn)出激烈的市場競爭。這種生產(chǎn)方式是指按每個(gè)用戶要求進(jìn)行的每件產(chǎn)品單。有互換性，產(chǎn)品生產(chǎn)主要依靠工人的制作技藝。此時(shí)企業(yè)管理者的主要工作是以。是提高產(chǎn)品產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本和提高機(jī)器的技術(shù)水平。相對于單件生產(chǎn)方式，由于企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要求企業(yè)全面提。生產(chǎn)制造活動(dòng)包括從原材料投入到最終產(chǎn)品完成的全。協(xié)作工作量大，難以制定計(jì)劃，更難實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃。大型制造設(shè)備幾乎要按照客戶需求定制化單獨(dú)設(shè)計(jì)。為了保證交貨期，
【正文】 物流的控制 ,主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購、物流成本 ,要求全過程各階段都要具有高水平的控制管理以及對最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測。 NiallWa2ters2 Fuller( 1995 )給出了這一理論的文獻(xiàn)綜述 。WuMin 等 (2020)比較研究了 EOQ 與 J IT 及時(shí)采購的成本節(jié)約問題 ,得出了 EOQ 與 J IT 及時(shí)采購更節(jié)約采購成本的條件。 5 專業(yè)采購管理 5 .1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變 隨著科技進(jìn) 步 ,生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步擴(kuò)散 ,物資產(chǎn)品不斷豐富 ,市場環(huán)境進(jìn)一步向買方市場轉(zhuǎn)變 ,很多行業(yè)呈現(xiàn)出激烈的市場競爭。美國麻省理工學(xué)院教 授 Michael Hammer( 1993)等管理科學(xué)家提出了企業(yè)組織“ 重新設(shè)計(jì) ” ( reengineering) 、 “ 企業(yè)流程再造 ” ( business transformati on, BT?；? business p rocessreengineering,BPR)理論。該理論的基本思想是 :以顧客需求和滿意度為中心 ,對既有的流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè) 計(jì) ,利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段 ,最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù) 上的功能集成和管理上的職能集成 ,對職能型的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研分析、 診斷、 再設(shè)計(jì) ,重新構(gòu)建 ,使供、 產(chǎn)、 銷等價(jià)值鏈上各階段以及全過程的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)程序和崗位相銜接 ,用流程性的組織結(jié)構(gòu)取代職能型的組織結(jié)構(gòu) ,最終建立起面對采購、 生產(chǎn)、銷售經(jīng)營過程的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè)其管理信息系統(tǒng)高度完善和方便 ,它形成了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò) ,這一系統(tǒng)具體包括生產(chǎn)車間、 生產(chǎn)調(diào)度、 計(jì)量系統(tǒng)、 質(zhì)量監(jiān)控、 價(jià)格系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 、 綜合管理信息系統(tǒng)、 綜合指標(biāo)決策系統(tǒng)等子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間可以方便地交換所需信息 ,在子系統(tǒng)基礎(chǔ)上 ,又形成了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的綜合信息采集、 整理、 存儲(chǔ)、 加工系統(tǒng) ,可以同時(shí)為各個(gè)管理部門傳輸信息 ,這里的綜合信息包括資金流、 物流、 生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)、 能源消耗等各種信息。也就是從采購、 生產(chǎn)到銷售各業(yè)務(wù)流程的管理信息采集都以系統(tǒng)自動(dòng)化的方式完成 ,并同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量等過程控制的自動(dòng)化。依靠信息技術(shù)的支持 ,經(jīng)過業(yè)務(wù)流程再造的企業(yè) ,其經(jīng)營模式發(fā)生了根本性的變化 ,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也 發(fā)生了很大的變化。以生產(chǎn)和采購部門的業(yè)務(wù)流程來看 ,有信息技術(shù)作為支持平臺(tái) ,銷售部門的銷售數(shù)據(jù)信息可以共享 ,生產(chǎn)部門就可以從企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的角度依據(jù)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測和制訂中、長期生產(chǎn)計(jì)劃并控制生產(chǎn)成本。