企業(yè)會議管理論文企業(yè)會議管理制度論文-資料下載頁
2025-08-30 17:25本頁面
【導(dǎo)讀】會議模式可映射出企業(yè)的文化內(nèi)涵及精神理念，展示管理者的?，F(xiàn)實(shí)中會議形式主義泛濫的現(xiàn)象并不鮮見，如何建立會。引起相關(guān)職能部門尤其是管理者的重視，文章試對此進(jìn)行研究。按法律地位分，有法定會議及自定會議。后者指企業(yè)根據(jù)自身需要舉行的有一定目的的會議，是。日常管理的必要手段。按會議內(nèi)容劃分有投資會議、人事會議、財務(wù)。會議，生產(chǎn)、銷售、訂貨會議等。按會議目的劃分如決策會、碰頭會、議、聯(lián)席會議、管理機(jī)構(gòu)會議、外部會議等。實(shí)施及效益評價。明晰會議目的是達(dá)成效率的前提，圍繞目的進(jìn)行計劃、安排及組織，這正是現(xiàn)代價值工程論的精髓。督促其得到執(zhí)行，從而保證會議效果。會議內(nèi)容的充分送達(dá)是值得的。原則，如有的外資企業(yè)規(guī)定為會議結(jié)束后2天內(nèi)。一般在會議中應(yīng)約定經(jīng)與會者同意實(shí)施檢查的期限，如會。確性和權(quán)威性，明確責(zé)任，提高會議準(zhǔn)備的質(zhì)量。的折舊費(fèi)用以及會議專職服務(wù)人員的工資性成本等）；為簡便起見，
【正文】 資額 +與會一般人員人數(shù) 與會一般人員每分鐘工資 額）；間接成本=會議時間 每分鐘會議費(fèi)（會議費(fèi)即會議室、空調(diào)、電話等固定設(shè)施的折舊費(fèi)用以及會議專職服務(wù)人員的工資性成本等）；為簡便起見， 每分鐘會議費(fèi)可使用年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值，即年度會議費(fèi)預(yù)算 247。年度會議時間預(yù)算，與會人員每分鐘工資額也可使用年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值；直接費(fèi)用即該次會議發(fā)生的標(biāo)語制作、飲料、餐費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等。 會議責(zé)任報告。財務(wù)部門定期提供會議成本數(shù)據(jù)反饋至各發(fā)生部門及主管部門，各發(fā)生部門據(jù)此制作《會議分析報告》，列明每次會議的目的、決議、實(shí)施進(jìn)度、產(chǎn)生的直接間接效果、會議成本、分析說明等，向主管 部門報告，作為主管部門進(jìn)行評價的依據(jù)。 （四）會議責(zé)任評價 由于對會議收入的記錄需借助某種估計、假設(shè)，其本質(zhì)上是虛擬收入，因此對之核算非常困難，且由于收入核算系統(tǒng)設(shè)計上的風(fēng)險過大，使其計量結(jié)果難以信賴；另外會議在面臨經(jīng)營活動中的許多不確定因素時，可能會增加不少臨時的、非常規(guī)的任務(wù)，將之單純作為費(fèi)用中心來管理亦不符合實(shí)際，所以對會議的責(zé)任評價最好能著眼于效益，由發(fā)生部門結(jié)合量化的會議成本進(jìn)行自我評估（即對會議收益的定性或定量分析）并報告給主管部門，目的是在保證職能不發(fā)生缺失的基礎(chǔ)上提高責(zé)任效率。 總之，建立會議管理制度時，要記住 “管理基于現(xiàn)實(shí)，循序漸進(jìn)，適時而變 ”的原則，進(jìn)行大量的調(diào)查分析和認(rèn)真測算，在此基礎(chǔ)上找到合適的管理方法，使之易于接受和推行。千萬不要本末倒置，因管理成本過高而阻礙創(chuàng)新與變革， “管理出效益 ”是一個艱苦的創(chuàng)造和落實(shí)過程，理念、決心和行動三者缺一不可。
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