跨國公司與跨國經(jīng)營概述[001](已修改)
2025-07-04 15:26 本頁面
【正文】 15 / 15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章 跨國公司概述 跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎，從事跨國生產經(jīng)營活動的公司； 跨國公司的定義（三要素）：（1） 跨國公司是指一個工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟部門經(jīng)營；（2） 它有一個中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標；（3） 企業(yè)的各個實體分享資源、信息并分擔責任。 分公司與子公司在法律特征上有什么不同？（1） 分公司是總公司的分支機構：不具有法人資格，不能獨立承擔責任，其一切行為后果及責任由總公司承擔；分公司由總公司授權開展業(yè)務，自己沒有獨立的公司名稱和章程；分公司的所有資產屬于總公司，其債務也由母公司無限承擔；分公司不受當?shù)貒曳杀Ｗo，而受母公司的外交保護等；（2） 子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實際控制的公司：子公司是獨立法人；子公司在經(jīng)濟上和業(yè)務上被母公司實際控制；母公司對子公司的實際控制或是基于股權參與或是支配性協(xié)議等非股權安排；子公司受到當?shù)貒业姆杀Ｗo，而不受母公司的外交保護。 避稅地公司――亦稱“紙上公司”或皮包公司。這是通過操縱公司轉移價格，使貨物或勞務的法律所有權歸之于避稅地公司，而實際上這些貨物或勞務根本不進入避稅地，這樣將部分利潤從應征高稅率的國家轉移到避稅地，從而達到避稅的目的。 跨國公司的內部組織結構通常采取哪幾種不同形式？（1） 國際業(yè)務部：直接隸屬于總公司，易于國內業(yè)務與國際市場的接軌，利于培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理人才；但不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，會因為國際業(yè)務的迅速發(fā)展而影響其他部門的發(fā)展，尤其是出口貿易，并影響各個分公司之間的利潤分配；（2） 全球性產品組織結構：采用無差別的全球性規(guī)劃和對企業(yè)資源（技術、生產、銷售和信息等）的統(tǒng)一管理；“化零為整”的缺點是公司的長期預計、投資、銷售、利潤分配和資源整和不易于實現(xiàn)集中統(tǒng)一的決策和規(guī)劃，重復設置并且強調公司的協(xié)作性，不利于加快實際工作的流程和速度，不能物盡其用、人盡其才；（3） 全球性地區(qū)組織結構：采用“化整為零”的方法，按個地區(qū)的實際情況制定地區(qū)目標和實施方針，更便于流程的實際操作；缺點是“各自為政”，容易發(fā)生地區(qū)與總體的利益沖突，不利于新產品和技術的研發(fā)和提高；（4） 全球性職能組織結構：全面整和、明細分工，各個部門可充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提高效率，各部門“各司其職”，明確了責任與義務，利于提高內部的統(tǒng)一協(xié)作配合和業(yè)績利潤的核算；但比較難適應產品的多樣化和經(jīng)營的擴展，同時各部門易發(fā)生失調和目標的沖突及差異；這種結構較適應于產品系列簡單、市場經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的公司；（5） 混合式組織結構根據(jù)實際需要分組管理，靈活高效、利于調整；但不規(guī)范，實際操作流程脫節(jié)或容易發(fā)生沖突，各部門之間差異度較大，難以協(xié)作，進而不利于樹立公司整體形象和一致對外；這種結構較適應于產品系列多、客戶差異性大或處在調整階段的跨國公司；（6） 矩陣式組織結構明確權責、交叉控制管理，利于各層次各部門之間的協(xié)作，增強公司整體實力，利于對綜合因素進行分析，有很強的應變能力；但結構復雜，難于協(xié)調各層次各部門之間利益關系，一旦高層權利過強，不利于監(jiān)管和控制，一旦部門之間發(fā)生沖突就需要多方協(xié)調，反而可能影響對外競爭。第二章 跨國公司與經(jīng)濟全球化 經(jīng)濟全球化――是指世界各國經(jīng)濟無一例外地參與國際分工和國際交換。其核心是無歧視的公平的自由競爭，是物流、資金流、技術流和信息流的加速運動，實現(xiàn)資源在世界范圍內的優(yōu)化配置；是社會化大生產沖破國界的限制，實現(xiàn)資本全球化和生產全球化；是多邊經(jīng)濟貿易規(guī)則和慣例的不斷發(fā)展和健全。 試問當代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在哪些方面？（1） 國公司營造了國際競爭的新格局和新特點：其競爭格局表現(xiàn)為一方面是發(fā)達工業(yè)國家之間的競爭；另一方面是發(fā)達工業(yè)國家與發(fā)展中國家的競爭，競爭主體始終是發(fā)達國家。其呈現(xiàn)出新的特點為：A) 國際競爭的廣度和深度已達到空前未有的程度，涉及到世界經(jīng)濟的方方面面，且愈演愈烈；B) 國際競爭主體之間經(jīng)濟關系朝著公開、公平、互利的方向發(fā)展；C) 國際市場上的競爭逐步由傳統(tǒng)的價格競爭轉向非價格競爭；D) 各國競爭的主體受到政府的干預和保護。（2） 跨國公司的國際競爭地位：A) 宏觀層面，世界經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)濟增長速度、金融貨幣體系、勞動就業(yè)等，都與跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略有關；B) 中觀層面，資源利用、能源供應、工業(yè)結構等問題，都與跨國公司的投資計劃密切相關；C) 微觀層面，企業(yè)的經(jīng)營、技術的改造、營銷的安排等，都與跨國公司的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略緊密聯(lián)系；（3） 跨國公司的競爭優(yōu)勢：A) 擁有巨額資產，經(jīng)濟實力不斷增長B) 一業(yè)為主，多種經(jīng)營C) 仰賴巨額研究與開發(fā)投資及其特有的技術轉讓戰(zhàn)略，始終保持技術領先地位D) 發(fā)揮企業(yè)內部化優(yōu)勢E) 獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢F)
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