【導(dǎo)讀】安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司

　　

【正文】 經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財務(wù)部； 每月 15日由財務(wù)部支付上月工資； 每月末之前員工到財務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實。 第二十章 員工工資發(fā)放管理制度 一 . 總則 按照 集團(tuán)公司、分公司 經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān) 勞動人事管理政策和 分 公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 35 本制度適用于 分 公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。 二 . 工資計算方法 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－ 平時借款 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評定標(biāo)準(zhǔn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十一章 廉政建設(shè)管理制度 一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持 分 公司員工隊伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度； 二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和建設(shè)部門黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及 集團(tuán)公司、分 公司 有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批； 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督； 四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位 （勞務(wù)隊） 和供貨方； 五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 36 六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受 當(dāng)事人的宴請或高檔娛樂消費(fèi)等活動。外單位請柬，一律交 分 公司辦公室由 分 公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理； 七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用； 八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。 第二十二章 項目技術(shù)部門管理制度 學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的 技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。 在項目部經(jīng)理 、安全經(jīng)理 和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、分項工程施工實施細(xì)則。 參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 37 負(fù)責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目 部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。 參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。 收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。 1配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。 1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。 第二十三章 項目工程管理制度 一。、圖紙自審制度 1．圖紙自審由項目經(jīng)理部 總 工 程師負(fù)責(zé)組織。 2。接到圖紙后，項目經(jīng)理部 總 工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 3。及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。 4。圖紙自審的主要內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 38 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。 、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面 配筋與剖面有無錯誤。 ，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 5。圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 二、圖紙會審制度 1 圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2 會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè) 技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、安全 負(fù)責(zé)人 、質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 及其它相關(guān)人員。 3 會審時間 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 4 會審組織 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 39 5 會審內(nèi)容 審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和 差錯。 ，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 ，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 40 出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 6 會審程序 。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。 ，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn) 的設(shè)計問題。 7 會審記錄內(nèi)容 工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會審時間（年、月、日）。 會審記錄內(nèi)容： 1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 41 改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商 討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 8 會審記錄的發(fā)送 ，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 1）建設(shè)單位（業(yè)主） 2）設(shè)計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術(shù)、 安 全、 質(zhì) 量 、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 三、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理制度 1 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依 據(jù)。 2 編制原則 嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 42 合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。 、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 3 編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任 ，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 、專業(yè)技術(shù)人員及 分 公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。 ，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 43 ，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。 集團(tuán)總公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。 4 施工組織設(shè)計的 編制和報批 《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。 ，集團(tuán)總公司總工程師批準(zhǔn)，并報安宜集團(tuán)總公司總工辦備案。 ，報集團(tuán)總公司總工程師批準(zhǔn)。 ，報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。 5 施工組織設(shè)計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更， 實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6 施工組織設(shè)計的交底 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 7 單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 44 經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。 門發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度 1 施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 2 施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。 3 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 4 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。 5 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。 施工進(jìn)度計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。 主要材料需用量計劃。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。 6 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 安宜建設(shè)集團(tuán)有限公司太原分公司 45 7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等 。 五、技術(shù)交底制度 1 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 2 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到班組長）并做好記錄； 專業(yè) 隊技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 3 技術(shù)交底范圍劃分 ，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到 班（組）長，視具體情況確定。 （組）技術(shù)交底