行政人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1行政人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)學(xué)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容：根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。同時(shí)

2025-05-12 02:22

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

學(xué)校后勤人員考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)校后勤人員考核方案(討論稿)2020年04月18日23:29:14來(lái)源:湖南省安化縣田莊中心學(xué)?！咀煮w：大中小】學(xué)校后勤人員考核方案(討論稿)為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動(dòng)學(xué)校后勤人員的工作積極性，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員量化考核的依

2025-10-11 14:19

關(guān)于行政人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享東東莞百合經(jīng)典婚紗攝影公司行政人員績(jī)效考核方案百合經(jīng)典婚紗攝影集團(tuán)管理中

2025-05-04 12:23

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-04-28 06:28

行政管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性，結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求，對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià)，逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制，逐步引導(dǎo)

2025-05-14 18:32

學(xué)校行政后勤人員考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考學(xué)校后勤人員考核方案學(xué)校后勤人員考核方案(討論稿)為充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，進(jìn)一步樹(shù)立質(zhì)量興校的意識(shí)，全面提高素質(zhì)教育實(shí)施水平和教學(xué)質(zhì)量，加快學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展進(jìn)程，根據(jù)根據(jù)《**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)施甸縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（*政辦發(fā)【2009】132號(hào)）、《中共**縣委辦公室**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**

2025-07-28 18:22

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-13 03:49

行政部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政部績(jī)效考核方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點(diǎn)：第一：工作難以量化。行政人員的工作結(jié)

2025-06-07 04:21

后勤中心人員績(jī)效考核kpidocxdocx-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章后勤中心人員績(jī)效考核行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1行政工作計(jì)劃完成率季/年度×100%行政部2后勤工作計(jì)劃完成率季/年度×100%行政部3行政費(fèi)用預(yù)算控制率季/年度×100%財(cái)務(wù)部4行政辦公設(shè)備完好率季/年度

2025-07-18 17:18

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-10 04:23

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:17

各類人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-03 22:21

行政后勤人員績(jī)效考核方案(參考版)

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