采購部門根據(jù)銷售預(yù)測 ,可以提前制訂相應(yīng)的采購計(jì)劃 ,同時(shí)利用企業(yè)外部的信息平臺(tái)尋找最優(yōu)供應(yīng)資源 ,選用有效采購策略控制采購成本 ,從而確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這種以采購、 生產(chǎn)、 銷售經(jīng)營過程為基本結(jié)構(gòu)的組織在全球市場環(huán)境不斷向買方市場轉(zhuǎn)變 ,以及電子商務(wù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下 ,采購管理不僅成為 了其專業(yè)的職能 ,而且采購管理成為了其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 David( 2020)從采購管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的角度 ,利用產(chǎn)品生命周期的演變過程來系統(tǒng)地闡述采購應(yīng)用策略問題 。 Robert( 1991)對采購活動(dòng)進(jìn)行了識(shí)別 ,同時(shí)將采購過程分為從需求識(shí)別到采購績效評(píng)估共 11 個(gè)階段 。 Susan(1999)分析了不確定環(huán)境下 ,水果、 蔬菜、 鮮花小售商的采購渠道和采購行為。 語 本文主要是關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)采購管理探討。文章首先指 出集中采購管理模式評(píng)價(jià)的必要性和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)立的原則，接著對集中采購的成本和效益分別作了分析，主要是在借鑒采購管理績效評(píng)價(jià)所應(yīng)用的理論和方法，參考國內(nèi)外采購管理模式評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了集中采購評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了集中采購的效益評(píng)價(jià)模型。 隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)技術(shù)的不斷擴(kuò)散 ,各行業(yè)相繼出現(xiàn)激烈的市場競爭 ,企業(yè)降低成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量、 增強(qiáng)企業(yè)競爭力的壓力越大 ,采購管理 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的地位也越來越重要。本文以企業(yè)面臨市場環(huán)境的變遷和科技進(jìn)步引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境改變?yōu)榫€索 ,從采購管 理的歷史演進(jìn)過程可以看出 :企業(yè)面臨的市場競爭越激烈 ,采購管理越專業(yè)。到現(xiàn)在 ,一些企業(yè)的采購管理不僅成為了其管理的專業(yè)職能 ,而且成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略組成部分。采購從維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的庫存管理到協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈以應(yīng)對最終市場競爭 ,到現(xiàn)在專業(yè)采購成為一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段 ,企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境、 市場環(huán)境的不斷改變和企業(yè)內(nèi)部治理挖潛的深入 ,采購管理必將受到高度重視。如果企業(yè)采購管理能有效把握供應(yīng)市場 ,使用有效的采購機(jī)制并充分利用現(xiàn)代物流和現(xiàn)代信息技術(shù) ,全球市場的形成必將帶來個(gè)體企業(yè)采購成本的大幅 下降 。甚至通過全球采購貿(mào)易帶來全球經(jīng)濟(jì)新的分工。然而各種采購理論各有其適用范圍 ,其適用范圍和效率發(fā)揮的條件等都還有待進(jìn)一步探討實(shí)證的檢驗(yàn)。 參考文獻(xiàn) [1]戴永良著 .供應(yīng)鏈控制〔 M].中國戲劇出版社 2020:95 一 98. [2]戴永良著 .供應(yīng)鏈控制【 2020:102 一 110. [3]王兵，徐小斌，鄭洪帖 .基于供應(yīng)鏈的采購管理【 2020 年 5月 (下半月 ):64 一 66. [4] 著梅紹祖，阮笑雷，巢來春 譯 .采購與供應(yīng)鏈管理一一分析、規(guī)劃及其實(shí)踐〔 M].清華大學(xué)出版社 2020 年 12月第一版 :15 一 17. [5]王詩楠 .采購管理與庫存控制【 2020:10 一 12. [6](德 )埃博哈特 .，馬欣，杜江譯 .增值采購【 M】 .機(jī)械工業(yè)出版社 2020 年 1月第 l版 :23 25. [7]凌大榮 .供應(yīng)鏈管理 :采購的戰(zhàn)略選擇一一從美國“全國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)”更名談起【月 .中國物流與采購 2020 年第 11期 :17 一 19. [8]馬士華，林勇，陳志祥 .供應(yīng)鏈管理〔 M〕 .機(jī)械工業(yè)出版社 2020 年 5 月第 l 版 :125一 135. [9]SPeekman ， RobertE. ，“ StrategieSuPPlierSeleetion UnderstandingLong 一 TermBuyerRelationshiPs，” [J]Business Horizons，1988(31)(July/August)， 7 一 8， 75 一 81. [10]SPeekman， (1995)，“ Towardsan [ 11]Ganesh Iyer . J Miguel Villas2 Boas . A bargaining Theory ofdistributi on channels [ J ]. Journal of Marketing Research,2020, February(Xl) : 802 100 .
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