淺析駐外企業(yè)的人才激勵-資料下載頁
2025-05-07 20:21本頁面
【正文】 經(jīng)營環(huán)境 ,確保經(jīng)營目標(biāo)。 索然駐外企業(yè)經(jīng)營好壞和人才激勵的狀況在于總部的“調(diào)控” ,但是關(guān)鍵還在于駐外企業(yè)“一把手”的運(yùn)營能力。因此總部提供激勵措施給駐外單位 ,首先激勵好“一把手”為首的高管層 ,通過待遇豐富、層級提 升、股權(quán)參與和期權(quán)分享等正向激勵和對不為者撤職、DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 調(diào)離、貶職等負(fù)向激勵措施兼顧 ,把控好駐外公司“一、二把手”的激勵 ,讓他們放心經(jīng)營 ,駐外企業(yè)才能有經(jīng)濟(jì)活力和確?？沙掷m(xù)發(fā)展。 在駐外高管得到正確激勵后 ,其負(fù)責(zé)人才能全心身地維護(hù)所控企業(yè)和職工 ,才能施展其全方位運(yùn)營能力 ,才會給職工一個發(fā)展空間、調(diào)動人才積極性 ,圍繞組織經(jīng)營目標(biāo)齊心努力。對企業(yè)中間和業(yè)務(wù)層的激勵在于“一把手”的“用人執(zhí)政偏好”。在國內(nèi)大凡業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)總是在“事業(yè)留人、感情留人、職務(wù)留人、待遇留人、環(huán)境養(yǎng)人”等方面創(chuàng)造和諧的氛圍。 (2)對駐外公司中間管理層激勵 :對中間層的管理者激勵措施應(yīng)重點(diǎn)在精神層面兼顧更有吸引力的薪資 ,即團(tuán)隊塑造、價值觀凝合、增加“層級晉升”空間、對中層工作的崗位平調(diào)、輪崗使其內(nèi)容豐富化 ,股權(quán)激勵和期權(quán)捆綁的年薪制 ,增加培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ,職業(yè)生涯階段深化、末位淘汰制等辦法實施。限于文章篇幅不再一一詳述。 (3)對駐外企業(yè)作業(yè)層激勵 :對基層員工的激勵措施重點(diǎn)在物質(zhì)層面兼顧忠誠度培養(yǎng) ,即有競爭力的工資、結(jié)構(gòu)合理的福利保障、工作環(huán)境的優(yōu)化、內(nèi)部提升的可行性、企業(yè)經(jīng)營上參與權(quán)、企業(yè)文化和技能的培訓(xùn)、 年工序列工資的薪資層級的透明度、能者多撈的機(jī)制、員工適度流動的氛圍、年度功臣的帶薪旅游渡假和其他獎勵、給才技職工提供研發(fā)的資源、內(nèi)部團(tuán)隊的塑造、允許企業(yè)內(nèi)非正式組織趨向企業(yè)目標(biāo)正相關(guān)下的合理化存在等 ,另外還有負(fù)向激勵措施 :比如允許職工鼓勵自謀職業(yè)、對違紀(jì)職工“殺一儆百” ,每年的崗位淘汰率。通過人才激勵設(shè)法挽留企業(yè)所需的人才 ,遷移出背離企業(yè)目DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 標(biāo)的不合適職工 ,保持職工隊伍的活力與流動。限于文章篇幅不再一一詳述。 駐外企業(yè)的高層管理者的敬業(yè)精神和勇于在市場拼搏的企業(yè)家精神也會在精神層面也會潛移默化 地激勵職工 ,培養(yǎng)忠誠的追隨者尤其是中層的經(jīng)管人才和技術(shù)骨干 ,對企業(yè)很關(guān)鍵。經(jīng)營者 (企業(yè)家 )的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素。 以上淺析駐外企業(yè)的三類人才的激勵措施 ,基本上從正面強(qiáng)化的激勵策略為主 ,兼有任何組織包括駐外企業(yè)需要負(fù)面的強(qiáng)化為輔的措施 ,確保激勵措施達(dá)到人才興企目的。負(fù)強(qiáng)化激勵包括對個體違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰 ,以使這種行為不再發(fā)生 ,使個體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移 ,具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降薪、淘汰等。企業(yè)高管重視正激勵 ,不要忽視負(fù)激勵的作用 ,用各種有效 的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 ,使員工努力去完成組織的任務(wù) ,實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 綜合上述分析 ,駐外企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)地化發(fā)展 ,確保不成為總部公司未來甩手的包袱 ,必須在組織戰(zhàn)略規(guī)劃前提下完善各項人才的激勵措施。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天 ,企業(yè)單靠增加投資和跑馬圈地的粗放式經(jīng)營模式不可能再有生命力 ,更不會有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 ,只有依靠員工 ,完善激勵舉措、激活人才 ,利用現(xiàn)代科技和信息 ,加快產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新 ,適應(yīng)環(huán)境需要創(chuàng)造和培養(yǎng)客戶 ,創(chuàng)造優(yōu)異企業(yè)績效回報社會返利于總部 ,駐外企業(yè)才能立足本地市場 ,為總部重新 規(guī)劃增加砝碼。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 參考文獻(xiàn) [1] 吳國存 ,李新建主編 .人力資源開發(fā)與管理概論 .南開大學(xué)出版社 ,2021年 1月 [2] 張仁德 ,霍洪喜主編 .企業(yè)文化概論 .南開大學(xué)出版社 ,2021年 3月 [3] 朱國定主編 .管理心理學(xué) .上海教育出版社 ,2021 年 3月 [4] 金冬日編著 .現(xiàn)在組織理論與管理 .天津教育出版社 ,2021年 9月
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