【導讀】安宜建設集團有限公司太原分公司

　　

【正文】 經理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部； 每月 15日由財務部支付上月工資； 每月末之前員工到財務部領工資條并與工資卡內資金進行核實。 第二十章 員工工資發(fā)放管理制度 一 . 總則 按照 集團公司、分公司 經營理念和管理模式，遵照國家有關 勞動人事管理政策和 分 公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 安宜建設集團有限公司太原分公司 35 本制度適用于 分 公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。 二 . 工資計算方法 工資計算公式： 應發(fā)工資 =固定工資 實發(fā)工資 =應發(fā)工資－ 平時借款 工資標準的確定 :根據員工所屬的崗位、職務 ,依據崗位工資評定標準確定其工資標準。 第二十一章 廉政建設管理制度 一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持 分 公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規(guī)定制訂本制度； 二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔 自律的規(guī)定、《廉政準則》和建設部門黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及 集團公司、分 公司 有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批； 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督； 四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位 （勞務隊） 和供貨方； 五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行； 安宜建設集團有限公司太原分公司 36 六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受 當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交 分 公司辦公室由 分 公司領導酌情處理； 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用； 八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。 第二十二章 項目技術部門管理制度 學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施工技術的內容。 嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的 技術、質量管理制度及其它各項規(guī)章制度。 在項目部經理 、安全經理 和生產副經理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。 參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助項目經理會同相關部門辦理設計變更。 負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 參加項目部內安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關內容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。 安宜建設集團有限公司太原分公司 37 負責施工資源計劃的編制，制定項目 部施工周計劃，提交項目經理審核。 參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。 收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合計劃財務部作好支付工作。 負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關事項。 1配合上級單位和項目部組織的質量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。 1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。 第二十三章 項目工程管理制度 一。、圖紙自審制度 1．圖紙自審由項目經理部 總 工 程師負責組織。 2。接到圖紙后，項目經理部 總 工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 3。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。 4。圖紙自審的主要內容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 安宜建設集團有限公司太原分公司 38 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。 、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面 配筋與剖面有無錯誤。 ，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 5。圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 二、圖紙會審制度 1 圖紙會審目的 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 2 會審參加人員 項目經理、項目技術負責人、專業(yè) 技術人員、內業(yè)技術人員、安全 負責人 、質檢 負責人 及其它相關人員。 3 會審時間 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。 4 會審組織 一般由建設單位組織，項目部應根據施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 安宜建設集團有限公司太原分公司 39 5 會審內容 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。 、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和 差錯。 ，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。 ，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 ，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。 、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提安宜建設集團有限公司太原分公司 40 出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 6 會審程序 。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 “專業(yè)會審”和“綜合會審” ，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。 ，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn) 的設計問題。 7 會審記錄內容 工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。 參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 會審記錄內容： 1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修安宜建設集團有限公司太原分公司 41 改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明） 3）會審中尚未得到解決或需要進一步商 討的問題。 4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 8 會審記錄的發(fā)送 ，由資料員發(fā)送。 會審記錄發(fā)送單位 1）建設單位（業(yè)主） 2）設計單位 3）監(jiān)理單位 4）項目部：技術、 安 全、 質 量 、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。 三、施工組織設計（方案）的編制與管理制度 1 施工組織設計的作用 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依 據。 2 編制原則 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟安宜建設集團有限公司太原分公司 42 合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。 合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據管理，使用法定的計量符號、單位。 3 編制施工組織設計的部門和責任 ，組織項目部內業(yè)技術人員 、專業(yè)技術人員及 分 公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。 由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。 ，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。 安宜建設集團有限公司太原分公司 43 ，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。 集團總公司技術部門對初稿進行修改后定稿。 4 施工組織設計的 編制和報批 《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內容及要求來組織編寫。 ，集團總公司總工程師批準，并報安宜集團總公司總工辦備案。 ，報集團總公司總工程師批準。 ，報集團公司總工程師批準。 5 施工組織設計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更， 實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執(zhí)行。 6 施工組織設計的交底 經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。 交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。 7 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 安宜建設集團有限公司太原分公司 44 經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。 門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內業(yè)技術人員、資料員等。 四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度 1 施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 2 施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。 3 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。 4 分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。 5 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容 施工方案和施工方法。 施工進度計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 機具設備計劃，特別是主要施工機具。 主要材料需用量計劃。 ，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。 6 經批準后的施工作業(yè)指導書，由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。 安宜建設集團有限公司太原分公司 45 7 施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等 。 五、技術交底制度 1 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 2 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄； 專業(yè) 隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 3 技術交底范圍劃分 ，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到 班（組）長，視具體情況確定。 （組）技術交底