【導(dǎo)讀】法律法規(guī)，遵守社會公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。保障法》，并結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本管理規(guī)定。作，完成工作任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)為主、處罰為輔的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相。故意違反和過失行為嚴(yán)格區(qū)分，對明知故犯、屢教不改的員工，嚴(yán)肅處理，直至停崗或解除勞動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)當(dāng)記入《員。必罰，執(zhí)法要公正嚴(yán)明。意見，切忌輕信臆斷。放在第二位，以獎(jiǎng)為主，以懲為輔。激勵(lì)一批人；通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批人。第六條本規(guī)定適用于公司所有員工。

　　

【正文】 點(diǎn)酒店、飯店結(jié)算，一次一結(jié)，不得簽單記帳。 。業(yè)務(wù)接待持經(jīng)審批同意的《業(yè)務(wù)招待單》和指定飯店餐飲發(fā)票和菜單（簡稱“三單”）到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，填寫報(bào)銷單。報(bào)銷工作餐持《工作餐單》、《員工加班、值班申請單》、正規(guī)發(fā)票，填寫報(bào)銷單。招待費(fèi)報(bào)銷首先統(tǒng)一由總經(jīng)辦審核，并出具審核意見。 1000元以內(nèi)的由公司行政（財(cái)務(wù)）分管副總審批， 1000元以上的由行政（財(cái)務(wù)）分管副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)辦審核意見及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定履行報(bào)銷手續(xù)。對未經(jīng)批準(zhǔn)的破 格招待、超計(jì)劃指標(biāo)、“三單”不齊全、不按規(guī)定手續(xù)審批的，財(cái)務(wù)部一律不予報(bào)銷。 四、接待紀(jì)律 （一）招待人員應(yīng)禮貌周到、注意儀態(tài)、服飾整潔、文明接待，不得盛氣凌人、喧嘩打鬧、行為粗俗。注意接待過程中保守公司商業(yè)機(jī)密，敏感問題保持統(tǒng)一口徑，不得隨意發(fā)揮，隨意表態(tài)。 （二）違反審批程序擅自從事接待的，費(fèi)用不予報(bào)銷。審核環(huán)節(jié)不認(rèn)真履行審核職能，導(dǎo)致出現(xiàn)疏漏的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人處以報(bào)銷差額五倍罰款。嚴(yán)肅查處業(yè)務(wù)招待管理中的弄虛作假、徇私舞弊行為。對虛報(bào)、虛開、填塞發(fā)票的經(jīng)辦人員和授意制造假招待的領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)查明，從嚴(yán) 懲處。 （三）公司招待非經(jīng)總經(jīng)理允許不得到非定點(diǎn)賓館、飯店安排接待。凡擅自到非定點(diǎn)單位安排招待的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人的責(zé)任，所開支的費(fèi)用由責(zé)任人分?jǐn)偂? （四）接待與公務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)無關(guān)的人員所發(fā)生的費(fèi)用，一律不得以接待費(fèi)為名義報(bào)銷。 （五）非經(jīng)允許和依照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得以接待為名義報(bào)銷禮品、旅游觀光和高消費(fèi)娛樂活動(dòng)費(fèi)用。 （六）總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，每月公開一次公司班子成員招待費(fèi)開支情況；每季度公開一次公司各部門招待費(fèi)開支情況，每季度超支從下季度限額中抵銷。半年、年終由分管領(lǐng)導(dǎo)向職代會通報(bào)招待 費(fèi)使用情況，接受監(jiān)督。 五、會議用餐按會議管理規(guī)定執(zhí)行。 六、本規(guī)定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。 七、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。 附： 、值班申請單 附件： 安徽省醫(yī)藥 (集團(tuán) )股份有限公司 業(yè) 務(wù) 招 待 單 年 月 日 來賓單位及人數(shù) 主陪姓名 主賓姓名及職務(wù) 陪客人數(shù) 就餐標(biāo)準(zhǔn)（元/人） 經(jīng)辦人 就餐額度（元） 部門負(fù)責(zé)人 實(shí)際就餐人數(shù) 分管副總 實(shí)際就餐額（元） 審批領(lǐng)導(dǎo) 就餐地點(diǎn) 總經(jīng)辦登記人 備 注 安徽省醫(yī)藥 (集團(tuán) )股份有限公司 員工加班、值班申請單 部門 姓名 內(nèi)容簡述 預(yù)計(jì)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 部門經(jīng)理意見： 簽名： 分管副總審批： 簽名： 實(shí)際時(shí)間 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 加班人簽名 審核人簽 名 備 注 安徽省醫(yī)藥 (集團(tuán) )股份有限公司 差旅費(fèi)管理暫行規(guī)定 一、為加強(qiáng)公司出差管理工作，嚴(yán)明出差紀(jì)律，特制定本辦法。 