行政人員績效考核方案-資料下載頁
2025-05-12 02:22本頁面
【正文】 次扣 分 四 、 績效考評 事項 總經(jīng)理為 部門負責人 考評。各部門 負責 人 對下屬員工考評。 各部門員工的綜合平均分數(shù)不得超過部門 負責人 得分。 考評重點以 月 度工作 業(yè)務(wù) 計劃為主線，分解各部 們 層層承擔，完成計劃 目標 任務(wù)。 綜合部行政人事、財務(wù)部、 運營 部主要以軟性指標考核為主。 五 、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果 辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下 屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)； 6 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。
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