跨國公司經營風險（課件1-8）-文庫吧
2025-04-20 01:03 本頁面
【正文】 全球職能組織結構 ? 優(yōu)點 ? 發(fā)揮各職能的 ____化水平，能提高工作效率 ? 強化控制，減少部門之間的沖突 ? 缺點 ? 過于 ____，不利于調動積極性 ? 各職能部門各自為政、相互脫節(jié) ? 阻礙公司的 ____化經營 全球職能組織結構 ? 全球職能組織結構適合于產品 ____或產品系列不復雜、生產 ____化的中小型跨國企業(yè)，大型跨國企業(yè)很少采用這種組織形式 ? 20世紀 80年代中期前，當日本公司規(guī)模還不龐大時，多采用職能式組織結構模式 ? 美國公司尊重各部門經理獨立個性的文化背景，美國制造業(yè)跨國公司很少采用職能式組織結構模式 ? 國際上產品比較單一的企業(yè)，如采礦業(yè)、石油加工業(yè)等行業(yè)的跨國公司采用這種組織結構形式 全球地區(qū)組織結構 (Area structure) ? 全球地區(qū) 組織結構 : 以地區(qū)為中心進行劃分，先按地理區(qū)域不同劃分為 ____地區(qū)，然后在各個地區(qū)根據 ____不同建立子公司 ? 每一個地區(qū)都有自己的總部，負責該地區(qū)子公司的經營活動。各個區(qū)域的總經理由總裁直接負責，公司總部負責全球經營和計劃 全球地區(qū)組織結構 總裁 生產 銷售 人事 財務 研發(fā) 地區(qū) A 地區(qū) B 地區(qū) C 子公司 1 子公司 2 子公司 3 全球地區(qū)組織結構 ? 優(yōu)點 ? 有利于各個地區(qū)根據 當 地市場特點和變化，采取靈活的營銷組合策略 ? 使企業(yè)高層從繁重的日常業(yè)務中解脫，有更多的時間考慮公司 ____問題 ? 缺點 ? 各地區(qū)都傾向于關注地區(qū)績效，忽略企業(yè)全球戰(zhàn)略 ? 地區(qū)組織結構容易造成地區(qū)機構重疊、管理人員增多，管理成本 ____ 全球地區(qū)組織結構 ? 地區(qū)組織結構適用于產品種類 __、生產技術 ____、____化程度高、國際業(yè)務分布廣的跨國公司 ? 企業(yè)處于全球地區(qū)差別大的環(huán)境中，又注重地域擴展和子公司獨立性，這是較好的組織模式 ? 經營生活用品行業(yè)（化妝品、食品行業(yè)），為了獲得更廣闊的銷售市場，一般采用這種組織形式 全球產品組織結構 (Product structure) ? 全球產品組織結構 : 先將公司 ____分類，然后按照產品類別 ____設立各個部門，每一種產品在以全球為目標市場的基礎上，分別計劃和控制各自產品的經營活動 ? 各個產品部由公司總裁直接負責，每個產品部的總經理負責該產品的全部商務活動 全球產品組織結構 總裁 生產 銷售 財務 人事 研發(fā) 產品 A 產品 B 產品 C 子公司 1 子公司 2 子公司 3 全球產品組織結構 ? 優(yōu)點 ? 各類產品能在全球范圍內進行規(guī)劃，有利于全球范圍內產品技術開發(fā) ? 以各產品分部為 ____中心，可調動各部積極性，提高效益，分散風險 ? 缺點 ? 各 類 產品相互間存在 ____傾
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