二、差旅費(fèi)管理原則 （一）預(yù)算并分解差旅費(fèi)指標(biāo)。公司差旅費(fèi)實(shí)行 年度總額控制，根據(jù)公司以前年度差旅費(fèi)實(shí)際發(fā)生額以及年度預(yù)計(jì)情況，預(yù)算差旅費(fèi)總額，分解落實(shí)到各責(zé)任部門。 （二）加強(qiáng)各部門的自控管理。各相關(guān)部門應(yīng)在差旅費(fèi)分解限額內(nèi)，加強(qiáng)各部門的自控管理，合理安排當(dāng)年差旅費(fèi)，嚴(yán)格在限額范圍內(nèi)控制使用差旅費(fèi)。特殊情況需超額使用差旅費(fèi)的，必須報(bào)總經(jīng)理同意。 （三）對自備車輛出差 200公里以內(nèi)的原則上當(dāng)天往返，不報(bào)銷住宿費(fèi)；各業(yè)務(wù)部門差旅費(fèi)實(shí)行臺帳管理，費(fèi)用分計(jì)。 三、出差審批程序 （一）公司各級人員出差，須事先填寫《出差申請表》（見附件），按下列程序?qū)徟? 一般員工省內(nèi)出差由部門 經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理出差由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 副總經(jīng)理及其以下員工省外出差，經(jīng)逐級審核后，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二）如有特殊原因未能及時(shí)辦理和報(bào)批《出差申請表》的，返回后應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦，如未補(bǔ)辦或補(bǔ)辦未獲批準(zhǔn)的，按曠工論處。 四、差旅費(fèi)預(yù)借管理 （一）員工出差預(yù)借差旅費(fèi)，須憑批準(zhǔn)后的《出差申請表》及其它必需憑證到財(cái)務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)。 （二）本著“前帳不清、后帳不借”的原則，辦理差旅費(fèi)預(yù)借手續(xù)時(shí)，員工前帳未清的，無特殊情況不得辦理新一次借款手續(xù)。 五、 差旅費(fèi)報(bào)銷管理 （一） 差 旅費(fèi)報(bào)銷按下列程序?qū)嵭蟹旨墝徟? 省內(nèi)出差，按費(fèi)用額度， 1000元以下（不含 1000元）的，由財(cái)務(wù)分管副總審批，財(cái)務(wù)分管副總的差旅費(fèi)由總經(jīng)理審批；1000元以上（含 1000元）的，由總經(jīng)理審批。 省外出差，差旅費(fèi)報(bào)銷， 經(jīng)逐級審核后， 一律由總經(jīng)理審批。 （二） 員 工出差返回后須在一周內(nèi)憑《出差申請表》及其它必需憑證到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。 （三） 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)差旅費(fèi)報(bào)銷審核， 并在《出差申請表》中填寫實(shí)際出差時(shí)間?！冻霾钌暾埍怼酚沙霾钊藛T交辦公室（部門）備案。 六、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （一）住宿費(fèi) ，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 為：省內(nèi) 1人 100元 /天（ 2人每天各 70元），省外 120元 /天，特區(qū) 150元 /天。 ，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi) 120元 /天，省外 140元 /天，特區(qū) 180元 /天。 ，住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。領(lǐng)導(dǎo)隨行人員可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（不超出一般員工出差標(biāo)準(zhǔn) 50元）。 。 50元（含 50元）以內(nèi)的，個(gè)人自付 50％；超標(biāo) 50元以上的，個(gè)人自付 70％。節(jié)支 50元（含 50元）以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 20％；節(jié)支 50元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 30％。獎(jiǎng)勵(lì)款隨差旅費(fèi)一并 報(bào)支。 （二）交通費(fèi) ，原則上不得乘坐出租車。確因工作需要，需在車票反面說明理由，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷。 ，對乘坐飛機(jī)實(shí)行從嚴(yán)控制，目的地有直達(dá)火車原則上不得乘坐飛機(jī)，因公務(wù)緊急，須乘坐飛機(jī)的，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三）出差補(bǔ)助 ，省內(nèi)住勤、在途每天補(bǔ)助 30元。 、在途每天補(bǔ)助 40元。 （長豐、肥東、肥西）每天補(bǔ)助 10元。 ，一個(gè)月以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；超過一個(gè)月的，按超過天數(shù)每人每天補(bǔ)助 10元。 。 ，特區(qū)（含廣州）的每天補(bǔ)助 30元，其他地區(qū)每天補(bǔ)助 20元。 （四）乘車補(bǔ)助 、輪船統(tǒng)艙超過 6個(gè)小時(shí)的，每人每次補(bǔ)助 20元。 ，按直快票價(jià)的 60％、特快票價(jià)的 50％補(bǔ)助。 （五）外地招待費(fèi) 工作人員出差外地，因公務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)用，按招待費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行。 七、出差紀(jì)律 （一）員工出差，必須嚴(yán)格遵守公司出差紀(jì)律，積極主動(dòng)地完成公司安排的出差任務(wù)。 （二）員工預(yù)借和報(bào)銷差旅費(fèi)，必須嚴(yán)格按照程序辦理，在《出差申請 表》未獲批準(zhǔn)前，不得辦理借款或報(bào)銷手續(xù)。 （三）員工出差，必須嚴(yán)格按照《出差申請表》中批準(zhǔn)的地點(diǎn)、路線執(zhí)行，不得擅自改變路線、地點(diǎn)。如確需改變，須事先請示部門經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。凡因私改道的，一經(jīng)批準(zhǔn)，繞道時(shí)間按事假對待，繞道交通費(fèi)自理。未經(jīng)批準(zhǔn)的，按曠工處理。 （四）員工出差要按時(shí)返回，因特殊情況不能及時(shí)返回的，須提前向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)請示并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可延長出差時(shí)間。出差返回后，在二個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，如未補(bǔ)辦或請示未獲批準(zhǔn)的，按曠工論處。 （五） 員工出差返回后，及時(shí)正常打卡。 八、本規(guī)定由 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。 九、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。 附：出差申請表 附件： 安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 出差申請表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓 名 部門 職務(wù) 出差任務(wù) 出差地點(diǎn) 出差時(shí)間 ＿＿年＿月＿日至＿＿年＿＿月＿日 交通工具 部門經(jīng)理意見： 分管副總 /總經(jīng)理審批： 實(shí)際出差日期 ＿＿年＿月＿日至＿＿年＿＿月＿日 出差人簽字 核定天數(shù) 審核人簽字 出差申請表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓 名 部門 職務(wù) 出差任務(wù) 出差地點(diǎn) 出差時(shí)間 ＿＿年＿月＿日至＿＿年＿＿月＿日 交通工具 部門經(jīng)理意見： 分管副總 /總經(jīng)理審批： 實(shí)際出差日期 ＿＿年＿月＿日至＿＿年＿＿月＿日 出差人簽字 核定天數(shù) 審核人簽字 安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 日常衛(wèi)生管理暫行規(guī)定 一、公司員工要自覺維護(hù)辦公室清潔衛(wèi)生，做到場凈室潔，無雜物垃圾，物品擺放整齊、有序，并落實(shí)到個(gè)人。 二、 各辦公室衛(wèi)生責(zé)任人每天要搞好辦公桌、地板衛(wèi)生；收拾好茶杯，茶籃、紙籃、煙灰缸要每天倒干凈，確保辦公室整潔。 三、 保持公共區(qū)地面清潔，走道兩側(cè)及消防器 材無灰塵。垃圾實(shí)行袋裝化，堆放到指定位置，保持洗手間、水房無漬垢，下水道通暢，空氣清新。 四、公司總經(jīng)理辦公室要不定期對各部門、分公司進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，提出整改意見。 五、以上制度辦公室人員要嚴(yán)格遵守，由大家共同監(jiān)督。 安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司附則 一、本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。 二、本制度如與國家、省、市相關(guān)政策不一致的，按國家、省、市相關(guān)政策執(zhí)行。 三、本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 勞動(dòng) 人事管理制度 第一章 總則 第一條 為建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范員工招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、解聘等流程，特制定本制度。 