【導(dǎo)讀】提出了改進(jìn)我國(guó)石化企業(yè)物流的措施,同時(shí)還指出我國(guó)石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物流運(yùn)作的監(jiān)管。式,建立高效的物流配送體系,降低流通費(fèi)用,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是推動(dòng)我國(guó)成品油流通現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急??鐕?guó)石油公司依靠其強(qiáng)大的資金實(shí)力、科技水平高、信息化程度高、管理理念先進(jìn)、物流運(yùn)作模式較為優(yōu)化。注重對(duì)零售需求和銷售終端的掌控和管理。同時(shí)為了提高自身下游零售業(yè)務(wù)的效益,積極實(shí)施配送自動(dòng)化。獲得最大的油品收益和最小的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??鐕?guó)石油公司通常是市場(chǎng)上的各種新技術(shù)的最先嘗試者。機(jī)、卡機(jī)聯(lián)動(dòng)裝置安裝幾乎都達(dá)到100%,而美國(guó)同行業(yè)僅達(dá)到70%到80%.高技術(shù)含量使跨國(guó)石油公司在油品。2020年,各大石油公司僅在美國(guó)的信息化建設(shè)投入就超過500萬(wàn)美金。品和裝置結(jié)構(gòu),擴(kuò)大企業(yè)和裝置規(guī)模,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗。