行政人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-12 02:22本頁(yè)面
【正文】 次扣 分 四 、 績(jī)效考評(píng) 事項(xiàng) 總經(jīng)理為 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考評(píng)。各部門(mén) 負(fù)責(zé) 人 對(duì)下屬員工考評(píng)。 各部門(mén)員工的綜合平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 得分。 考評(píng)重點(diǎn)以 月 度工作 業(yè)務(wù) 計(jì)劃為主線，分解各部 們 層層承擔(dān)，完成計(jì)劃 目標(biāo) 任務(wù)。 綜合部行政人事、財(cái)務(wù)部、 運(yùn)營(yíng) 部主要以軟性指標(biāo)考核為主。 五 、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； 了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià) 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下 屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效； 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)； 6 加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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