跨國公司經營風險課件1-8-資料下載頁
2025-05-10 01:03本頁面
【正文】 為 2類 ? 股權控制 和 非股權控制 ? 股權控制 ： __公司在 __公司中 擁有 股權形成的控制 ? 全部控股（ 95%100%） ? 多數(shù)控股（ 51%95%） ? 對等控股（ 50%） ? 少數(shù)控股（ ﹤ 49%） ? 非股權控制 ： 母公司通過 ______因素對子公司的控制 ? 經理權控制、技術控制、關鍵資源控制、融資控制、管理技能控制和文化控制 母公司對子公司的控制手段 ? 正式控制 和 非正式控制 ? 正式控制 ： 利用正式 ____或分權做出決策，運用標準化手冊、作業(yè)程序和規(guī)則進行控制 ? 非正式控制 ： 通過非正式 ____手段進行管理控制 ? 私人接觸、經理人員輪崗等，能夠建立成員共同認可的組織文化和價值觀 正式控制與非正式控制 正式控制 非正式控制 1. 集權化： 決策核心處于高層指揮 2. 正式化： 政策、規(guī)則都以手冊或文件形式存在，建立標準程序 3. 規(guī)劃： 主要指系統(tǒng)程序，如預算、時間表，指導獨立單位的活動 4. 產出控制： 對單位呈報的項目做出評估，也稱績效控制 5. 行為控制： 對個人進行監(jiān)督 1. 平行關系： 不同部門經理組成工作小組、團隊合作、委員會等 2. 非正式溝通： 不同關系的非正式 組識 或個人接觸創(chuàng)建的溝通網絡 3. 組織文化發(fā)展： 通過培訓、輪調、生涯規(guī)劃、獎酬等建立組織內共享的文化 跨國組織結構新發(fā)展 ? 隨著經濟全球化發(fā)展，國際環(huán)境越來越復雜，國際間的交流越來越密切，企業(yè)正在以一種全新的方式進行全球性資源配置和轉移 。 這些變化使企業(yè)的組織結構逐漸轉向網絡化的復雜結構，以適應環(huán)境變化 網絡化組織結構 (Integrated work) ? 網絡組織 : 克服傳統(tǒng)組織缺陷， 將 分布在全球更加 ____化的組織單位聯(lián)系在一個經營組織網絡中，幫助公司實現(xiàn)效率、地方響應性和學習能力的多重戰(zhàn)略目標 網絡化組織結構力量來自于 ? 分散的資產 ? 分散資產可充分利用各地要素成本 ____優(yōu)勢，避免資產集中帶來的政治和經濟風險 ? 專業(yè)化經營 ? 專業(yè)化經營 使 公司可以在最 __規(guī)模上實現(xiàn)效率并保持分散的結構 ? 伊萊克斯在法國洗衣機工廠只生產上開門洗衣機，在意大利工廠只生產前開門洗衣機 ? 相互依存的關系 ? 由于資源分散和專業(yè)化，子公司和 ____之間以及 __公司之間處于相互依存狀態(tài)中 網絡組織模型 分散的 、 專業(yè)化的資源和能力 相互依存的關系：在相互依賴的單位中 ， 要素 、 產品 、資源 、 人員和信息大量流動 環(huán)境中協(xié)調和合作的復雜過程 思考與練習 1. 跨國公司有哪幾種基本組織結構形式？比較其優(yōu)缺點。 2. 實施不同經營戰(zhàn)略的跨國公司應該怎樣選擇組織結構？ ？
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