中小企業(yè)管理問(wèn)題現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】中小企業(yè)組織是隨著發(fā)展不斷變化的。在各種研究中最有影響的是格瑞納的生命周期理論。創(chuàng)業(yè)期是組織的幼年期，組織處于創(chuàng)業(yè)管理階段。這時(shí)的組織，規(guī)模小、關(guān)系簡(jiǎn)單、一切由。隨著組織活動(dòng)的日益復(fù)雜，管理問(wèn)題的日益突現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者無(wú)法通過(guò)個(gè)人的行為來(lái)解決所。向管理者轉(zhuǎn)型，或者引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理者，整頓管理的混亂。這時(shí)企業(yè)已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，增加了許多。職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位，并對(duì)各級(jí)管理者進(jìn)行授權(quán)管理。義的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致組織的“失控危機(jī)”。從80年代開(kāi)始，中國(guó)開(kāi)始評(píng)選出各種頭銜的企業(yè)家，從國(guó)家大獎(jiǎng)到省市地區(qū)的小獎(jiǎng)。業(yè)管理體制上實(shí)行法治，將是中國(guó)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。許多中國(guó)企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來(lái)越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時(shí)，中國(guó)企業(yè)也很難與。中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。因此，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。
【正文】 和科學(xué)化 ，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮更多人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)老板要克服“肥水不流外人田”心理，讓企業(yè)外來(lái)人才和普通員工持有企業(yè)一部分股權(quán)，建立起激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的創(chuàng)業(yè)熱情。讓高層管理人員享受優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，把他們的利益與企業(yè)命運(yùn)捆綁在一起，使管理層將精力集中在為企業(yè)獲取貨幣收益和貢獻(xiàn)率上，如果未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有他更糟，那就多給他一些盡可能遵守公平原則。在中國(guó)，實(shí)際情況是社會(huì)接受不了太大的差距，如果家族企業(yè)實(shí)行股權(quán)分治，企業(yè)中高層管理人員的股權(quán)與普通員工的股權(quán)差距也不能太大。 企業(yè)管理存在哪些問(wèn)題？ ● 管理粗放 管理粗放表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本居高不下。 1996年與 1993年相比， 主導(dǎo)產(chǎn)品的單 位成本上升了 %，尤其是虧損企業(yè)上升了 %。成本費(fèi)用利潤(rùn)率由 1993年的 %下降到 1996年的 %，虧損企業(yè)則從 1993年的 %下降到 %，下降了 分點(diǎn)；二是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。特別是虧損企業(yè)，在銷(xiāo)售收入下降的情況下，管理費(fèi)用及利息支出都呈現(xiàn)出成倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)；三是生產(chǎn)能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 25%的企業(yè)處于開(kāi)工不足或停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)， 19%的企業(yè)產(chǎn)品有積壓的情況。產(chǎn)品積壓的主要原因是部分產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是質(zhì)量損失驚人。 1996年與 1993年比，平均每戶(hù)企業(yè)的質(zhì)量損失額從 ；五是資金運(yùn)用效率低；六是應(yīng)收帳款大幅增長(zhǎng)。 1996年 500戶(hù)企業(yè)平均應(yīng)收帳款達(dá)到 ,其中虧損企業(yè)平均達(dá)到 ；七是管理上 “ 散 ” 、 “ 亂 ” 。不少虧損企業(yè)的職工反映，企業(yè)辦事、請(qǐng)客、出差、開(kāi)會(huì)等項(xiàng)開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理混亂。此外，許多企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雖然制訂得很細(xì)，也很?chē)?yán)格，但考核走過(guò)場(chǎng)。 ● 管理組織落后 管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）管理組織模式單一化。經(jīng)過(guò)近 20年的改革，仍有 %的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況，采用改革開(kāi)放前 “ 直線職能制 ” 的組織形式；（ 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過(guò)寬。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間在 12個(gè)小時(shí)以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，會(huì)議太多，解 決企業(yè)大政方針問(wèn)題的時(shí)間太少；（ 3）企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。 %的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織間信息流通存在問(wèn)題，其中虧損企業(yè)的比例高達(dá) %；（ 4）管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下。國(guó)有企業(yè)富余人員平均占到企業(yè)人數(shù)的 30%。所以人員過(guò)多是管理組織工作效率低下的主要原因。 ● 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)薄弱 已建立起完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)只占 %，特別是虧損企業(yè)比例只有 %。在被調(diào)查企業(yè)中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員占職工總數(shù)的比例 1996年比 1993年增長(zhǎng)了 50%，虧損企業(yè)增長(zhǎng)幅度較小，僅為 24%。 ● 管理基礎(chǔ)工作松懈 虧損企業(yè)中只有 %的企業(yè)制訂了完善的規(guī)章制度體系，貫徹率在 80%以上的企業(yè)只有 47.7%，只有 60%的虧損企業(yè)開(kāi)展了一些班組活動(dòng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，能夠很好達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)為數(shù)不多。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是工作、材料利用率、能耗占成本費(fèi)用比重等，無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，都是長(zhǎng)期強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)工作。但在此次問(wèn)卷調(diào)查中，填卷率并不理想，有相當(dāng)一部分企業(yè)填不出在這些工作方 面的指標(biāo)，反映出部分企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理中心無(wú)底。
鄂ICP備17016276號(hào)-1