第二條 本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、調(diào)動(dòng)、離職等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度執(zhí)行。 第三條 員工上崗實(shí)行聘任制，遵循因事設(shè)崗，以崗選人，任人唯賢的原則。 第二章 員工招聘錄用管理 第四條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘或內(nèi)部調(diào)配。 第五條 本公司聘用各級員工以品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。 第六條 招聘程序 ： 應(yīng)聘人員須填寫《安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司應(yīng)聘人員登記表》并提供畢業(yè)證書（學(xué)位證書）、技術(shù)職務(wù)任職資格證書、身份證的原件及復(fù)印件和相關(guān)必要證件資料。 ： （ 1）部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理面試，相關(guān)部門參與； （ 2）一般人員由人事管理部門負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理面試，相關(guān)部門參與； （ 3）筆試可以根據(jù)情況臨時(shí)決定取舍，若需筆試時(shí)，招聘一般人員由人事管理部門出題，招聘部門經(jīng)理等人員由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理出題。 經(jīng)面試和考核合格后，按公開、 公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則確定錄用人員，由公司上級集團(tuán)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人事管理部門向被錄用人員寄發(fā)“錄用通知書”或電話通知被錄用人員到公司辦理手續(xù)。 第七條 試用及報(bào)到 1— 6 個(gè)月，享受試用期工資待遇，期滿考核合適者，方得正式錄用，成績優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)間（中高級管理技術(shù)人才：經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)可免予試用期或縮短試用時(shí)間）。 ，可隨時(shí)停止試用。試用不滿三日者，不發(fā)工資。 ，并按規(guī)定時(shí)間上班。 第八條 凡有下列 情形者，不得錄用： ，被公私機(jī)構(gòu)開除者； 、組織、聲名狼藉者； ； 、拖欠公款，有記錄在案者； ； ； 。 第九條 員工如系臨時(shí)性勞務(wù)用工、特定性工作，視情況與本公司簽訂“勞務(wù)工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。 第十條 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 第十一條 員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的單位工作，不得無故拖延 推諉。 第十二條 戶籍、人事檔案管理規(guī)定 轉(zhuǎn)手續(xù)。 ，按招聘程序?qū)徟?，直接辦理錄用手續(xù)。 ，都必須待試用期滿、考核合格被正式錄用后，由本人提出書面申請，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理人事檔案與戶籍轉(zhuǎn)移。 心代為辦理。 第三章 崗位聘任 第 十三 條 公司崗位一律實(shí)行聘任制，聘用期限根據(jù)工作需要，一般為一年一聘。 第 十四 條 崗位人員聘任堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、優(yōu)化組合，公正、公開、平等競爭，擇優(yōu)錄取的原則。 第四章 員工調(diào)配管理 第十五條 公司內(nèi)部調(diào)配 、定員計(jì)劃，合理調(diào)配員工崗位。超編或缺編人數(shù)由部門提出申請，報(bào)人事管理部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定。人事管理部門以“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”通知所在部門；員工接到“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”，按要求辦完相關(guān)手續(xù)后上崗；員工在新崗位進(jìn)入工作前，由所在部門對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可從事新的工作。 。按照公司招聘要求進(jìn)行競聘，通過競聘調(diào)整新的工作崗位；特殊情況下，由本人 提出書面申請，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司人事管理部門考核后提出意見，由黨政聯(lián)席會研究決定。 ，下級服從上級的組織原則。在人員調(diào)動(dòng)中如有不同意見，部門或個(gè)人應(yīng)提出書面意見，但組織決定未改變時(shí)，應(yīng)從全局出發(fā)，服從調(diào)動(dòng)。凡