淺析駐外企業(yè)的人才激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-06-12 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有工資有退休的養(yǎng)老就湊乎過日子了。沒有職工的共鳴和響應(yīng) ,企業(yè)的激勵(lì)制度也就沒有市場(chǎng) ,很難有其創(chuàng)新。 駐外單位缺乏走出去的遠(yuǎn)慮影響人才激 勵(lì)的適度規(guī)劃 :從駐外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)與職工等角度分析了人才激勵(lì)難以形成的因素 ,這些基本上企業(yè)內(nèi)生問題。另外就是駐外企業(yè)缺乏走出去的信息也影響其人才激勵(lì)的適度規(guī)劃。由于駐外企業(yè)要看上照下 ,思前顧后 ,缺少人才激勵(lì)的外生因素刺激 ,負(fù)責(zé)人沒有心思想著人才興企。凡事則預(yù) ,不預(yù)則廢。駐外企業(yè)只有在總部的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引下 ,采取適合現(xiàn)地化發(fā)展 ,謀求事和人的“預(yù)” ,著眼將來 ,對(duì)人才激勵(lì)適度規(guī)劃才會(huì)不致于被淘汰。 3 駐外企業(yè)實(shí)施人才激勵(lì)策略的必要性 激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展有無庸質(zhì)疑的重要意義 ,包括以下的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 方面 : 人才激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一 ,是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提 ,是招納賢才的必要手段 ,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。激勵(lì)一詞 ,《辭?！方忉尀椤凹ぐl(fā)使振作” ,即激發(fā)人的動(dòng)機(jī) ,誘導(dǎo)人的行為 ,使其產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力 ,朝著所期望的目標(biāo)努力的過程。 激勵(lì)可以形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,壯大企業(yè)發(fā)展 :駐外企業(yè)只有破除陋習(xí) ,革除用人制度上的條條框框 ,讓能人支撐業(yè)績(jī)發(fā)展 ,以市場(chǎng)的開拓為準(zhǔn)繩、以收益最大化為目標(biāo)、以為企業(yè) 創(chuàng)造利潤(rùn)為根本 ,“能人當(dāng)權(quán)”帶領(lǐng)職工走向富裕。職工腰包鼓了 ,企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高 ,企業(yè)肯定會(huì)發(fā)展壯大。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī) ,使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要 ,增加其滿意度 ,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。 激勵(lì)能夠滿足人性的自我需求 :駐外職工因工作時(shí)間和家庭背景等差異 ,其個(gè)性和需求會(huì)多樣化。企業(yè)制訂各方面的激勵(lì)措施 ,來滿足各類職工不同程度的需求 ,讓職工有奔頭 ,最終滿足職工“人性”的全面自我實(shí)現(xiàn)需要。那樣 ,企業(yè)上下才會(huì)減少內(nèi)耗 ,齊心協(xié)力謀發(fā)展 ,真誠(chéng)地干事創(chuàng)業(yè) ,擴(kuò)大蛋糕的邊界。 激勵(lì)可以刺激員工的素質(zhì)發(fā)展 :良好的激勵(lì)會(huì)促使職工充分發(fā)揮思維的能動(dòng)性和各個(gè)方面的才能 ,保持工作的有效性和高DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 效率 ,而不是小和尚撞鐘得過且過 ,提高了員工的素質(zhì)。管理心理學(xué)家指出同樣一個(gè)人在得到充分激勵(lì)后的能動(dòng)性會(huì)提高原來的 34倍。 激勵(lì)可以促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成 :激勵(lì)導(dǎo)致員工群體素質(zhì)提高 ,會(huì)有共同的信念和價(jià)值觀 ,會(huì)為了統(tǒng)一的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn) ,對(duì)不良文 化和陋習(xí)也會(huì)擯棄 ,為培養(yǎng)良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源 ,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素 ,以上分析人才激勵(lì)的作用。駐外企業(yè)為擺脫目前經(jīng)營(yíng)窘境 ,必須人才先行 ,必須制定正確的人才激勵(lì)的政策。 4 駐外企業(yè)人才激勵(lì)的理論依據(jù)與激勵(lì)方式探討 企業(yè)制訂激勵(lì)措施的理論參考 :理論界關(guān)于激勵(lì)理論包括以下三類 :即需要型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和狀態(tài)型激勵(lì)理論。 (1)需要型激勵(lì)理論以馬斯洛的需要層次 理論、赫茲伯格的“雙因素理論及麥克利蘭的成就需要理論為代表 ,從行為動(dòng)機(jī)分析人對(duì)于激勵(lì)的需求。馬斯洛的需求層次理論說明人有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求 ,在低層次的需求沒有滿足前不會(huì)對(duì)高一級(jí)需求有過多的奢望。比如給一個(gè)孩子多的貧困職工每月多發(fā)他 1千元比讓他當(dāng)一個(gè)科長(zhǎng)卻不增加收入的需要?jiǎng)訖C(jī)更為強(qiáng)烈。赫茲伯格通過對(duì)職工的多年研究認(rèn)為改善造成職工不滿意的因素 ,只能消除職工的不滿 ,不能使職工感到滿意 ,也不能有效發(fā)揮職工的工作參與熱情。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 即成為“保健因素”?？梢岳斫怦v外企業(yè)盡管有優(yōu)美的工作環(huán)境 ,但是公司沒有發(fā)展愿 景和競(jìng)爭(zhēng)力資酬同樣不能扭轉(zhuǎn)職工的不滿和低落情
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