跨國公司經(jīng)營風(fēng)險課件1-8(編輯修改稿)
2025-06-15 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向，增加產(chǎn)品協(xié)調(diào)、聯(lián)系難度，造成資源重復(fù)和浪費 ? 存在地域機構(gòu)重疊問題 全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) ? 全球產(chǎn)品 組織結(jié)構(gòu)是為適應(yīng)產(chǎn)品 ____化、 ____化要求設(shè)計的。當(dāng)跨國公司進行多品種經(jīng)營、產(chǎn)品系列復(fù)雜、不同產(chǎn)品需要不同生產(chǎn)技術(shù)、各品種之間的生產(chǎn)、技術(shù)差異較大且產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、研發(fā)密切聯(lián)系時，適合采用這種組織結(jié)構(gòu) ? 美國塞拉尼斯公司是最早采用全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)的公司，現(xiàn)在，埃克森美孚、殼牌、道達爾等跨國石油公司都采用這種組織結(jié)構(gòu) 全球客戶組織結(jié)構(gòu) (Customer structure) ? 全球客戶 組織結(jié)構(gòu) : 根據(jù)企業(yè)面對的不同 ____群劃分，用于客戶群特征有顯著 ____的企業(yè) ? 企業(yè)客戶群既有普通消費者，又有商業(yè)團體和政府機構(gòu)，這些群體具有不同的特征，需要不同的服務(wù) 全球客戶組織結(jié)構(gòu) 總裁 生產(chǎn) 銷售 人事 財務(wù) 研發(fā) 客戶部 1 客戶部 2 客戶部 3 全球客戶組織結(jié)構(gòu) ? 這種組織結(jié)構(gòu)在跨國公司中應(yīng)用不是太 ____，但是，對于客戶群多樣，客戶服務(wù)重要的公司，采用這種結(jié)構(gòu)是一個很好的選擇 ? 美國 ABB公司就采用這種組織結(jié)構(gòu) 全球混合組織結(jié)構(gòu) （ Mixed structure） ? 全球混合組織結(jié)構(gòu) : 將 多 種基本要素（產(chǎn)品、地區(qū)、職能等）混合在一起，公司一部分用產(chǎn)品要素驅(qū)動，其他部分用 ____要素和 ____要素驅(qū)動，公司一部分強調(diào)一種組織形式，另一部分強調(diào)另一種組織形式 ? 采用這種結(jié)構(gòu)的跨國公司有?？松?，西門子，奔馳等 全球混合組織結(jié)構(gòu) 職能部門 職能部門 生產(chǎn) 市場 總經(jīng)理 (產(chǎn)品 A) 職能部門 生產(chǎn) 市場 總經(jīng)理 國家 1 總經(jīng)理 國家 2 總經(jīng)理 (產(chǎn)品 B) 職能部門 總經(jīng)理 國家 1 總經(jīng)理 國家 2 總經(jīng)理 (產(chǎn)品 C) 總裁 職能部門 全球混合組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點 ? 組織結(jié)構(gòu)靈活，既強調(diào) ____，又強調(diào) ____ ，可以根據(jù)工作重心調(diào)整策略 ? 缺點 ? 組織結(jié)構(gòu)不清晰，職能部門 ____，造成管理成本增加，管理復(fù)雜 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) （ Matrix structure） ? 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) : 授予兩個或三個層面上的單位以同等權(quán)限與責(zé)任，形成縱橫交錯的立體結(jié)構(gòu)體系。在同一組織結(jié)構(gòu)中把 ____部門和 ____部門結(jié)合起來，實行交叉控制和管理 ? 特點 ? 把不同部門組合起來，共同負責(zé)控制與協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品部 1 產(chǎn)品部 1 產(chǎn)品部 1 地區(qū) A 地區(qū) B 地區(qū) C 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 子公司 全
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