跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)課件1-8(已修改)
2025-05-26 01:03 本頁(yè)面
【正文】 第 8章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織 國(guó)際化階段與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇 母公司對(duì)子公司的控制 跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)新發(fā)展 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定的企業(yè)內(nèi)部的____、責(zé)任、 ____與協(xié)調(diào)關(guān)系的形式 ? 組織結(jié)構(gòu)決定于企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略，又支撐著戰(zhàn)略的實(shí)施 國(guó)際化階段與組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)隨企業(yè)國(guó)際化程度提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇及國(guó)際業(yè)務(wù)活動(dòng)變化而變化。最佳組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是隨著時(shí)間推移、內(nèi)外部條件變更而變化 ? 跨國(guó)公司國(guó)際化經(jīng)歷了 4個(gè)階段 ： ? 國(guó)內(nèi)階段 ? 多國(guó)階段 ? 跨國(guó)階段 ? 全球化階段 跨國(guó)公司發(fā)展各階段特征 與國(guó)外 市場(chǎng) 接觸 性質(zhì) 業(yè)務(wù) 所在地 業(yè)務(wù) 導(dǎo)向 參與 國(guó)際 活動(dòng) 方式 組織 結(jié)構(gòu) 國(guó)內(nèi)階段 間接、被動(dòng) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 對(duì)外貿(mào)易 國(guó)內(nèi) 型 多國(guó)階段 直接、主動(dòng) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 對(duì)外貿(mào)易 國(guó)際科 跨國(guó)階段 直接、主動(dòng) 國(guó)內(nèi)及國(guó)際 國(guó)內(nèi)為主 對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外援助合同、直接投資 國(guó)際部 全球化階段 直接、主動(dòng) 國(guó)內(nèi)及國(guó)際 國(guó)際 對(duì)外貿(mào)易、對(duì)外援助合同、直接投資 全球結(jié)構(gòu) 國(guó)內(nèi)階段 總裁 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) 人事 研發(fā) 出口部 出口部結(jié)構(gòu) 多國(guó)階段 與 跨國(guó)階段 ? 當(dāng)出口產(chǎn)品增加，企業(yè)考慮在國(guó)外建立子公司進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，出口部不能滿足這種需要，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由出口部演進(jìn)到國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)和國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)，但業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍在國(guó)內(nèi) ? 對(duì)于規(guī)模 ____、產(chǎn)品類型 ____、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較少的企業(yè)，是一種有效的組織結(jié)構(gòu) 出口部結(jié)構(gòu) 總裁 生產(chǎn) 銷售 人事 財(cái)務(wù) 研發(fā) 國(guó)際部 A國(guó)子公司 B國(guó)子公司 C國(guó)子公司 國(guó)際部職能部門 （生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)） 國(guó)外子公司結(jié)構(gòu) 總裁 生產(chǎn) 銷售 人事 財(cái)務(wù) 研發(fā) A國(guó)子公司 B國(guó)子公司 C國(guó)子公司 全球化階段 ? 隨著跨國(guó)公司規(guī)模擴(kuò)大，國(guó)際業(yè)務(wù)量猛增，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中的廣泛使用，競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍展開(kāi)，要求跨國(guó)公司具備高度反應(yīng)能力，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際管理需要，跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始采用全球性的組織結(jié)構(gòu) 全球職能組織結(jié)構(gòu) (Functional structure) ? 職能結(jié)構(gòu) : 組織結(jié)構(gòu)先按照 ____劃分，在各自的職能范圍內(nèi)再根據(jù) ____劃分，即各職能部門分別負(fù)責(zé)本部門的一切國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，國(guó)外的子公司的職能部門由總公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé) 全球職能組織結(jié)構(gòu) 總裁 生產(chǎn) 人事 研發(fā) 銷售 財(cái)務(wù) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn) 國(guó)外生產(chǎn) 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷 國(guó)外營(yíng)銷 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2
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